中小城市商业银行新生代员工离职动因研究

纪娜娜

摘要：近些年来我国商业银行发展迅速，带动了相关行业的发展。但是在中小城市商业银行发展中存在新生代员工离职的情况，给企业发展带来了新的挑战。在本次研究中将以中小城市商业银行新生代员工离职的动因为研究点，结合实际情况，对如何增加就业率进行分析。

关键词：中小城市；商业银行；新生代员工；离职动因

中图分类号：F832；F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01

由于银行的税后净利率都不同程度上出现了放缓甚至负增长现象，甚至形成了鲜明的对比。基于银行发展的特殊性，必须从具体干预形式入手，明确员工的离职原因，从多个角度入手，确定合理有效的干预形式，来保证商业银行可持续发展。

一、中小城市商业银行新生代员工离职动因分析

银行的发展趋势和区域经济发展存在必然的联系，在干预过程中中小城市的发展形式不明显，在内外因素的双重影响下，必然会增加员工离职几率。以下将对中小城市商业银行新生代员工离职动因进行分析。

（一）内部因素分析

1.薪资酬劳不平衡

根据实践证明，薪资酬劳是影响员工工作时间和工作能力的重要因。商业银行的薪资制度是以支付标准为依据的，已有的支付体系比较复杂，包括工资、奖金和正激励及福利，但是不同的项目类型不是所有人都能享受的，需要根据工作的实际能力来确定的。部分员工在工作过程中存在奖金和福利金额不等的情况，长此以往工作人员会存在心里不平衡的情况，进而增加离职的几率[1]。

2.薪资水平竞争力低

商业银行的发展要以业务指标为基准，随着市场发展形式的不断变革，必须对激励机制进行调整，适应企业整体发展的要求。但是在实践中，商业银行的发展在酬劳体系上存在一定的异议，在同等行业发展期间，银行的收入不具备竞争力，甚至出现薪资酬劳低的情况，导致员工的不满情绪随之提升[2]。

（二）外部因素分析

1.审理机制不合理

在商业银行整体发展过程中，要对分支银行采取不同标准的批准机制，当前在商业银行发展阶段存在审理机制不合理的情况，需要经过多次的审核，才能保证银行的可持续发展。分支机构的设定对商业银行的发展有制约性的影响，如果进度缓慢或者，业务扩展形式不合理，必然会影响商业银行的后续发展，甚至出现新生代员工离职的情况[3]。

2.隐形限制因素多

近些年来我国经济体制出现了一定程度的变化，在后续发展阶段，隐形限制因素对整体发展有重要的影响。此外相关限制性因素直接控制我国国民经济命脉，在保护主义的要求下，对商业银行的后续发展造成严重的影响。商业银行的客户资源比较广，如果隐形的限制性因素不断增加，必然会出现人才外流的情况。

3.理财政策的限制

在商业银行整体发展过程中，理财政策对银行的整体发展有一定的影响，受到监督管理政策及理财产品种类的影响，必须及时对商业银行的升值空间进行分析，不断增加销售额。由于理财政策不合理，会出现限制性因素增多的情况，监管政策的限制使商业银行在其市场开发和产品创新上面临着严酷考验。

二、加强中小城市商业银行新生代员工管理的对策分析

新生代员工作为商业银行的重要新生力量，在银行发展中有重要的作用。针对员工离职对商业银行的消极影响，需要从实际情况入手，确定合理有效的干预措施。以下将对如何加强中小城市商业银行新生代员工管理对策进行分析。

（一）明确薪资激励机制

薪资酬劳对银行的后续发展有重要的影响，在整个干预过程中，要从具体干预形式入手，及时对控制形式进行分析。在整个干预过程中需要从行业特征、企业规模及发展形式等方面入手，不断对控制形式进行分析，使其适应具体发展形式的要求。福利政策对员工的发展有一定的积极影响，必须及时弥补已有激励机制的不足，使其成为强制性的福利政策。此外企业在发展过程中要考虑到新生代员工的特点，保证设计形式的合理性和有效性[4]。

（二）对员工进行职业规划

当前很多80后和90后员工多是毕业后就进入到企业，自身缺少系统有效的规划。针对此类情况，要求商业银行及时对员工进行职业规划，让员工树立具体的学习目标。在后续发展过程中，人力资源的管理工作本身比较复杂，可以采用交流会的形式对员工进行系统的思想教育，让员工对自己的人生有新的认识。此外可以采用个别辅导的形式，结合职工所在的岗位需求，将职业发展形式和规划体系结合在一起，引导员工逐渐实施自己的计划。

（三）扩展晋升渠道

基于中小城市商业发展的特殊性，在具体干预过程中要满足员工的个性需求，不断扩展晋升需求。基于现有控制形式的特殊性，在后期发展过程中要满足职业发展目标的要求，为后续发展提供客观有效的条件。在具体发展过程中，由于人力资源体制的限制，必须及时对原有的用人体制进行改革，不断提升人才的适应能力。商业银行的发展形式趋于多样性，必须调整组织形式，确定合理的控制措施。只有将新生代员工的个性规划形式和已有的岗位紧密联系在一起，才能不断增加企业的凝聚力，保证职工队伍的稳定性，降低员工的离职率。

三、结束语

在中小城市商业银行发展过程中，基于现有控制形式的特殊性，需要满足员工的本质性要求，从多个方面入手，及时调整就业形势。由于新生代员工的离职动因比较多，必须及时对控制形式进行分析，适应银行后续发展机制的本质性要求。商业银行以经济利益为基准，要认识到员工工作能力对整体发展的影响，满足员工的实际需求，制定系统的激励机制，进而减少员工离职几率。

参考文献：

[1]裴宇晶.我国企业“新新知识员工”的需求特征研究[D].江苏：南京航空航天大学，2012，10（01）：99-103.

[2]杜传桥.重庆市国有企业高管薪酬影响因素与激励效应研究[D].重庆：重庆大学，2012，11（06）：120-123.

[3]徐波.高新技术企业知识型员工激励模式的探讨[D].山东：中国海洋大学，2013，20（01）：96-98.

[4]程明，杨勇.企业人才流动的原因和对策分析[J].武汉冶金管理干部学院，2014，23（01）：69-72.