个人成长篇

高手做事的有效方法

1.立刻行动。增强执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持：具体、量化、可实现、有意义、有时限。立刻行动可不是傻执行，先把目标吃透是高手的秘诀。

2.会休息。充足的、高质量的睡眠是必须的，但这只是基础。更合理的休息方式是“换脑”，除了睡觉之外，要做一些让自己身心放松的事。

3.会分类。将事情分类，分出轻重缓急，从而能有更多的时间精力去思考和学习，进入一个良性的循环；将知识分类，根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识相互关联起来的时候，学习就不是加法关系，而是乘法效率了；将人分类，不是说对某些人就可以不尊重，但是跟谁有更深入的交往，则需要根据分类来分配自己的精力。

4.集中精力。全情投入，也是高手跟普通人的区别。不考虑得失、不考虑失败的后果，全心全意投入到实现目标的情境里，调动所有团队成员将力量汇聚于一点，不要被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。

5.做事有节奏。主力做重要又紧急的事；有空闲多做重要不紧急的事；集中时间处理琐碎的事；能2分钟处理完的工作，马上做，不拖延；不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事，这就是高手的做事节奏。

6.有计划，善授权。把目标分解为多项任务，确保每一项任务都有人负责执行，每一个负责人有能力完成任务；量化确定每项任务最终的交付成果和完成时间；充分了解团队成员，不光是工作能力，更需要了解心理状态。“计划—执行—检查—总结”才是高效做事的循环。

摘编自 BNET商学院

下属看着不顺眼，怎么破？

身为管理者，你的职责并不是和大家交朋友，但与员工的友好关系至少足以让他们得到激励。如果与员工关系冷淡到影响了你激励他们的能力，那么他们就有可能表现欠佳，反过来对你产生负面影响。

1.创造相处机会。这个建议听起来似乎不合常理，但设身处地想一想，作为员工，老板与你接触时不屑于看你的眼睛，多让人丧气！所以要改变这种情况，创造更多的相处机会，了解这名员工。这样做有两个好处：一是你会习惯他的怪癖和个性，跟他相处不再那么别扭；二是你会了解到能够给他推动力的因素，找到激励这名员工的适当方法。

2.多看优点。始终盯着别人身上让你不满意的特质，会让你们双方都心情不佳。将注意力转移到你喜欢的、值得你尊敬的那些特点上去吧。此人是不是很讨顾客喜欢？他是否提出了战略中存在的问题？让他知道团队的成功有赖于他的能力，他就会得到激励。

3.发掘根源。品行不佳确实让人难以接受，但不得体的行为大部分并非出于恶意，而是自我保护。你要找出产生这种行为的根源。他是不是在维护自己脆弱的自尊？是不是在担忧什么？深入挖掘一下，问一些开放性的问题。

无论如何，要激励自己讨厌的员工总是很困难。要想降低难度，就需要增进那名员工与你之间的联系。如果想直击重点，你可以直接表达出改善关系的愿望：“我觉得我们的关系刚开始就有些僵，这样不好，我想改变这种状况。”如果想表达得委婉一些，你可以逐渐让那名员工参与各种活动，在对整个团队讲话时将他作为正面范例，借此表示你有意改善关系。

摘编自 哈佛商业评论