论互联网时代企业财务转型

【摘 要】在互联网时代背景下，创新是企业发展的充足动力。财务管理是企业生存和发展的关键，在新时期，只有创新财务管理模式，才能为企业探寻可持续发展之路。对此，促进企业财务转型具有必要性。现阶段，通信行业在人类社会生活中越来越发挥着重要作用，但其财务管理问题仍然相对较多，与互联网时代下的要求不适应，对通信行业健康可持续发展有不良影响。对此，本文主要分析传统财务管理的特点及缺陷，并阐述财务转型的必要性和提出互联网背景下的财务转型策略。

【关键词】互联网时代；通信企业；财务转型

一、前言

互联网时代的来临，为人们提供更为便利的社会生活环境，满足人们及时获取信息的需求。对于通信行业而言，其发展以互联网为重要依托，对实现健康可持续发展发挥着重要作用。财务管理是通信行业中的重要管理内容之一，对行业发展具有决定性作用，因而为适应互联网时代发展需求，必须对通信行业财务管理方式加以转型。对此，通信行业人员应致力于对传统财务管理模式不足问题的研析，以提出更为合理的财务转型策略。

二、传统财务管理特点及缺陷

1.财务管理定位失误

在社会发展中，通信企业越来越充分发挥其作用，而财务管理工作更为重要。但是，就传统财务管理工作而言，存在着定位失误的缺陷，不利于通信企业发展。传统财务管理工作开展中，管理人员过于重视事后记录，并对某一阶段中通信企业的经济业务活动进行总结和核算，相对忽视事前控制、事中控制，与互联网时代背景下的财务管理理念不相符合。在互联网思维的作用下，通信企业财务管理工作的有效开展，能够为企业运营和决策发挥着重要的参谋性作用。通过事前控制，财务管理人员可对企业经济成本加以预算，有助于管理人员更好开展财务预算工作；通过事中控制，能够对通信企业的财务管理工作方案及时调整，使其满足通信企业发展需求。但是，由于通信企业传统财务管理定位失误，对企业发展产生不良影响。

2.财务管理思想观念相对较为薄弱

就通信企业的财务管理工作而言，在工作实践中，存在思想观念薄弱的问题，使企业财务管理工作暴露出缺陷，不利于通信企业财务人员更好开展工作。首先，传统财务管理中，工作人员未能将通信企业经营中的各项财务信息充分反映，导致部分财务信息可能丢失等，难以为通信企业管理人员提供决策依据。其次，传统财务管理人员在开展财务工作时，缺乏必要的监督，因而财务信息的真实有效性得不到确切保障。再次，财务管理人员的服务支撑意识相对较为薄弱，未能意识到财务管理工作为通信企业提供参考依据的作用。最后，在互联网时代背景下，通信企业财务管理工作人员缺少互联网思维，难以充分发挥价值管理理念的促进作用，使企业即便有着良好的发展前景，但经济效益水平并非完全提升。

3.财务与业务流程相脱节

互联网时代背景下，通信企业财务管理工作人员面临着更大的挑战。就传统财务管理工作而言，财务和业务相脱节，在一定程度上限制通信企业的财务转型。在传统财管工作中，以职能制为基础的组织框架体系占据主导地位，为企业财务管理人员的工作流程提供条块化束缚，使工作人员在开展财务管理工作时，未能以通信企业各业务部门工作实际相联系，降低会计信息质量。在互联网时代背景下，通信企业应善于利用互联网思维而开展财务管理工作，将财务与业务流程实现统筹，能够使通信企业适应互联网环境。

三、财务转型的必要性

在互联网时代背景下，企业应善于利用互联网思维而实现财务转型，对通信企业健康可持续发展具有重要意义。首先，互联网环境中，以互联网技术为重要依托的商家不断创新，加剧企业间竞争，而通信企业作为与互联网科技发展息息相关的行业，只有创新财务管理理念、方法，才能加快财务转型，提高企业竞争力。其次，随着通信企业的发展，相关负责人对企业经济回报的期望值逐渐提升，通过财务转型，可以为通信企业发展提供有力的支撑，有助于为通信企业创造更大的价值，实现经济效益最大化。最后，我国对企业财务风险管控有着更高的要求，实现财务转型，能够将事前、事中、事后管控有机联系，增强通信企业风险抵御能力。可见，通信企业在互联网时代下，实现财务转型具有必要性。

四、互联网背景下财务转型策略

1.对财务管理流程加以优化整合

在互联网背景下，通信企业要实现财务管理的转型，有必要利用互联网思维，对财务管理工作流程加以优化整合。根据莫迪格莱尼、米勒等人提出的资本结构理论和马克维茨提出的资产组合理论可知，通信企业优化整合财务管理流程具有必要性。首先，资本结构理论指出，筹资和财务目标之间的关系，使不同条件下的企业资本结构和资本成本之间存在着差异性的密切联系。可见，通信企业在财务转型中，通过对财务管理流程的优化，能够更好协调企业组织框架结构和经济成本之间的关系。其次，通过资产组合理论，使通信企业相关人员意识到，对财务管理流程的优化整合，能够最大限度的实现资产组织最佳化，不仅有助于企业获取最大的经济效益，而且降低企业经营风险。

2.重视全面预算管理工作

在互联网环境中，通信企业应重视全面预算管理工作，并创新成本管理模式，为通信企业健康发展创造有利条件。通过开展全面的预算管理工作，有助于通信企业对资源进行科学合理的配置，并将事前控制、事中控制、事后控制相结合，可提高预算管理水平。首先，通信企业负责人，根据行业发展实际和通信产品的市场定价等条件，对生产、营销等系列环节中产生的经济成本进行预算。其次，对通信行业所采用的成本管理模式加以创新，使该模式与互联网信息技术相融合，能够充分反映通信行业的各项成本指标。在全面预算管理工作中，应注重遵循互联网思维而实现企业财务转型。

3.健全财务业务一体化体系

在互联网时代背景下，企业要实现财务转型，有必要健全财务业务一体化体系。对于通信企业而言，在互联网下面临着更为复杂的环境，而财务管理的重心逐渐发生偏移，逐渐成为财务支撑。在以客户为中心的基础上，财务管理工作范围逐渐扩大，其管理风险增加，可能降低通信企业经济效益。所以，健全财务业务一体化体系具有必要性。首先，应积极转变传统财务管理理念，坚持以互联网思维为主导。互联网时代下，通信企业应树立更为全面的财务管理思想理念，如从源头而规避财务管理风险隐患等，可以实现企业经营效益的最大化。其次，建立完善的财务业务一体化体系，使通信企业财务管理工作与各项业务工作同时开展，并及时对业务而清算账务，可减少或规避账务风险隐患。

4.加快信息化建设步伐

在互联网时代中，通信企业要实现财务转型，有必要采取合理的信息技术手段，推动财务信息化建设进程。对此，通信企业有必要实现会计核算自动化，以提高财务管理工作效率，为企业健康可持续发展提供重要的参考依据。对此，通信企业相关人员有必要从两方面着手：首先，针对财务信息化而制定科学合理的规划，并开展顶层设计活动。一是对通信企业的财务管理工作流程加以整合，实现最优化，有助于自动生成会计核算信息内容；二是在设定财务信息规划方案时，应设置自动生成财务报表程序，以最大限度提高财务报表的精准性。其次，通信企业在财务管理工作中，有必要开展集约化管理工作，遵循互联网思维方式，完成管理体系，不仅满足通信企业需求，而且简化财务结算的流程。

五、结论

互联网时代下，通信行业发展速度加快，同时通信企业面临着更为激烈的市场竞争。财务管理是推动企业发展的重要动力，应坚持与互联网时代发展要求相适应，才能提高财务管理水平，推动通信行业发展。由于通信行业传统财务管理中存在诸多不足，因而相关部门人员提出财务管理转型策略，主要有：优化整合财务管理流程、重视全面预算管理工作、健全财务业务一体化体系、加快信息化建设步伐等方面。

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作者简介：

周华栋（1977—），男，湖南省邵阳人，本科，毕业于中国人民大学；职称：中级会计师；研究方向：财务管理。