某电子企业工作场所作业危害分析危晶

2016-05-30张志学陶星名

科技风 2016年3期

张志学陶星名

电子企业设备多、规模大、流程长，对于工作人员的作业模式、人机界面间的配合、维修作业、异常状况下处置，采用作业危害分析作为该公司危害鉴别及风险评估主要方法之一[1]。配合现场工作人员之经验，来鉴别出重大风险，筛选出关键性作业，让采取风险控制措施与资源投入有效化和合理化。

1.适用时机

分为定期、特定状况如作业流程变更时、新增设备和重大意外发生时。

2.作业清查

风险评估人员调查所属单位的作业名称、操作机台、使用手工具及所使用化学物质记录于《作业清册表》。

3.危害鉴别与风险评估

a.危害因素分析：风险评估人员分析所属单位相关作业流程活动中的潜在危害源，其可能造成的灾害、例行性或非例行性、现有防护措施资料及事故严重度等因素，并记录于《危害鉴别与风险评估表》。

b.法规符合性审查：依安环卫法规[2]加以确认，来了解各项安全卫生管理是否符合法规要求。

c.其它：除作业活动安全危害因素鉴别外，各有关单位应做其它安全活动的危害鉴别。如：员工利害相关者意见、工作环境改善、上下班交通安全、访客参观无尘室等。

d.风险评估：各部门风险评估人员依可能性等级与严重性等级进行风险计算工及评估判定。

4.风险控制决定：

各部门在《危害鉴别与风险评估表》中评估判定风险等级。

a.判定风险等级为A者为“重大不可忍受风险项目”，须记录在《重大风险管理表》中，并直接设定改善目标，在短期内通过改善行动降低风险水平。

b.判定风险等级为B者为“重大风险项目”，并记录在《重大风险管理表》中的关键性作业活动，必需采取行动降低风险水平，但其行动的急迫性须依照《危害鉴别及风险评估作业程序》优先性准则判定。

c.判定风险等级为C者为“持续管控风险项目”，其管制展开参照《危害鉴别及风险评估作业程序》。

5.持续管控风险项目与重大风险项目的管理

5.1风险评估人员针对所认定的“重大安全卫生风险项目”的改善优先性判断准则，于重大风险管理表评分判定宜纳入改善管理、设定目标的重大风险项目。若先前已被认定为“不可忍受风险”项目，可不经过评分，直接设定为须改善项目。

5.2凡被判定须优先改善的风险项目应依据安环卫法规设定目标改善，以降低或控制风险。

5.3针对被判定非优先改善的重大风险项目及持续管控风险项目，各相关单位应制定发展有效的控制管理措施（如设备要求、训练要求、安全作业准则），确保该作业的风险维持在可接受水平，各相关单位并应将些类重大风险项目及持续管控风险项目所涉及的管制管理文件或具体管制措施登录在《重大风险管理》或《持续控管风险项目管理表》，来作为风险管控的索引依据。

5.4若全公司风险评估结果没有出现重大风险项目，则风险评估人员须考虑将持续管控风险项目记录于《重大风险及持续控管风险项目管理汇总表》，按照改善优先性判定准则，评分判定宜改善管理、設定目标的风险项目，来展现系统的持续改善。

5.5上述重大风险项目的改善或作业管制，须有适当的监督考量机构。

6.环境考量面分类和优先改善顺序判定

6.1环境考量面分类

a.直接考量面：包括事业废弃物、废气、废水、废液、噪音等考量面；

b.间接考量面：包括供货商制程及运输工具排放的废气或外包商施工等；

c.能源考量面：包括办公室活动、制程所使用水、电、油、气、原料及资材等；

d.其它考量面：包括辐射、绿色设计、火灾、爆炸、泄漏等。

6.2优先改善顺序判定

6.2.1经评定为显著环境考量面应该考量营运需求，包括法规政策的符合性、外界关心度、控制程度、技术取得、投资成本，以评定优先改善顺序；

6.2.2优先改善顺序的评定，由各部门考量面鉴定人员根据《危害鉴别与风险评估表》，来量化评定并记录在《显著环境考量面鉴定及优先改善顺序评定表》中；

6.2.3营运考量总分：优先改善分值定为25分，大于等于25分列为第一级，则应订定目标进行改善，小于25分则列为第二级，纳入作业管制，用程序和文件指导来管理。