加强企业财务管理的几点思考

高爱玲

摘 要：财务管理是企业资源配置的基本手段，在企业管理过程中，财务管理是核心内容，强化财务管理，不仅是内部管理水平提升的客观要求，也是提升企业竞争力的必经之路。本文对企业财务管理强化的必要性进行了分析，从普遍性出发，提出了强化企业财务管理的几点思考。

关键词：企业；财务管理；问题及对策

随着中国经济的飞速发展及大数据时代的来临，企业会计核算与财务管理都面临着新形势，强化财务管理，抵御企业风险已经成为提升企业竞争力的必由之路。

一、强化企业财务管理的必要性分析

从企业资源角度出发，企业财务管理的重要性主要凸显在三方面。第一，企业融资。资金就像企业的血液，一旦企业失去运转资金，则意味着该企业的生命即将走到尽头。这时候财务管理就发挥着对外融资和对内融资的作用，为企业的各种经济活动筹备一定的资金。第二，资源分配。企业的人力，物力，设备都需要资金的支持，财务管理的作用就是将企业的资源进行最大程度合理化的分配，力求每个人，每个物品都发挥其最大的作用，以达到减少不必要的支出费用的目的。第三，资源评估。在进行合理化的资源分配之后，资源使用情况的监督与评估是必不可少的，企业的发展需要严谨的管理态度，而财务管理更是需要对企业的任何资金的流向及具体使用情况进行及时有效地了解，这样才能确保资金的有效利用。

二、当前企业财务管理存在的普遍性缺陷

各类企业业务性质、管理流程及架构不同，财务管理具备相当的特殊性，但是，就当前我国企业普遍发展现状来看，企业财务管理还存在以下几方面问题。

（一）财务职能模糊，架构设置不科学

随着企业的不断壮大，企业经营的项目会越来越多，现在好多大企业在不同的单位内部又设有独立的财务部门，但是单位的经济活动都具有交叉，这样一来各个单位内的会计就容易不清楚自己的职能，进而影响整个企业的总的财务管理效能，时间久了就容易造成企业财务管理疏忽。同时，当前不少企业在财务架构上设置不清晰，有的企业认为财务管理就是简单的记账、算账、报账，在财务架构设置中分工层次不明，忽视了财务管理人员的职能发挥，进而影响了财务管理职能的发挥及企业发展。

（二）资金管理不善，融资难问题普遍存在

一方面，随着企业扩大，当企业涉及的领域较多的时候，经营的产品较多，企业的资金流转情况较复杂，且有些项目的资金流动是混杂的，有时候资金流出不能及时记录或是重复记录都会给企业带来一定的麻烦。在费用开支上，部分企业尤其是民营企业，“一支笔”审批制度依然存在，这就会导致财务管理流程的不规范；资产管理上，部分企业尚未建立健全的资产管理制度，资产购置不科学、固定资产折旧计提方法不明确等问题会直接导致资产流失。另一方面，现有的国家贷款制度不能有效保障中小型企业的利益。一般银行不会贷款给资金规模小，资金状况不稳定且信用度不高的企业，这也限制了企业的发展。另外目前有些企业在看到有利的市场后就盲目的极端投资，一旦市场发生改变，这对企业的资金流动运转会产生很大的威胁，严重的话可能会导致破产。

（三）财务信息化建设滞后，无法跟进时代要求

大数据时代的到来为企业财务管理提出了更高要求，首先，传统的事务性财务管理已经无法满足现代企业管理的需要；如果财务部门还是像以前那样只需要做好账务核算，对年度或季度的财务报表进行分析的话，就无法及时向企业上层提供财务信息，将会阻碍管理层的管理活动和决策层决策活动的有效进行。其次，由于市场竞争逐渐增大，很多企业管理已不满足于事后处理，而更多的是要求事前预测和控制，以减少企业所面临的危险。最后，随着新技术的普及，很多企业在业务模式上也有了极大的转变，为了适应这种变化，企业必然会在横向和纵向两个维度上进行发展，传统的财务管理已然不能满足现有的业务发展，所以如何协调业务数据和财务数据，也是大数据背景下企业管理急需解决的问题。

三、新时代背景下企业财务管理强化的路径分析

各个社会背景下，企业财务管理要求会有不同变化，在经济全球化、信息化不断推进的时代背景下，企业必须首先转变财务管理观念，而后逐步强化内部管理，利用信息化、拓宽融资渠道等方式实现持续发展。

（一）转变财务观念，强化顶层思想构造

经济全球化及信息化的发展直接催生了市场的变革，企业作为市场经济的内化，只有紧跟时代步伐，才能真正获得发展。一方面，企业必须从顶层思想意识入手，强化管理者、决策者意识，让管理层及时认识到新时代对财务管理的客观要求以及财务管理的必要性。另一方面，要不断强化企业整体的风险意识，建立健全风险预控机制，从而催生企业财务管理的转型。

（二）优化财务架构，提升资金管理效能

一方面，企业要针对内部的财务管理部门制定专门的管理监督制度，将企业系统的资金流动情况进行统计、整理，方便及时了解到最新的资金动向，有效避免资金运转混乱现象，让每一个人清楚了解到自己的职责，最大化做到人员的合理分配。要建立企业自己的财务系统数据库，及时更新数据，降低企业因投资而导致的财务危机，定期核实财务记录，避免工作人员的疏漏。只有系统完全的掌握财务管理状况，才能使企业的利益实现最大化。另一方面，要提升资金管理效能。持续推进全面预算建设，重视事前、事中、事后的流程预算，提高企业对现金流的管理能力，强化考核指标设置，实现动态管理。强化资产管理建设，建立健全固定资产管理策略，从投资决策、采购、资产分析、清查、绩效等方面构建资产管理闭环。

（三）推进信息化建设，实现财务跨界管理

由于财务部门在工作中需要接触到大量的数据，且数据的计算、分类等方面的工作较为复杂，使工作人员的大多数时间都浪费在处理这些繁琐的数据上，而在财务管理创新等方面没有太大的建树。所以，企业应该设立并完善业务与财务相结合的信息系统，建立统一的工作制度、流程，充分利用现代科技实现业务和财务数据的实时录入和管理，固化费用核算流程，以自动生成财务报表；这样就极大的减少财务部门人员的工作负担，大大的提高工作效率和工作质量。同时，要实现“财务跨界”管理。信息化背景下，财务管理部门的工作不再局限于对财务数据段额处理，而是要结合企业经营业务数据，以及企业所在市场的市场环境，进行深入的分析，提出有用的建议，实现财务管理价值的提升。原有的财务管理仅仅只是将结果与标准、与过去的结果相比较，很少放眼于未来。大数据时代的财务管理应该着眼于未来，通过对企业的财务分析，从而对未来的经营管理有一个更加准确的预测，为企业的长远发展规划作出一些实质性的指导，以促进企业更快的发展。（作者单位：河南丰硕实业有限公司）

参考文献：

[1] 黄燕华.强化企业财务管理 提升企业竞争力[J].才智，2014，01：274-275.

[2] 李晗，吕珂.刍议强化企业财务管理的相关举措[J].当代经济，2010，04：56-57.