消防部队管理存在的问题与对策探讨
2016-06-03何旭
何旭
摘要:随着社会的发展,人们无论是在精神方面,还是在物质方面都得到了巨大的满足,与此同时,人们相关的价值取向、行为准则都在发生着明显的变化。消防部队在这样的社会背景下或多或少的也要受到影响。本文主要从消防部队管理中存在的问题出发,结合当前的社会形势论述了部队管理中可以采取的策略。
关键词:消防部队;管理;策略
随着社会的发展和经济的不断进步,当前的消防部队管理中出现了许多新的情况和问题,消防部队既面对着新的要求和挑战,又面临着全新的机遇。只有通过细致的分析,结合消防部队的自身特点,总结出自身发展存在的问题, 并根据这些问题找到科学合理的解决办法,才能够在新形势下,不断发展和提升消防部队的整体素质,从而更好的完成祖国和人民交给的光荣使命。
1 当前消防部队管理中存在的问题
1.1 市场经济条件下,部队不断受到不良观念的冲击
在当前市场经济的浪潮下,整个社会的各个阶层都受到了不同程度的影响,消防部队同样也不例外,在这样的条件下,部队的思想管理面临着巨大的挑战。从目前的社会情况看,国内的经济飞速发展,社会中充斥着花天酒地、灯红酒绿的生活方式,由于日常中官兵消防监督执法的原因,与社会的接触机会大大增加,官兵在这种环境的冲击中,有些人往往被这一环境所影响,许多社会不良风气出现在了消防队伍中。
1.2 旧式管理体制难以适应新时代要求
一是没有充分意识到管理的重要性。在很多部队,官兵们通常就是从消防灭火的角度来看待自己的工作,缺乏更加全面的观点。二是不能认识到部队管理的任务艰巨性。有些单位对部队管理工作的认识还停留在教育整顿活动上,而不是把主要精力放在抓平时、抓经常上,而且这些整顿活动通常也只是走走过场,有时候只是为了应付上级的检查,没有发挥实质性的作用。三是对没用充分认识到新形势下管理活动的难度。一些单位领导做工作缺乏全局观,对新时期部队管理工作的复杂性认识不够。四是没有认识到管理出现的最主要的问题。目前,部队管理中存在着机制不健全、管理水平不高、作风不扎实、力度不够大等问题,这才是当前部队管理教育中存在的真正的症结。
1.3 消防部队特殊性质带来的管理问题
当前,多数消防部队都是在统一的管理条例下进行部队管理的,管理方式存在一定的局限性。另外,由于消防部队直接受政府和公安机关的领导,同时还要参与到社会消防监督的管理工作中,从而形成了一种表面上的军事化管理,现实中却享受着公务员的待遇,还有就是当前消防部队分散较广,不利于统一化的管理方式。
1.4 管理能力不适应新形势下部队管理工作的需要
一是基本业务知识不扎实。目前,基层年轻干部大多缺乏应有的部队管理工作专门训练,工作中只会简单地类推,缺乏对因人施教、对症下药的能力,缺乏综合分析、研究探索的素质。同时,也由于管理上的失误,很多部队缺乏经常性的业务训练,或者就是业务的训练不到位,致使大部分官兵在基础业务水平上,呈现倒退的趋势。二是理论学习不够。有些干部不能适应新时期部队管理工作的要求而主动学习,缺乏知识理论为依托做工作缺乏底蕴。三是不敢“讲大道理”。究其原因,还是自身缺乏理论知识积累,信心不够,不能准确诠释“大道理”,导致“大道理”管不住“小道理”。四是领导干部素质有待提高。当前一些干部素质不够高,以身作则的表率作用差,工作上拈轻怕重,生活上私心很重,甚至大搞歪风邪气,不能做到知行统一,言行一致,从而难以服人。
2 新形势下消防部队管理工作可以采取的对策
2.1 加强官兵的思想政治工作
依法治警在当前形势下,消防部队的管理工作应该建立在依法治警的基础上,此外还要与教育说服相配合,二者相辅相成,充分融合才能够真正做好部队的管理工作。相关的管理人员应该做好以下几个方面的工作:首先,在日常的管理中要做到公平、公证,严格按照规章制度行事,对事不对人。坚决摒除原有的一些部队管理陋习,不对士兵进行任何形式的体罚、打骂,充分合理行使自己的权利,不能滥用职权。其次,开展说服教育工作应该有理可依。按照部队的各种相关条例进行思想教育工作,是开展部队管理的基础和核心。日常的管理中应该让士兵感受到纪律严明,但却充满对自己的关爱,一切工作应该以纪律为基础。此外管理者可以在休闲时间更多的参与到士兵的生活中去,从而与士兵建立起良好的官兵关系,形成一个统一、团结的整体。
2.2 目标管理与过程控制相结合
针对消防工作的特点,消防管理既要针对相应的工作目标,又要注意控制好过程的工作质量,二者不可偏废其一。各级消防干部应在工作总目标的指导下,利用科学的方法将总目标层层分解,最终落实到每个人身上。同时,为保证总的工作目标的实现,消防管理人员应积极地对工作过程进行合理地指导、控制。重点抓好条令条例、规章制度的学习和应用,用其规范官兵行为;抓好训练和比武提高消防士兵和干部的工作能力,最终保重总的工作目标的完成。
2.3 加强全面管理,坚持齐抓共管
部队管理单靠哪一个部门和哪一个人是抓不好的,需要司政后防齐抓共管,综合治理。一是要建立严格的检查考核制度。通过定期或不定期考核,来评价一个单位管理工作的好坏;二是建立严格的奖惩制度,树立典型,表彰先进,对管理好的单位和个人要进行表彰奖励,对出现问题的一定要按照“三不放过”的原则严肃查处,决不姑息迁就;三是部队管理工作要做到与其它工作同部署、同检查、同评比、同总结。基层干部要做到管理上作分工不分家。
2.4 挖掘战士潜力,重视骨干队伍建设我国部队建设正逐渐向
科学化迈进,部队士官比例不断增大,且大部分士官都是班长、骨干,都有一技之长,因此,如何挖掘战士的潜力,培养部队骨干对于消防部队的管理来说至关重要。但目前部队还没有一套切合实际、较为完善的士官管理规定和奖惩激励机制。加之,《士兵服役条例》修改后,虽然每年士官选改的名额增加,但由于调动的,走关系的,说情的较多,以至于不能真正留住有能力有特长的士官,导致士官队伍出现量多质弱的现象。而已选改的士官中也存在不能摆正自己的位置,以兵龄长、资格老等条件与中队干部讲攀比,不服从管理,给部队管理带来负面影响,不能真正发挥骨干作用。因此,一方面在消防部队中要重视骨干队伍建设,选配作风好、业务强、思想先进,具备一定组织指挥能力的士兵进入骨干队伍,不断挖掘他们潜力,下放权力、压担子、大胆使用,让其充分发挥“兵头将尾”的作用,充分调动其积极性、创造性和主观能动性,真正起到模范带头作用。另一方面要注意努力培养消防部队新人。通过大力开展技能培训、比武,演讲比赛,长跑比赛,以及其他文体活动增强战士自信心,使其聪明才智充分展现,尤其要创造机会让其发挥。从而不断发现人才,有重点、分步骤地加以培养。
主要参考文献
[1]李经明.适应新形势切实加强消防部队管理工作[J].武警学院学报,2000,16(6).
[2]王信友.在新形势下如何全面加强基层消防部队管理工作[J].消防前沿,2003(6).