财务管理在企业管理中的地位和作用

农仁义

摘 要：财务管理是企业管理的核心，他是通过价值形态对企业资金运动的一项合性的管理，渗透和贯穿于中小企业所有的经济活动中，财务管理是企业管理的关，本文在论述了财务管理在企业管理中的重大左右和存在的一些问题，尤其是企业自身管理方面的一些不足，并通过两个方面重点提出我国中小企业财务管理问题的对策和解决方法，完善企业内部财务管理运行机制，从而达到促进中小企业健康、高效、稳定的发展目的。

关键词：财务管理；中小企业；企业管理

一、财务管理在企业管理中的地位和作用

（一）财务管理在企业管理中的地位

随着企业领导人对财务管理的认识和重视，财务管理在企业科学化管理中的地位越来越重要，从我国实际情况出发，无论是什么类型的企业，凡是财务管理这项工作在企业中起到重要作用的，大部分企业领导对财务管理工作十分重视，这样带动了企业整体管理水平也比较高。所以，企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人能够认识到财务管理在企业中的作用，是实现企业管理以财务为中心的关键性因素。财务管理深入企业生产经营的各个环节，是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。财务管理是企业管理的基础、核心内容以及重要的组成部分。搞好财务管理工作对企业的经营管理和提高经济效益都有着极其重要的作用。

（二）企业管理中财务管理的作用

1、管理资金的运作

资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集到足够的资金是企业生存发展、从事生产经营的先决条件，确保资金占用和资金成本最低。 资产管理中不仅是要满足企业的资金需求，还要有采购成本、资金占用和低价少储的观念，使储备的物资在能满足生产需要的同时能够节约占用资金，要抓好固定资产的管理，以免造成资产的限制与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，为企业带来效益；要重视企业的无形资产，能够给企业带来效益的重要保障是企业的形象和信誉，无形资产对企业是很重要的；要树立极强的经济意识，企业的资产要快速的流动起来，要密切的关注银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，从而达到最优，确保资金占用和资金成本最低。

2、建立科学的运行机制

财务管理是一个完整的循环过程，与企业生产周期相结合，包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节构成完整的财务管理工作体系，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程。

二、目前财务管理在我国中小企业营运中存在的主要问题

受宏观经济环境变化和经济体制的影响，中小企业财务管理的现状需要改善，中小企业的局限性在于过分追求销量和市场份额，从而忽视了财务管理在企业的核心地位。而且很多中小企业受规模和人员素质的影响，存在着会计核算不健全、财务管理缺位等现象；财务管理工作加强力度不够，导致了财务管理的作用没能在企业中充分发挥

（一）资金短缺，筹融资能力差

中小企业注册资本较少，资本实力有限，同时很多中小企业处于成长发展时期，这个时期对资金的需求量是极大的，资金的短缺是造成他们发展的瓶颈。

（二）资产疏于管理，财务控制薄弱

1、对现金管理不到位，导致现金闲置或不足

很多中小企业不实行现金收支计划，对现金管理很大程度上是随意性的，一旦市场和经济环境发生改变，就很难现金快速周转，有些中小企业缺乏计划性安排，过量购置不动产，无法应对经营中急需的资金，陷入财务困境。有些中小企业认为现金越多越好，以至于造成现金闲置，不能参加生产周转，造成浪费。

2、应收账款周转缓慢

随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在激烈的市场竞争情况下，中小企业会采取更多的商业信用促销来低于大中小企业的压力，但收账款管理水平不高，没有 严格的信用标准、信用条件和收账正常，更无相关的责任部门来落实，导致大量应收款沉淀，使企业资金周转不灵，并存在着坏账的风险。

3、成本费用管理水平低

很多中小企业内部没有科学有效的成本费用控制体系，一部分中小企业在成本费用控制上仍然处于事后算账的阶段，各类制度都不健全，事前和事中控制能力水平较低。

（一）设立专门为中小企业融资服务的金融机构

诸多地方性商业银行的发展是伴随着中小企业发展而而来的，他们之间有着千丝万缕的联系。另外，地方性商业银行由于受诸多条件的限制，出现融资困难的问题。

（二）建立有效的财务管理控制体系

树立人性化的理财观念。重视企业中人的作业和地位是以后企业发展的目标。企业的财务活动都是由人操作的，其成效如何主要取决于人的各个方面，比如知识、能力、和工作经验等。因此，在财务管理中要以人为本，规范财务人员的行为，提升财务人员的素质。建立健全的财务运行机制，完善企业的激励和奖惩机制，充分调动员工们工作积极性和创造性。

三、加强资金管理，强化财务控制

（一）提高资金的使用效率，使资金的运用发挥出最佳的效果

1、使资金的来源和使用得到最有效的配合，如不能用短期借贷来购买固定资产，避免导致资金周转困难；2、准确预测资金收回和支付的时间，如应收账款什么时间收回，什么时间进货等，都要心中有数，避免造成收支失衡，资金拮据；3、合理地进行资金分配，流动资金和固定资产的合理配比。

（二）加强对营运资金的管理

1、保持合理的“三率”以流动的比率、速动比率和现金比率，尤其是现金比率，它反映着中小企业现阶段需支付现金的能力，应努力保持中小企业各项现金收入之和略大于各项现金支出之和，即接近所谓理想的“现金余额为零”这样说明资金充分的得到了利用；2、注意合理的存货比率—存货与流动资产总额之比。3、严格控“三期”即存货周期、应收账款周期以及应付款周期。存货周期是通过当期的销售额和库存资金占用比体现出来的，只有缩短存货在生产经营过程中的停留时间和减少库存、加快产品销售，才能缩短周期，加速资金周转，减少资金的占用。

（三）加强财务控制

建立完善财产物资管理的内部控制制度，在物资的采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理和记录必须要分开，从而形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期的检查和财产盘点，督促管理人员和记录人的严格管理。（作者单位：广西生态工程职业学院）

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