工程质量管理现状及措施的探析

周栋

摘 要：随着社会的发展，我国对各行各业的要求也越来越高，尤其是工程的质量。工程的质量关系到广大人们的人身财产安全和建筑行业的发展。然而工程的质量管理直接影响着工程的质量，因此，必须加强工程的质量管理。由于工程具有一系列的特点，在质量管理中存在着许多的问题，针对这些存在的问题，必须找到解决的措施，从而保证工程的质量。

关键词：工程质量管理 措施

一、工程质量管理及工程质量管理的概念

工程质量管理是以保证工程的质量为前提，质量指反映产品或服务满足明确或隐含需要能力特征和特性的总和。而工程质量管理，顾名思义，即为了保证工程的质量，对工程的全过程运用管理的方法进行加强和控制。1984年以前，我国采用的是由生产者对工程的质量进行评定，而从1984年开始，我国就改变了这种方式，实行企业和社会两大监督方式进行结合，最重要的是侧重社会的监督。

二、工程质量管理现状概述

只有加强工程的质量管理，才能进一步保证工程的质量。针对目前的工程质量管理现状而言，存在着以下五个方面的问题：第一、法律、法规不健全；第二、材料质量低劣；第三、项目管理人员素质普遍较低；第四、不重视项目的可行性研究；第五、偏重施工质量监督，忽视设计质量监督。

1.法律、法规不健全。无规矩不成方圆，任何事物的运转都必须遵循一定的规章制度，对于工程项目来说，也不例外。对于项目管理专业和行业的范围，我国没有一个详细的指导性实施准则。而有些企业为了一己私利，在施工过程中，出现违法的现象，例如，有些工程没有进行招标，或者在招标时从中做手脚，违背了公平、公开、公正的原则。

2.材料质量低劣。有些企业为了获取更大的利益，在施工过程中，选用质量不好的材料。在进行材料的选择时，选择不合格、没有检验报告的工程材料进行施工。例如：在选择沥青、油毡、内墙的装饰涂料以及抹灰用砂含泥量的控制等，这些工程材料的选择都会直接或间接的影响工程的质量。工程材料的选择出现问题，不仅影响工程的质量，还将影响其使用度及舒适度。

3.项目管理人员素质普遍较低。对于工程而言，由于其具有施工工期比较长，所需要的相关工作人员比较多，我国对项目管理的制度还存在一些问题。项目管理人员在整个项目进行的过程中，起着举足轻重的作用，因此，在选择项目管理人员时，必须首先考虑到项目管理人员的综合素质。而现实生活中，有些企业的项目管理人员没有专业性的知识素养，在管理时缺乏经验，这些都将在一定程度上影响工程的施工进度及质量。

4.不重视项目的可行性研究 。在进行工程之前，要制定合理的可行性研究。制定之前，需要进行全面的分析和论证，主要是对技术经济以及产生的社会经济效益进行分析。以便于投资者能够得到比较准确的决策依据。目前，存在着一个比较严重的问题，很多的投资者不注重可行性研究的重要性，盲目跟风，结果导致投资失败，造成高额的经济损失。

5.偏重施工质量监督，忽视设计质量监督。对于工程项目而言，企业存在着一个问题，往往过于偏重施工质量监督，而忽视设计质量监督。设计图纸是工程项目的基础，只有做好设计图纸，才能够保证工程项目的顺利进行，进而在施工过程中采取一定的措施保持项目的质量。施工质量监督和设计质量监督同等重要。

三、工程项目质量管理对策创新探究

要想保证工程的质量，必须加强工程的质量管理。找到合适且正确的解决对策，主要包括以下六点：第一、积极与国际惯例接轨；第二、建立和健全项目质量管理的法律、法规；第三、全面提高项目管理人员的素质；第四、必须做好项目的可行性研究工作；第五、項目质量管理必须信息化、网络化；第六、创新项目质量管理观念。

1.积极与国际惯例接轨。近年来，随着市场化经济的快速发展，要想进一步保证项目质量管理，必须积极与国际惯例接轨，向国际市场进军。国际上，项目质量管理制度相对来说比较成熟，对于工程的全过程均有严格的制度支撑。要想在在国际市场上占有一席之地，必须要熟悉国际惯例、以及有关法律法规等。

2.建立和健全项目质量管理的法律、法规。由于我国行业，市场没有完善的法律法规对其进行管理，要想保证行业的市场有序进行下去，必须建立和健全项目质量管理的法律、法规。制定完善的质量市场体系，确保工程的各个过程有序的进行下去。例如：从前期策划、勘察设计、工程承包、施工到竣工等全部活动都能够保质保量的完成。

3.全面提高项目管理人员的素质。工程的质量与相关工作人员的综合素质有关，例如，施工质量与施工队伍的综合素紧密相关。因此，必须加强培养项目管理人员的综合素质，可以采取一定的措施提高其综合素质，例如：可以通过定期开展一定的专业培训，此外，还可以参加国内外的交流与研讨，学习国外先进的技术等。

4.必须做好项目的可行性研究工作。在工程项目进行之前，必须做好项目的可行性研究工作，对其进行全面、细致的分析与论证。真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，目的在于获取更大的利润。

5.项目质量管理必须信息化、网络化。随着互联网技术的不断发展，项目管理必须跟随其发展的脚步，注重信息化和网络化的发展。项目质量管理要采用现代先进的手段，充分利用互联网这一强大的舞台，争取做好有关质量管理信息化、网络化方面的工作。

6.创新项目质量管理观念。随着社会的发展，现代社会逐渐进入知识经济时代，工程的质量管理要根据其特点，不断在观念上改进及创新，并建立健全的管理制度，采取一定的科学管理方法去合理对员工进行合理分配，进而保证工程的质量。

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