创业老板的N种“死法”

一、股权纷争。这大概是创业公司老板们栽过最多跟头的一个坑。还记得“泡面吧”吗？曾几何时，它也曾被看成是一颗明日之星，A轮估值过亿。而它的转折就出现在即将签下A轮协议的前一个夜晚，三位创始人因为股权分配的方案问题，起了争执，团队决裂，就此分家。

二、股权稀释，创始团队控制权丧失。创业者即便不控股，也可以通过技术手段控制公司。但是，技术手段可发挥作用的前提是，双方的预期是一致的。但有一些企业一开始就是奔着控制权来的。比如沃尔玛对于1号店。一旦大权旁落，一切就来不及了。

三、观念不合，团队内讧。话说人心齐泰山移。要是人心不齐，那么最终也只能是散伙。

四、高调吹牛死。以众筹的名义，借免费换新的由头，让消费者们提前预付，丁秀洪的大可乐手机成功吸引了大批消费者的关注。如今丁秀洪离职，但作为创始人，却不给当初的众筹合伙人一个交代，营销成功，最后却如此败北。

五、成了巨头的拦路石。互联网改变了出行，也让打车大战硝烟弥漫。滴滴快的背靠腾讯、阿里等巨头，在合并后撂倒了一大批以出行为主的软件。

六、贪多嚼不烂。2012年12月，龚海燕辞去世纪佳缘CEO进军在线教育，创办英语培训网站91外教；2013年11月打造梯子网，声称三年砸4.5亿；“梯子”还没搭好，2014年6月又推出中小学直播互动线上教育平台那好网。最终，梯子网、那好网相继倒闭，龚海燕回归91外教，但资金已难以为继。2015年1月，91外教被51Talk全资收购。

当然，近年来创业公司老板们还有“诚信死”的、“离婚死”的，拿到融资后茫然不知该如何扩张被自己“过慢死”的……能够记住其他人或自己的教训，好好把现有的项目做活，就是一种成功。

摘编自 i黑马