“鸡汤”和“少年感”

我们活在一个盛产“鸡汤”的时代。所谓“鸡汤”，其实就是现实的单向度阐释，比如说，万事开头难。

万事开头难，那么接下去呢？按概率来讲，当然存在难和不难两种结果，一般来说，如果做事之前方向没有选对，不但开头难，中间和末尾也会很难。

专门有“反鸡汤”人士通过不断揭示负能量来寻找快感，撕下现实的伤疤让你疼，告诉你生活除了眼前的苟且还有远方的苟且，风雨过后出现彩虹的概率很低，造成次生灾害的可能性倒是不小，有情人不一定终成眷属，绝大部分都成了前任，大难不死，也许阴沟翻船。

你看，“鸡汤”和“反鸡汤”，这两种极端都不太适合生存，保持天平积极正向的稳定，是门复杂艺术。

本期杂志，用了大量篇幅叙述这种艺术，通过两个人：古永锵和张文翊。

古永锵大家都熟悉，作为中国互联网发展的见证者之一，他经历了门户的光荣时代，也体验了在线视频垂直领域的金元搏杀；他精于资本运作，擅长捕捉风向，在重大决断时刻，表现出了举重若轻的风度。

这还远远不够。我们的记者前往上海专访古永锵，聊他和优酷土豆的故事，结束之后，古永锵意犹未尽、去而复返，于是，故事继续。

最后呈现的报道中，大家可以看到之前甚少披露的信息，包括优酷土豆为何选择了阿里而不是腾讯，最近为何进行了重大组织架构调整，古永锵下一步会如何带领优酷土豆“土豪再创业”。

而给我留下印象最深的是古永锵的简单。他拒绝着正装进行封面拍摄，哪怕是休闲西装，而合一集团副总裁陈丹青则传递了另一个细节：每周一，古永锵都会找ATM机，取2000块钱——主要用于中午请同事吃饭，地点通常是公司附近的小饭馆。

简单，也是一种遵从内心的选择。虽然这么说有点“鸡汤味儿”，但事实确是如此，在面对很多选择的时候，古永锵选择“和喜欢的人做喜欢的事”。

张文翊也是一位“遵从内心的选择”的成功人士。很巧，在我们完成对她的专访之后数日，她由Kindle中国区总经理升任亚马逊中国区总裁。

在加入亚马逊之前，张文翊已经在英特尔待了20年，再过六年，就能从高管的位子上早早退休，进入青山绿水闲云野鹤般的人生Easy模式。但是，这就是自己所追求的全部了吗？她内心不甘。

从硬件产业转型到消费类产品和内容生态，张文翊相当于自我清空、从零开始。

能够带给我们启发的，是Kindle中国团队的工作方式：简单、高效，同时不乏情怀。这和领导者的风格直接相关。Kindle中国的市场总监直接和一线销售沟通，像初创公司一样，没有大公司惯有的繁文缛节，例如“发邮件，抄送15人，再转发扩展到30人，等待每个人的建议反馈，再决定”，这一点，很令人意外。

履新亚马逊中国区总裁之后，张文翊将负责Kindle和电商业务。新的挑战扑面而来，外界都在观望，等待亚马逊中国女掌门给出答案：在竞争白热化的国内电商市场，亚马逊将发生哪些改变。

古永锵和张文翊有个共同点，那就是拥有再出发的决心，在复杂的权衡之中，保持简单和“少年感”——像个少年那样，做纯粹而勇敢的决定。

说到少年，梁任公曾经说过：老年人常思既往，少年人常思将来。惟思既往也，故生留恋心，惟思将来也，故生希望心；惟留恋也，故保守，惟希望也，故进取；惟保守也，故永旧，惟进取也，故日新。

好吧，“鸡汤”古已有之，这也算是一段。

—李然