金融危机下中小企业引进并留住人才的策略

吴雨欣

摘 要：随着市场经济的改革和快速发展，企业之间的竞争日益加剧，对人才的需求也越来越丰富。中小企业要想在复杂的经济环境下吸引人才，并留住人才，必须采取积极有效的措施完善人才引进和培养制度，从而从容的应对金融危机，实现健康持续发展。

关键词：金融危机；中小企业；引进人才；留住人才；策略

自2008年金融危机以来，我国的经济虽然已经趋于稳定发展，吸引了大量外资企业的进入，对人才的需求量越来越多，但是中小企业在这方面的竞争力仍然比较弱。主要是由于国企、央企和外企的资金实力比较雄厚，相对来说能够为人才提供更好的福利待遇和发展空间，中小企业在这样的竞争环境下面临着巨大的人才压力。另外，由于我国区域经济发展不平衡，很容易造成中小企业引进人才难度高，现有人才流失严重的现象，非常不利于中小企业在新形势下的持续稳定发展。为此，中小企业必须找出引进人才难度高，人才流失严重的原因，进而采取有效的措施加以改进，壮大企业人才队伍，从而提升中小企业的核心竞争力。

1 金融危机下中小企业人才流失的原因

1.1 中小企业规模小，稳定性差

相对来说中小企业普遍规模较小，生产能力较弱，经济效益也会比较低，因而能够提供给人才的薪酬、待遇等要比大型企业、央企、国企等要差很多，同时由于业务活动范围小，工作内容简单也难以让人才积累丰富的工作经验，这就意味着中小企业稳定性差，人才工作保障度低，因而容易造成人才流失。另外，我国中小企业大部分都是零售业、服务业等，在市场上的竞争力较弱，企业经营周期性短，缺乏清晰的发展目标，导致员工不能清楚地看到企业长远的发展，因而不能获得安全感和自豪感，更不能清醒地认识到自身对企业未来发展的价值和作用，进而造成人才流失。

1.2 员工缺乏足够的成长空间

优秀的人才总是会希望通过发展自身来实现自我价值的提升，这就需要有广阔的职业发展空间来满足他们能力的发挥，一旦员工意识到在企业当中不能实现自我价值的提升，没有成长机会便会选择离开。而中小企业规模小、发展空间小也就成为了导致人才流失的一个重要原因。再加上很多中小企业对人才培训和培养工作不够重视，没有采取留住人才的措施，自然会造成企业人才的流失。

1.3 员工的基本需求得不到满足

物质和精神上的满足是企业员工最基本的需求，但是在中小企业由于经营利润额较小，相配套的员工福利保障制度也不够完善，更缺乏完善的人才激励和培养机制。人才的基本需求得不到满足，就很可能选择离开，去寻找能够取得更好待遇的大型企业，进而造成中小企業人才流失。

2 金融危机下中小企业引进并留住人才的策略

2.1 优化企业工作氛围

人总是希望在一个既透明又公平竞争的环境里工作，良好的工作环境能够有效激发员工工作的积极性，从而提升企业生产力和竞争力。因此，在竞争日益激烈的市场经济环境下，中小企业要想吸引人才，留住人才，就必须为人才的工作发展提供一个良好的氛围，创造适宜人才发展的环境和空间。良好的工作环境既包括员工工作的具体硬件环境，还包括企业的各项制度、流程和规范，以及和谐的企业内部文化和人文环境，这些都会给人才带来一定的吸引力，进而全身心地投入到工作当中，为企业的经营发展贡献力量。

2.2 明确企业发展目标，提高对人才的吸引力

想要吸引更多的人才，为企业提供更多的动力，中小企业就必须明确自身的发展目标，完善以人为本的人力资源管理模式，实现人才个人发展目标与企业的经营目标相一致，进而激发人才努力工作的积极性和创造性。同时，中小企业还要时刻关注市场变化，根据行业的发展形势及时进行产业结构的调整，优化配置各类资源，为人才进行创造提供良好科学的环境，从而达到吸引人才的目的。

2.3 拓宽人才引进渠道

中小企业要想引进满足自身发展需要的高素质人才，必须变被动为主导，积极拓宽人才引进渠道。中小企业在进行人才引进的过程中要明确对人才的实际需求，根据生产经营的实际对人才的数量和类型进行合理的配置，实现人才结构的动态平衡，从而使人力资源的价值得到最大限度的发挥。另外，为了保证引进人才的质量，中小企业要拓宽人才引进渠道，比如对于普通技术类人才可以通过人才市场进行招聘，对于文职类、财务类人员可以通过网络招聘的形式来进行，对于要求较高的专业技术人员、高级管理人才则可以聘请服务质量较好的猎头公司来进行招聘。此外，为了促进企业员工工作的积极性，增强员工对企业的忠诚度，可以采取内部举荐的方式来挖掘人才，从而使现有人才的价值得到更大的发挥，也能够达到留住人才的目的。

2.4 最大限度地满足人才的需求

受金融危机的长期影响，我国中小企业一直存在人才流动性大的问题，要想真正留住人才，中小企业必须完善薪酬福利、人力资源考核、人才激励等管理制度，满足人才在物质、精神以及个人价值实现方面的需求。

首先，中小企业可以将企业职工的工资收入与工作年限、岗位职责、工作业绩等直接挂钩，有条件的企业还可以比照同地区的工资水平，制定切实的工资分配制度和奖金制度，合理拉开收入差距，开展“按才付酬”的薪酬管理制度，从而有效减少人才的流失。

其次，除了基本的薪酬制度之外，中小企业还要根据需要建立形式多样的福利体系，为人才提供保险、公积金、股权等多项福利，满足员工的物质需求。同时还要加强对员工的关心，及时帮助有困难的员工解决实际问题，增强人才对企业的归属感，进而全心全意地为企业的发展服务。此外，中小企业有必要建立人才培训和培养长效机制，并根据企业实际情况以及人才的实际需求制定科学的培训计划，选择多样化的培训方式，以不断提升员工的工作能力，为企业谋取更大的效益。

3 总结

综上所述，金融危机下中小企业由于受内外部多种因素的影响，人才流失现象还比较严重。面临严峻的社会发展形势，中小企业必须根据需要为人才提供良好的发展环境和工作氛围，明确发展目标，加大人才引进力度，尽量满足人才各方面的需求，从而达到吸引人才和留住人才的目的。

参考文献：

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