浅谈新时期水利工程施工项目管理措施

丁文明

【摘要】水利工程建设关系到国民经济的稳定发展，需要提高对水利工程施工管理的重视程度，深入了解水利工程建设的特点，认真分析施工管理方面存在的各种问题，然后制定详细的管理措施以应对。对此本文进行了简要的分析，希望对水利工程项目管理起到一定的指导作用。

【关键词】水利工程；项目；特点；管理；问题

近年来，建筑行业的各项体制也都发生了一定的变化，与此同时水利水电工程项目的管理模式也随着改变，但是因施工整体的复杂性，导致管理中不可避免的还是出现了一些问题，影响着水利水电施工企业的健康发展，也影响着工程整体的建设价值，由此可见，分析水利水电施工项目管理问题具有重要的现实意义。

1、水利水电工程项目的特点及其管理的重要性

水利水电施工项目的特点包括：①施工场所主要以河流为主，因此受自然环境影响比较大。②水利水电项目多数是在偏远地区，因此建材料运输难度比较大，施工时需要建立专门的道路，施工设备进出场费用也就比较高。③水利水电项目的独特性，使得工程整体的安全管理显得尤为重要。

因为建筑管理体制的深化，以项目管理为重点水利水电管理体制也发生了变化，施工企业不仅要保障建筑产品质量，还要确保企业的经济效益，因此要求项目管理人员要对施工项目进行科学合理地管理，重点要加强质量、成本、安全以及进度的管理。重点还要从水利水电工程项目全过程进行质量监督管理，以此解决施工中可能存在的质量隐患，有效减少后期施工中的维护费用，这对提高经济效益而言是很有利的。

2、水利水电施工项目管理中存在的问题

2.1 缺乏健全的管理制度

项目管理制度从本质上讲就是一种施工标准依据，因为在水利水电施工项目中管理制度的完善与否对工程整体的影响很大，甚至可以说制度是质量的保障前提。但是结合实际发现，现阶段我国的水利水电工程项目还没有形成一套完善的项目管理体系，导致管理人员缺乏工作标准，进而影响了工程施工质量。

2.2 项目管理执行力不足

水利水电工程项目中项目管理的应用比较广泛，但是在施工项目管理的具体实践应用中因受施工单位自身的影响，导致项目管理执行力不足的问题很常见，这主要是因项目管理人员弱化了自身管理职能，进而造成某些项目管理执行力不到位。

2.3 项目施工成本控制问题

项目成本控制的重点应该放在设计中，在设计阶段把成本控制思想贯穿在施工技术以及施工管理中，利用前期设计以及效果评价分析，对工程消耗进行调节，尽量将费用控制在成本计划内。但是现阶段在水利水电项目施工中，经常会因施工中某些因素的影响，导致费用增加，比如机器保养费、增加新材料等，为此应在从技术措施上进行控制，选择一些新技术、新设备，以此提高生产率，同时还能避免多余花费。

3、水利水电施工项目管理措施

3.1 建立制度，并进行规范管理

水利水电工程项目建设关系着国计民生，因此如果不能强化项目管理，不仅使其不能发挥应用作用，要种时还会造成灾难。为此应该结合水利水电工程项目实际建立完善的项目管理制度，同时加强项目管理的具体落实，以此保障工程建设质量和建设效益。

3.2 加强全过程质量监督管理

①施工前质量监督管理。水利水电项目施工前管理人员应该对原料、设备、方案等进行管理，监管人员按照施工标准与具体建设进行对比，保证各项标准符合要求。同时强化对技术人员的考核，要重点分析水利水电设计方案，掌握施工方法。②施工阶段质量监督管理。项目监督管理人员要熟悉施工流程，这样出现问题就能及时解决。最重要的是要强化施工质量监督，以相关管理制度为依据，对各环节进行监督，避免出现因监督不足造成的质量問题，尽量发挥出管理人员职责。③施工后质量监督管理。施工后，要进行质量检测。检测时，要用先进技术并通过评定流程以确保质量能达标。只有强化施工全过程质量监督管理，才能实现提高项目管理工作水平和施工质量的目标。

3.3 施工项目的成本管理

①优化施工方案。项目管理人员应该综合考虑施工工艺、设备等条件后，通过组织设计论证，选择最佳施工方案。②控制直接成本。水利水电的直接成本就是材料和人工费用。对材料应该制定损耗标准，同时完善库存管理。对人工应该结合工程实际安排施工人员，同时强化施工人员责任意识，提高施工效率。③降低间接成本。在水利水电施工中，间接成本主要是返工或返修，其控制难度比较大，但是可以通过质量监管，力争做到一次完成。

3.4 施工项目的进度管理

在水利水电施工中，应改结合工程实际编制施工计划。同时施工技术人员要按总进度制定人员、材料以及资金的使用计划，也就是进行资源有效配置。实际施工中要做好施工管理统计，然后和预计进度比较，通过比较分析进行进度调整，保证水利水电工程项目能如期完成。

3.5 施工项目的安全管理

强化水利水电工程施工现场安全管理：加强技术检查，禁止无证上岗；做好工种交换以及作业面交付等工作，要注意情况不明确的安全隐患；避免加班、赶工，如很有必要，要加强安全监督管理，避免出现安全事故。现场安全管理人员必须具备较高的职业素养，在施工前做好详细的施工计划，对重体力劳动的一线操作人员、高负荷运转的施工机械以及各类器具的实行动态管理制度，做到分工合理、施工安全，对于施工人员的作息安排时间要合理，张弛有度、劳逸结合才能以最好的状态和最快的速度完成施工。

4、结语

总而言之，施工项目管理的有效性对水利水电项目整体有很大的影响，科学合理的项目管理体制不仅能保障水利水电工程项目的质量安全性，同时还能确保施工项目能在规定时间内竣工，进一步保障水利水电施工项目的效益最大化，因此要求施工人员必须认识到项目管理的重要性，具体问题具体分析，确保水利水电施工项目建设顺利实施。

参考文献：

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