新时期企业人力资源管理信息化建设研究

张瑾

摘 要：随着科技的进步和社会经济的进一步发展，网络技术已经得到普及，信息化已经深入到社会生产生活的各个方面。尤其是对于电力企业这样结构复杂的大型国营企业来说，其管理工作做得如何，在很大程度上关系到人民日常生产生活能否正常开展。本文主要就国网电力企业人力资源管理这一方面展开叙述，并重点探讨了电力企业人力资源管理的信息化建设问题。

关键词：新时期；电力企业；人力资源管理；信息化

电力企业作为我国国民经济发展的重要支柱产业，其信息化建设已经逐步完成，技术也相对比较成熟，整体的信息化管理水平也取得了很好的成绩，并且已经广泛应用到了电力营销服务当中。但是，人力资源管理工作作为国网电力企业管理的重要组成部分，其信息化建设工作却发展的相对比较缓慢，并且受到一些因素的影响而导致人力资源管理信息化建设难以快速开展下去。因此，为了加快实现国网电力企业整体管理工作的信息化和现代化建设，其人力资源信息化管理工作必须跟上企业发展的步伐，完善人力资源管理信息化建设。

1 国网电力企业人力资源管理现状及存在的问题

1.1 企业对人力资源管理缺乏全面正确的认识

目前，国网电力企业由于受传统企业管理模式的影响，对于人力资源管理没有提起足够的重视，企业领导及管理人员更是没有认识到加强以人为本让企业人力资源管理对于电力企业发展的重要性，并且表现在以下几个方面。

首先，企业还没有形成完善的人力资源管理制度。电力企业作为国有企业一直以来有着“铁饭碗”的称呼，目前，还有部分电力企业没有摆脱传统的计划经济体制下的经营管理模式，缺乏必要的激励制度和激励政策，导致很多员工工作积极性不高。其次，目前国网电力企业的绩效考核制度还不够完善，主要表现在绩效考核标准单一，考核指标设置不全面。对于一般员工的考核缺乏针对性，对于表现不好的职工大多采取扣奖金、处罚等负面激励措施，而不结合员工的整体表现进行考核，结果往往适得其反，不利于提高企业管理水平；而对于电力企业中层管理者则从德、能、勤、绩等方面进行考核。电力企业的生产经营活动涉及生产、管理、服务等多个方面，显然这样的考核设计对于电力企业来说并不合理。

1.2 企业对人力资源信息化建设重视程度不足

由于企业相关领导对于人力资源管理工作的不重视，就导致了人力资源管理信息化工作难以正常开展。有些企业领导者把人力资源管理信息化简单地理解为人力资源管理工作的网上办公，就算做了也是浪费人力、物力、财力，很难看到工作成效，忽视了人力资源管理信息化作为新时期电力企业管理新手段的关键作用和主体地位，因此，导致了人力资源管理信息化建设工作流于形式。企业对于人力资源管理信息化建设所需的软硬件投入力度不足，由于缺乏资金支持，也使得人力资源信息化建设工作难以顺利开展下去。

1.3 企业人力资源信息化管理人才缺乏

我国很多企业的人力资源管理部门是由传统的人事管理部门演变而来的，电力企业也不例外，再加上我国电力企业受传统国有企业管理模式的影响，企业的大部分人力资源管理者都不是专业出身，缺乏系统的人力资源管理的专业知识，对于人力资源管理体系的内容与业务流程掌握的不到位。另外，企业内部人力资源管理工作人员的综合素质普遍不高，没有人力资源管理信息化建设所必需的信息技术基础和软硬件操作能力，更不能熟练应用人力资源软件，这直接阻碍了电力企业人力资源管理信息化的发展。而国网电力企业整体信息化建设的不断完善也对人力资源管理人员的信息技术水平提出了更高的要求，企业必须培养高水平的人力资源信息化管理人才，才能保证企业人力资源管理信息化建设进程的加快。

2 新时期加强电力企业人力资源管理信息化建设的对策

2.1 更新观念，提高对人力资源管理信息化建设的认识

实现电力企业人力资源管理信息化建设的一个关键因素就是加强领导的重视，并在这个前提下促进整个企业更新观念，提高对人力资源管理信息化建设的认识。管理人员应该充分认识到在新时期，加强人力资源管理信息化建设既是促进企业经济增长的动力，又能为企业各项生产经营活动的顺利开展提供保证。实现人力资源管理的信息化，可以加快电力企业的现代化建设的步伐。在信息化时代，人力资源管理工作人员有必要树立终身学习的理念，不断提高自身的信息素养，提高运用信息技术解决问题的能力，进而促进电力企业人力资源管理信息化工作更加科学和现代化。

2.2 加强人力资源管理信息化人才的培养

在新时期，要想促进电力企业人力资源管理信息化建设工作的进一步发展，必须加强对人力资源管理信息化人才的培养，充分认识人才培养的重要性和迫切性。首先，加强对人力资源管理人员的培训，并根据企业的发展和员工需求有针对性地设计培训方案，以提高人力资源管理人员的知识水平和业务能力为目标，完善培训内容，做到管理理念与技术应用并重。其次，不断引进高水平、专业化的人力资源信息化管理人才，为电力企业现代化和信息化建设储备人才，进而提高企业的竞争力。

2.3 加强人力资源管理信息化的软硬件建设

为了实现电力企业人力资源管理的信息化建设，必须加大资金投入力度，加强人力资源管理信息化所需的软硬件建设。首先，完善人力资源管理信息化所需的基础硬件设备和网络环境基础设施建设，为全面推进人力资源管理信息化创造基础条件。并且目前国网电力企业已经有了相关网络设施，基本实现了办公自动化，这对于实现人力资源管理信息化具有很大的促进作用。此外，人力资源管理软件也是实现电力企业人力资源管理信息化的重要前提。企业要充分结合自身的实际发展情况和人力资源管理的需要，选择合适的人力资源管理软件，做好人力资源管理信息化建设所需的软件基础工作。

3 结语

综上所述，针对目前国网电力企业人力资源管理信息化建设过程中存在的障碍，企业必须采取积极有效的措施，提高对人力资源管理信息化建设的重视，加大资金投入力度，不断培养和引进专业化的人力资源信息化管理人才，促进电力企业人力资源管理信息化建设跟上我国电力企业整体信息化建设的发展步伐，使得电力企业更好地为社会生产生活的顺利进行服务。