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加强安装工程造价管理的方法和措施探讨

2016-05-30张辉

经济研究导刊 2016年19期
关键词:安装工程方法探讨造价管理

张辉

摘 要:安装工程在建筑施工项目中占有重要地位,施工单位控制好安装工程的造价,能够提高工程项目的收益。加强安装工程造价管理,对于提升企业竞争力及施工项目收益意义重大。

关键词:安装工程;造价管理;方法探讨

中图分类号:F284 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2016)19-0093-02

前言

随着我国国民经济的高速发展,基础设施建设及居民生活设施建设日新月异,建筑业在国民经济发展中具有重要地位,建筑安装工程是建筑业中重要的项目之一。经过多年的发展,建筑业由早期的粗放型向追求质量和效益型转变,如何控制安装工程的造价,最大限度地为企业创造效益是工程管理者需要思考的内容。本文从安装工程的不同阶段,对加强工程造价管理进行了探讨。

一、加强安装工程招投标阶段工程造价管理

现阶段,建筑安装行业比较规范,业主为了提高项目质量、减少支出,都采用招投标制度选择施工方。建筑安装企业作为施工方,为了争取到施工项目占据市场,必须认真细致地拟定投标书,在满足业主质量要求的情况下,合理制定工程造价,保障自身利益。

1.提高投标中标率。提高投标中标率,获取施工合同是一切工作的基础。必须针对项目认真研究项目要求,详细制定标书内容,提高投标中标率。影响中标率的因素有以下几个方面:首先,标书的质量,制定合理的投标价格关系到投标的结果,相同条件竞争业主当然追求质量突出、价格合理的施工方,所以标书的质量很重要,标书的质量包括标书对招标文件的相应程度、施工组织设计情况、报价编制的内容及标书的打印装帧质量等。其次,是要摸清业主的倾向和其他招标方的情况,业主倾向至关重要,业主对施工方的熟悉程度,对施工方提出的施工周期、施工质量、报价及企业信誉等的偏重情况。标书内容也要根据竞争对手情况制定,扬长避短,提高标书的竞争力。再次,要科学运用报价技巧和策略,合理的报价提升标书竞争力,还能确保企业获取一定的收益。对同一个标的不同项目可以实行差异化报价,对工期不定、可能增加工作量的项目要适当提高报价,对有把握能按时完成、工作量比较固定的项目,可以适当降低报价,只有这样才能使企业收益合理。

2.加强安装工程施工设计管理。工程施工设计阶段的造价管理是整个工程造价控制管理的基础。工程设计方通常与原料供应商有一定的关系,从而提高工程用料价格赚取回扣。因此,对设计方规定或者推荐的供应商要加强审核,对项目用料的价格及质量与市场上材料进行核对,严格控制原材料价格。根据项目实际情况,选择合理的项目施工图纸,确保项目预算合理。施工企业对项目用料情况和施工过程成本做出科学的预测,编制出成本最低、效益好的成本方案,对工程造价进行结构,合理分配资金,加强薄弱环节成本控制,避免施工的盲目性造成浪费,提高预见性,防止资金的膨胀。要做到账目的细化,在工程施工的各个环节资金预算上要严细把关,只有细化了每一笔开支,才能保证项目施工的总体投入不会超支。同时,对工程施工的各部分资金投入比例有一个总体把握,明确各部分资金使用情况,严格管理资金投入,对于资金支出比较大的施工部分更应该严格管理,只有提高了投资控制效率,才能做好工程造价的控制。

二、加强安装工程施工阶段造价管理

1.实行工程招标发包制确定施工单位。工程上的招标应该通过公平、公开的市场化竞争方式,邀请5家左右单位参加投标展开,对所提出的设计方案进行考核比较,按照建设工程评标办法进行评标。这样可以筛选出质量高并且适合本工程建设的设计方案,进一步择优选择施工单位,避免了人情关系户的影响,消除了社会腐败不正之风。招标还可以节约投资,缩短工期,提高质量。

2.加强材料成本控制。施工所用的原材料费用占整个项目成本的70%,材料力求性价比高,物美价廉,进场材料要正确计量,认真验收,建筑工程材料价格会随市场供求关系变动产生波动。所以在工程造价管理控制中,除工程方面外,还需考虑市场因素,综合进行合理的科学分析,才能在资金的投入上做出有效的判断。

3.建立健全管理制度。施工项目应把成本控制放在首位,机构要精简直接,各作业队要建立目标激励奖和安全质量专项奖,抓好建筑安装工程投资管理人员的业务技能,制定可行的建筑安装工程投资管理的规章制度和管理办法,保障对项目成本核算的控制,协调人员与项目经理的关系,项目经理应对项目建设HSE全面负责,保证施工项目达到预期的经济指标。

三、加强安装工程完成阶段造价管理

安装工程完工阶段价格管理也很重要,即使前期成本控制措施做得再好,如果项目竣工结算工作没有做好,那么前期的努力也是白费。工程项目竣工结算时,必须按照图纸、合同规定及基建程序对完成的工作量进行认真的审核,对增加的工作量要追加成本,对设计变更、各种费用支出签字进行确认,对工程施工质量、工期进行评估,对成本计划执行情况进行复查,并认真分析项目施工费用支出情况,总结节约成本的施工经验,吸取资金浪费的教训,不断改进施工方法。只有这样,才能控制好安装工程造价。

参考文献:

[1] 陈可欣.最新建设工程工程量清单计价规范实施手册[M].银川:宁夏大地出版社,2005.

[2] 张允明.工程量清单的编制与投标报价[M].北京:中国建材工业出版社,2003.

[3] 臧满霞.浅谈如何加强工程造价控制[J].山西建筑,2008,(9):275-276.

[责任编辑 吴明宇]

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