完善企业财务管理的工作构想

马香兰

【摘 要】随着网络信息化、电子商务贸易等一系列数字化模式的普及应用，推动着财务管理也在不断朝向数字化发展，企业已从传统财务管理模式逐步转向网络财务管理发展。换言之，新时期财务管理正随着网络技术的不断发展而不断更新，不断升级转型，如此才更有助于企业的管理与发展，以适应我国不断发展的经济水平和市场需求。本文以企业财务管理发展现状为切入点，分析了企业财务管理中的现实问题，并就这些问题提出了相应改善方法，以供参考。

【关键词】企业管理；财务监管；内部控制；方法

一、引言

财务管理服务于企业管理，和行政管理、人力资源管理等管理体系相互配合，共同为将企业利益最大化这一中心目标服务。不仅是企业管理的重要部分，且对企业发展有着重大影响，故而对其展开深入探讨和研究极具现实意义。

二、企业财务管理的发展现状

企业财务管理有分作资金管理、资金筹集和成本控制三大模块，其中，资金管理是财务管理的核心，资金得到有效管理，企业才能正常有序的进行。资金筹集是企业稳定生产经营的有力保障，我国大多数企业已采取符合法律规定且适应当前市场经济机制的筹集渠道，如发行股票、债券等方式，从而使企业的资金来源得以持续扩大。成本控制是以成本核算为基础，是成本管理的核心环节。企业通过成本控制，能够预先测算生产所需成本，由此为前提生产，以极大减少成本浪费和损失；同时确保人力、物力、财力的合理运用，提高利润。

三、企业财务管理中的现实问题

1.监督和管控环节执行力度不够。财务管理监督管理体系的建设对于促进行业公平，维护各方利益不受损失是一种必然性存在。然而在实际财务活动中，监管机制却往往受制于管理层或最终决策人的施压而形同虚设，导致监管部门如审计部门无法有效行使部门职能，严重威胁企业财产安全与行业公平。

2.财务管理行为过程有失不规范。主要表现为会计信息造假舞弊、大量开户偷税漏税、谎报项目预算扰乱行业公平，等等。这些现象发生的本质在于对经济利益的追求，所谓“君子爱财，取之有道”，在市场竞争环境下“道”的实现，亟需一套完善、科学的财务管理体系加以约束。只有财会工作从业人员和行业竞争者都能够遵循行业规范，对于财务问题给予足够重视，财务管理才能真正在市场经济运行中发挥本职作用。

3.财务制度制定存在一定滞后性。当下，科学技术与大数据已成为企业长足发展的核心竞争力。财务管理制度始于传统工业时期，与之当下的新技术、新需求拉开了一定的差距，老旧的管理理念与传统的管理方法逐渐显露出对现代社会经济发展模式的不适应，亟待革新。

四、提高企业财务管理效能的方法

1.重視财务管理人才，优化管理资源配置。新时代的到来，市场对人才的需求量也在增加。这就要求企业更重视人才，创建自有人才资源库，这样不仅能为企业注入新鲜“血液”，也可以打造一支积极向上、专业踏实、同时又富有创新精神的财务管理队伍。同时，企业应制定科学、合理的奖罚与考核制度，加强对财务人员日常工作业绩、思想道德水平、培训学习效果等方面的考核，避免财务人员做假账、滥用公款等现象；通过合理的奖罚制度，全面提高财务人员工作积极性与热情，提高财务工作效率。

2.强化财务监管力度，充分发挥内审作用。企业应积极作出调整，设立财务内控监管部门，委派专门的工作人员进行监管。由于内部审计与财务部门同处于事业单位环境下，可以更全面、系统地了解企业内控情况，准确把握内控薄弱环节。通过内部审计工作来加强财务监管是提高监管力度的有效途径，不仅能进一步发挥内控作用，还能督促财务管理措施的执行。对此，内部审计部门，不仅要确保对企业内部控制与财政业务评价的独立性，还要深入掌握制度状态与当前业务情况，及时发现内部控制管理中存在的问题与缺陷，并提供针对性解决对策，促使企业效益最优化。需要注意的是，为了保障内部审计效果，必须从制度层面赋予内部审计部门一定的权威性与独立性。

3.健全内部控制制度，实现绩效的最大化。从多方面入手促进内部控制工作的合理展开，不断地提高企业对于内控目标、参与主体等方面的认识，将内控制度建设提高到全员参与的高度。尤其是加强企业管理层对内部控制重要性的认识，积极开展内部控制讲座，强化整体内控意识。与此同时，明确财务部门负责人、经办人员等在内控过程中的具体职责要求，建立完善的奖励机制与制衡机制，充分调动全员参与内控的主动性与积极性，营造良好的内部控制环境。保证财务核算的完整性、合法性与真实性；在不同经办人之间形成有效制约机制，进一步提高资金使用效率与资金的安全性。

五、结语

在日益激烈的市场竞争中，企业应当充分认识到财务管理中的不足，采取丰富且可行的优化措施，提高财务管理水平，完善财务管理制度，坚持以成本效益为原则，以企业财务利润最大化为目标，从各个方面来促进财务管理工作的开展，进而强化企业净资产收益率、偿债能力、营运资金能力及可持续发展能力，实现企业成本费用有效控制，提高市场竞争力。

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