史林松：“帅”的进行时红塔集团玉溪卷烟厂卷包二车间软甲班组长

2016-06-05红塔集团

创造 2016年9期

史林松仔细查验设备状态

在红塔集团玉溪卷烟厂卷包二车间，有这样的一位班组长。他当过十年的团支部书记，当过十五年的班组长，在生产一线一干就是二十年，从年轻时的帅小伙成长为成熟的基层班组管理人员。他，就是红塔集团的优秀班组长，卷包二车间软甲班组的史林松，班组里的同事们都亲切地称他为“史帅”。

二十多年前，史林松光荣应征入伍。当其他战友带着大包小包的行李去部队时，他却提着两捆书走进了军营。热爱学习的他引起了部队首长的重视，为他提供了不少学习机会。在部队的那些年，他不仅在军事技能、身体素质上严格要求自己，在知识储备上也从未懈怠。这些经历对他后来的职业生涯大有帮助，无论是卷包操作还是包装修理，无论是党团活动还是班组建设，每一样工作他都能从容应对，出色完成，始终展现出生产一线最饱含工作激情的“帅”。

军人“帅”

确实，在部队的成长经历让军人的率性、正气深深嵌入史林松的骨子里。几十年的职业生涯，仍然保持着那份当兵人的“型”和“范”儿，强大执行力正是这种“军人范”的具体体现。

早在参加工作的第一天，他就以超强的执行力被同事们传为佳话。当时，班组长安排他清洗机台旁的几只烟支周转盘，他带着一名同事硬是在车间忙碌了十多个小时，以最快的速度完成了除那几只烟支周转盘外，共一万多只周转盘的清洗工作。

为了保证生产运行高效，他紧盯设备状态，碰上设备故障，便迅速协调修理工抢修……工作中的任何小细节，“史帅”都亲力亲为，真正做到了身先士卒，身体力行。

“‘史帅’最大的特点就是有激情，有执行力，身上总是有那种军人气质。”班组里的一位顾师傅打趣地说道。

“安排史林松工作从不会打折扣，他总是能圆满完成任务。” 卷包二车间生产主任说道。

作为红塔集团人员最多、产量最高的生产作业区，软甲班组以优异的效益和质量完成了一个个艰巨的任务，从没有发生过延误生产的产品质量事故和安全事故。班组多次荣获“优秀班组”、“工人先锋号”、“质量信得过班组”和“全国优秀QC小组”等称号。

五星“帅”

忙碌的生产现场总有“史帅”的身影。玉溪卷烟厂卷包二车间作为红塔集团工业旅游的主要参观车间，保持车间现场的整洁美观，是一项非常重要的工作。按照玉溪卷烟厂“1346”精益管理目标和卷包二车间创建全国“五星级”现场的工作要求，“史帅”和他的班组参与了精益现场的规划设计和日常维护。为了在机器高速运转中保持高质量的现场水平，他每天亲自到班组每一个角落监督检查，动手将纸箱、原辅材料堆放整齐。在“五星级”现场申报工作中，他和他的同事们从一个清晨忙碌到另外一个清晨，始终饱含着工作的热情。

班组里一位员工介绍说，2016年的一个大夜班里，在现场不停忙碌着错过夜点用餐的“史帅”累得满头大汗，由于体内血糖过低已接近虚脱。“史帅”走到生产机组问同事有没有补充体能的食物，这位职工将仅有的一小包板蓝根冲剂拿给他，只见“史帅”泡水喝完后又不停歇地继续投入新的工作中。

创新“帅”

善于学习的“史帅”，非常注重各类工作的经验积累和方法创新。他建立完善了班组沟通激励机制和班组信息公开机制，努力打造敢打硬仗、敢于克服困难的“生产靠得住”班组。软甲班组结合实际首创的班组建设“三个一”模式，曾被多个部门和班组推荐学习。他开展常态化的质量学习和班组文化建设，努力打造“我生产、我负责”的“质量信得过班组”。在人才培养方面，他设立青工成长督导员，重点培养多技能型、复合型人才，并在班组宣传板里专门设置班组明星员工的展示栏和喜报栏。在“史帅”的带领下，班组里涌现出具备五种、四种、三种、两种设备操作能力的员工分别为4人、5人、11人和75人，综合性操作人才培养初见成效。同时，班组每年都定期开展青工技能竞赛活动，并将D区1号机台定为“青工操作机台”试点，加快“未来操作师”的培养计划，将班组打造成为员工学习成长的平台。