探讨建筑工程管理的信息化问题思考

何柯柯

【摘要】由于社会在不断地发展，因此建筑行业的发展规模越来越大。在建筑工程管理信息化工作中，存在建筑工程信息化管理意识薄弱、管理软件不适应建筑工程信息化管理工作、建筑工程信息化发展区域不均衡等问题。对此，建筑企业要逐步提高信息化管理意识，保证信息化管理能够在建筑工程管理中充分地应用、实施；企业领导要带领企业提高信息化管理意识，建立系统性的信息化管理意识，保证建筑企业具备很高的信息化管理意识；为了顺利开展工程管理信息化工作，必须将建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方的利益进行综合，建立多层管理平台和多维信息管理平台，达到有效管理各种主体数据和实现资源共享的目的；利用信息化管理构建信息化大数据，加快信息传播的速度，并提高工程管理工作效率；加大信息化管理软件研发力度，推动建筑工程管理信息化的发展。

【关键词】建筑工程；工程管理信息化；推进发展

0 引 言

由于工程管理中的施工准备管理、工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理都需要一定的人手来执行管理工作，因此推进工程管理信息化，能够缩减工程管理中的管理人员，节省工程管理成本开支。在推动工程管理信息化的过程中，很多建筑企业对建筑工程管理工作不重视，许多管理人员的管理水平并不高，导致工程管理信息化难以推进。在工程管理工作中，如果管理人员出现工作失误，那么就会导致建筑工程管理的工作效率下降，并且会影响整个工程的施工质量。在工程管理工作中，利用信息化技术进行管理，不仅能够有效减少管理人员的工作失误，并且还能够减少不必要的经济损失。本文针对工程管理信息化存在的问题进行分析，提出了推动建筑工程管理信息化发展的思考，希望能够给予建筑工程管理的同仁们以借鉴。

1 建筑工程信息化管理概述

1.1节省工程管理成本

建筑工程管理含有施工准备管理、工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理等，其各个管理项目都需要一定的人手来执行管理工作，若利用信息化技术进行管理，就可以有效缩减施工管理人员，就能节省工程管理的开支。此外，建筑工程信息化管理还能避免人为因素带来的不良影响，从而保证了工程管理工作效率的有效提升。

1.2提高工程管理水平

由于许多建筑企业对建筑工程管理工作不是很重视，并且管理人员管理水平不高，因此建筑工程管理中存在很多的问题，也存在很多不必要的损失。例如，人工管理会存在一些工作失误，不仅会导致工程管理工作效率降低，还会严重影响建筑工程的施工质量。若利用信息化技术进行管理，就能有效减少管理人员的工作失误，避免造成不必要的损失。建筑工程信息化管理不仅具有非常高的稳定性、精确性，还具有自动化、智能化两大信息化特征，既能提高工程管理工作效率，又能减少工程管理经济损失。

2 建筑工程信息化管理的主要问题

2.1 建筑工程信息化管理意识薄弱

因为大多数建筑企业对建筑工程管理工作不重视，因此许多建筑企业对建筑工程信息化管理一无所知，在对建筑企业的传统印象中，建筑工程信息化管理不过是利用计算机、互联网查阅工程项目资料，根本没有其他的用途。由此可见，许多建筑企业不仅不会利用信息化管理的稳定性、精确性等特征在预算、核算、资金使用方面进行运用，还对工程管理信息化的自动化、智能化以及各种效能置若罔闻。

2.2管理软件不适应建筑工程信息化管理工作

我国的建筑行业正在蓬勃发展，建筑市场的竞争非常激烈，人们对建筑物的要求也越来越高。在建筑工程管理中，由于很多建筑企业还只是采用局域网进行管理，并且有些管理软件也不适应建筑工程信息化管理工作，因此在软件管理的应用方面存在严重的问题。

2.3建筑工程信息化发展区域不均衡

我国的建筑企业可谓是成千上万，然而很多建筑工程管理人员的科学文化素养却是参差不齐。例如，在发达地区，工程管理人员的科学文化素养较高，信息化接收能力强，实践机会多；在贫困地区，工程管理人员的科学文化素养很低，信息化接收能力弱，没有实践机会。因此，建筑工程信息化管理的发展区域不均衡，目前只有在一些发达城市应用得比较广泛。

3 关于建筑工程信息化管理的若干思考

3.1提高信息化管理意识

只有具有坚定的信息化管理意识，才能真正实现建筑工程管理信息化的最终目的。首先，建筑企业不仅要逐步提高信息化管理意识，而且要保证信息化管理在建筑工程管理中被充分地利用和实施；其次，必须由企业领导带头提高信息化管理意识，建筑企业才能建立完善的信息化管理意识，才能保证建筑企业信息化管理意识的整体提高。例如，在建筑工程管理中，管理人员要尽忠职守，要与其他管理人员、施工人员进行互相督促、协调；施工现场的管理人员必须会编写施工方案、图纸会审，并进行技术交底工作；管理人员不仅要按照施工组织设计、施工技术方案来安排进度，还要保证质量、节约成本。此外，在建筑施工时，要进行批项工程、分项工程、分部工程的验收，还要进行建筑工程竣工的验收，在整个施工活动中，需要进行全面的管理、组织，利用信息化手段，使施工班组、项目部、施工企业对施工现场的实际情况全面掌握，完成信息共享，如此，不仅提高了工程管理工作效率，还提升了建筑企业的信息化管理意识。

3.2搭建管理平台并构建信息一体化系统

由于建筑工程的项目内容极其复杂，并且其利益牵扯到很多方面，含有建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方利益，因此在开展工程管理信息化工作时，需要综合建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方的利益，搭建多层管理平台，并建立与建筑工程项目内容联系较大的多维信息管理平台，使各种主体数据得到有效管理，完成资源共享。此外，建筑工程项目是系统工程，从立顶到招投标，由于建筑工程项目会涉及其他国家、其他地区、其他行业的定额，其引入的内容、数据非常庞大，其工程量也相当大，因此建筑工程管理的工作压力无比巨大。建筑工程项目管理信息系统不仅要结合工程实际状况，综合各种项目内容进行工程管理，还要规范建筑工程相关标准，打破建筑单位单一、独立的局限性，采用信息化技术，将建筑工程项目内容与建筑工程信息化管理有机结合，构建一个信息一体化系统。

3.3构建信息化大数据

因为建筑工程管理中涉及大量的数据、信息和资料，这些信息数据在各个工程项目中都具有一定的作用，并且在传统的信息管理中，采用书面通知、电话传真的方式，不仅传递速度相对较慢，而且对很多部门的契合度要求很高，所以信息传播的质量大打折扣。若采用信息化管理，构建信息化大数据，不仅能直观、清晰地对工程数据进行查阅，还能及时有效地进行处理，加快了信息传播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。

3.4加大信息化管理软件研发力度

信息化软件是建筑工程管理信息化击垮传统建筑工程管理的枪支弹药、粮草补给，若管理软件很难适应建筑工程信息化管理工作，那么就很难实现建筑工程管理信息化。此外，建筑工程中比较常用的Revit系列软件主要作用是工程勘察设计、工程管理，Revit系列软件在实际运用中，不仅难以适应中国的建筑工程管理工作，而且其使用费用、维护费用非常高，对中国建筑工程管理信息化发展非常不利。因此，中国本土必须加大信息化管理软件的研发力度，开发出高效、便捷、性价比高的管理软件，才能真正推动建筑工程管理信息化的发展。

4 结语

我国的建筑行业正在蓬勃发展，其竞争的激烈程度可想而知。在推进建筑工程管理信息化的过程中，大多数建筑企业对建筑工程信息化管理认知都是错误的，认为建筑工程信息化管理没有太大的用途，只能利用计算机、互联网查阅工程项目资料，却不知道利用其稳定性、精确性对工程管理中的预算、核算、资金使用等方面应用信息化管理；建筑工程中常用的管理软件难以适应建筑工程信息化管理工作，中国市场上稀缺一款高效、便捷、性价比高的管理软件，在推进建筑工程管理信息化上存在一定的难度；中国发达地区、贫困地区的工程管理人员科学文化素养、信息化接收能力、实践机会存在很大的差异，呈现出建筑工程信息化发展区域不均衡的特征。对此，提高建筑企业、建筑单位信息化管理意识，搭建、构建管理平台和信息一体化系统，构建信息化大数据，并加大信息化管理软件研发力度，才能解决建筑工程管理信息化难以发展的难题。

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