关于设计师在第三方公共服务集成体系中的角色扮演的探究

韩之阳

摘要：随着社会的进步，从事设计师行业的人虽有所增多，但其生存状况却身陷窘境：多个设计师对一个甲方服务，甲方可进行筛选，落选的设计师得不到费用。在此残酷的环境中，设计师究竟如何反转，正是本文的出发点。近几年，随着第三方机构的介入，很多行业发生了显著的变化：电子商务、银行业、交通等领域受益匪浅。那么，第三方服务体系在设计师与甲方之间能否建立一座和谐的桥梁，这正是本文的探讨点所在。

关键词：第三方服务体系；设计师；连接；转换

1背景介绍

（1）设计师职业的兴起。第一位設计师究竟从何时产生，已无从考证。宽泛地来说，第一位设计师可追溯到石器时代。在接下来的历史中，设计师的进化是一个漫长的过程，原始社会末期，出现第一次社会分工，产生专业做手工艺生产的人。这一时期他们的地位很低下，到文艺复兴时期，艺术家兼设计师才获得社会的认可，如波提切利、丢勒、荷尔拜因等。后来到了17世纪，一些设计学院出现，圣马丁路设计学校、巴舍利耶设计学校等，再到后来一批设计师的涌现：莫里斯、德雷萨、贝伦斯、密斯·凡德罗等。从设计的出现到现在，设计师的功能早已超越商品制造者、促销者的层面，而是向创意型、实用型、文化型的高度发展。不论将来还是现在，设计师对社会、科技、经济、文化发展起到推波助澜的作用。

（2）第三方服务的产生。在某一领域没人抓到这块大蛋糕，而第三方不仅发现且捷足先登，这样就产生了第三方。契合同等时间多种交换的市场需求，第三方服务由此而生。

2关于第三方

（1）第三方是什么。联系两个主体之外的载体，就是第三方。第三方既可以和两个主体有联系，也独立于两个主体之外。

（2）第三方的常用对象。最常见的网络：随着国内开源建站软件的增多，一些论坛程序的出现，国内涌现出了很多免费源码搭建的论坛网站，这也是第三方平台网站。

（3）第三方服务的现状。在观察了第三方平台后，可以总结出第三方服务的现状：第三方服务刚刚起步，强大的市场需求可以看出在今后的时间里，第三方服务会对社会大众的服务更加便捷。同时，随着信息和技术的推广，同类竞争愈加激烈，不断面临洗牌，只有快速完善自身，得到资本市场认可方可继续生存。

3关于设计师

（1）设计师行业的繁荣。设计师行业一直在繁荣。全球设计师有9000万人（由波士顿咨询数据整理），中国设计师有1700万人（由综合数据整理）。排在世界前五的是：中、美、德、日、意。随着我国经济的发展，消费水平的提升，我国设计师行业的从业人数还在增多。自2013年开始，智能设备、机器人、物联网的兴起和发展，未来几年会在产品设计、环艺设计上有非常大的人才需求，设计师的需求将会进一步扩大。关于设计师的薪资，因人而异，优秀的设计师平均收入15000/月。在英国，设计师在职业排行榜位居第二，仅次于公务员，而在英国被认为是最酷、最快乐、最有前景的行业之一。（数据由ASOS整理）

（2）设计师深处窘境的原因分析。设计师行业虽然繁荣，但是目前设计更新速度快，设计师面临洗牌淘汰；单个个体很难抵抗风险，创造利润规模小，难获得投资；其中最让设计师憎恶的是——比稿、竞稿。几乎每一位设计师都有过比稿、竞稿的惨痛经历，这是设计行业的潜规则，项目甲方抛出要求，寻找到几家设计公司，每家通过作品竞赛，甲方再来挑选，被选上的和设计公司开始合作，其他参与“竞标”的公司则是被淘汰。

4第三方公共服务集成体系的出现——是设计师的春天吗

（1）现存第三方公共服务集成体系做得如何。现在有很多网络平台，专业从事这样的生意：项目甲方在网上发布一条项目消息，设计师看到后立马电灯熬夜的做设计，最快速度的把自己的作品上传到该页面，甲方挑选自己喜欢的设计，没被选中的依旧得不到酬劳。这样的网络平台就是依靠设计师比稿活下来的。笔者在大学本科的时候，也有过这样的经历，在某知名设计第三方服务网站上传自己的作品给甲方，时而选上，时而落选，但是落选的劳动付出是没有人买单的。绝大部分网络平台还是走着老路子，设计师依然是一个弱势群体。

（2）第三方公共服务集成体系的利弊分析。客观来说，第三方公共服务集成体系做得有一定的道理。第三方公共服务集成体系的好处在于：可以帮助一些设计师白手起家创业；在比稿、竞稿的同时促进竞争优胜劣汰，社会设计水平整体上升；公开竞争可以接受群众监督，防止抄袭事件等等。它的弊端在于：设计师落选，拿不到相应报酬；存在其他外来因素可能，设计师拿不到报酬；设计师的能力水平有限，新手容易被熟练设计师挤掉；上传的作品放在网页上，版权无法保护等等。

5第三方公共服务集成体系的新营造

（1）第三方公共服务集成体系与设计师思考。从上述的内容中可以看出，设计师身处的境地有些为难，一方面是自身实力尚不完善，无法达成项目目标；另一方面是迫于项目甲方的比稿压力而甲方的地位是非常有优势的，他们具有选择权。那么，第三方公共服务集成体系可否转换一下自己的思维，来帮助一下设计者呢？同时自身体系的提升，完善自己，而不仅仅是一个交易场所。第三方公共服务集成体系要升级自我，必须做的就是在管理思维上下功夫。

（2）第三方公共服务集成体系协助设计师在整个环节中的成长蜕变。建创意设计公共管理服务系统，在大学科技园科学、合理的孵化机制引导下，搭建创意设计公共管理服务系统，为设计师和微创企业开展创业培训、辅导、咨询，提供研发、试制、经营的场地和共享设施，以及信息、人才、管理、资金、市场推广和加速成长等方面的孵化综合服务，帮助小微创意设计企业降低创业风险和成本，尽快融入市场，努力为社会培养一批优秀的创意设计企业和创意设计人才。

（3）新模式的产生。第三方公共服务集成体系将带动设计师走新模式：创意设计—制造一营销联盟模式。这种模式是设计师牵头的一种创意设计商业营运模式。通过这种联盟，将设计者、营销者、制造者、客户集成，缩短创意设计与市场接轨的距离，加大创新程度，实现创意设计师面向市场与客户的主导地位。联盟的运营，需要信誉机制、资金保障、领军人物、信息渠道等多种因素，成为一种有效机制。