我国煤炭企业多元化经营创新：模式选择与对策

吕靖烨 廉序 张金锁

摘 要：我国煤炭产业发展面临“双期交汇”的新阶段，当前我国煤炭行业产能过剩，供给侧结构性改革势在必行，煤炭企业多元化经营的目的是为抓住历史性机遇，创造新型发展模式，加快产业升级，提升企业竞争力，提高经营效益。在分析煤炭企业多元化经营方式选择基础上，通过研究我国煤炭企业多元化影响的现状和问题，提出相应的提升煤炭企业多元化经营水平的对策，以实现产业的顺利接替和企业的可持续发展。

关键词：煤炭企业；多元化经营；产业升级

中图分类号：F 270 文献标识码：A 文章编号：1672-7312（2016）06-0638-06

0 引 言

当前，全球范围内掀起了对高耗能、高污染的传统工业文明和高碳经济发展方式的深刻反思，发达国家纷纷制定了针对性的新能源战略，而我国也面临着经济转型、推进产业结构升级，进入“双期交汇”的新阶段。在推动能源革命和经济发展新常态的背景下，煤炭行业依靠数量、速度、粗放型的发展模式必须转向依靠质量、效益、集约型发展，加强理念创新、科技创新，加快结构调整，促进转型发展，着力推进供给侧结构性改革，淘汰煤炭行业落后产能，在提高煤炭安全、高效、绿色和智能化水平的同时，迫切要求煤炭企业通过多元化来实现企业转型发展。

然而，近年来，国际经济低迷以及国内经济增速放缓，煤炭产能过剩成为制约煤炭企业转型发展的严重障碍。国内市场煤炭需求大幅下滑导致煤炭企业库存压力越来越大，产能的释放以及进口煤的低价冲击造成煤炭价格连续下跌，我国煤炭企业逐渐进入了发展的“寒冬期”。为了保障煤炭企业的持续健康发展，学者们从学术角度论述了煤炭企业多元化经营战略。有学者指出多元化发展战略，对于提高煤炭企业乃至煤炭工业的经济效益，提升国家的资源利用率和能源安全性，保障国民经济健康发展都具有重大战略意义[1]；还有学者提出了煤炭企业的多元化经营模式及利弊，指出煤炭企业要适应市场经济多方位的需求[2]；还有学者认为煤炭企业经营的特殊性决定了其多元化经营特殊性[3]。从上述研究可见，煤炭企业利用多元化经营，开发有发展潜力和竞争优势的产品，使企业取得较大的经济收益，并给企业带来巨大的发展空间，能为企业的经营成长开辟一条新路。当前我国经济进入转型期，煤炭行业发展受到经济形势和供给过剩双重影响，在这一背景下，研究煤炭行业多元化经营不仅意义重大，而且至关重要。

1 我国煤炭企业多元化经营模式选择

1.1 多元化的模式

多元化经营，即企业为了保证长期的生存与发展，尽可能增大产品的类别和品种，通过跨行业生产经营多种多样的产品，扩大企业的生产经营和市场范围，充分利用企业的各种资源来提高经营绩效。总结国内外文献，多元化经营的类型归纳分为4大类：同心多元化、水平多元化、垂直多元化以及混合或复合多元化。

同心多元化的企业结合现有的能力、资源、技术以及经验，以同一圆心为基点向外拓宽产品系列以及业务领域，新产品与原产品虽用途不同，但有很强的技术关联性。水平多元化的企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。垂直多元化的企业可以分为前向一体化经营战略和后向一体化经营战略，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。混合或复合多元化的企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。

发达国家在煤炭企业多元化发展方面走出了一条成功的道路。德国昔日老煤炭工业区转变为高科技园区。德国政府面对环境污染和矿区环境恶化问题，逐渐开始投入大量资金用于关闭煤炭企业之后的新技术的研发上。德国各级政府推出各种措施，促进煤炭产业多元化发展，在鲁尔区建立了欧洲最大、最先进的太阳能电池发电厂，鲁尔区的服务业和其他新兴产业蓬勃发展，目前已取代煤炭业成为当地支柱产业。英国政府很早就认识到通过支持煤炭工业和基础研究来促进煤炭产业绿色清洁发展的必要性，其制定了洁净煤技术计划，开展长期研究、开发和示范（R，D&D）洁净煤发电技术优先发展的项目。南非是目前世界上唯一将“煤转油”投入了商业化运作的国家，而Sasol公司是世界上唯一实现“煤转油”规模化生产的大型国际能源化工公司，约翰内斯堡和比勒陀利亚大约有2 000个加油站的75%的油是由该公司提供的，该公司目前正在与我国神华集团开展合作。另外，发达国家还利用碳捕捉技术（CCS）从燃煤和燃气发电站、排放密集产业中捕获和封存二氧化碳，该项技术能够将全球二氧化碳的排放量减少20%至40%.

1.2 多元化经营模式

我国煤炭企业在发展过程中，一直注重多元化发展战略的实施。煤炭企业在产业的选择上要有明确的定位，进行多元化战略定位和战略规划，从而确定多元化发展战略。要让多元化经营为企业带来良好的收益，这不仅与企业发展所选择的产业有直接关系，而且煤炭企业多元化发展必须立足于自身优势，促进企业资源优化和综合利用水平。

一般情况下，煤炭企业实施多元化经营，有2种产业方向可供选择：一种是煤基多元化，即以煤炭产业为基础，进行后续加工和下游产业发展，形成逐级转化、产业紧密相联的煤炭产业链条。这是煤炭企业采用同心多元化、水平多元化、垂直多元化发展战略，发挥煤炭资源优势的集中体现。另一种是“非煤产业多元化”，这是一种与煤炭主业相关度不高甚至不相关的纯粹的跨行业经营。选择与煤炭完全没有联系的陌生产业，是典型的混合或复合多元化发展战略。煤炭企业从相关多元化向非相关多元化进行转变，部分产业逐步取代煤炭产业，新的产业逐渐成为企业的赢利点，成为新的核心产业，企业核心能力和优势资源也开始向其他产业特别是第三产业聚集。

1.2.1 煤基多元化

煤炭企业作为资源型企业的特殊性，其选择上、下游产业及相关产业发展空间相当大，可以以煤炭产品为原材料进行深加工、以煤炭产品为燃料进行生产或以煤炭为基础的关联多元化综合开发，包括其下游产业如煤炭的液化、气化等，其主要模式有：

第一，实现煤炭资源的就地转化，改变火力发电厂布局不合理、突破火力发电行业垄断的“煤-电”联营模式。

第二，通过煤电转换之后，用电解氧化铝的形式得到铝锭或者进行更深层的铝制品加工的“煤-电-铝”联营模式。

第三，以煤为原料直接生产高附加值煤化工产品的“煤-电-化”联营模式。

第四，提高煤炭产品附加值，改善生产环境，实现了变废为宝的循环经济的“煤-电-铝-化-建”联营模式。

第五，适用于生产冶金用煤，通过对原有设备进行技术改造和更新，对炼焦副产品煤焦油进行深加工，形成一条“煤-焦-化”产业链的联营模式。

第六，高科技、清洁转化的煤转油、煤制气项目。这种模式运用的是以煤炭为原料制取汽油、柴油、液化石油气的技术或以煤为原料经过加压气化后，脱硫提纯制得的含有可燃组分的气体的技术，体现出煤炭企业科技水平的提升。

第七，超（超）临界循环流化床锅炉技术、整体煤气化联合循环发电系统（IGCC）。前者是清洁煤燃烧发电技术，后者则把洁净的煤气化技术与高效的燃气——蒸汽联合循环发电系统结合起来，属于煤炭企业新型一体化多元化经营模式。

1.2.2 非煤产业多元化

“非煤产业多元化”是一种与煤炭主业相关度不高甚至是不相关的纯粹的跨行业经营。选择与煤炭完全没有联系的陌生产业，是典型的混合或复合多元化发展战略。煤炭企业从相关多元化向非相关多元化进行转变，主要模式有：

第一，资本（技术）密集型多元化模式。煤炭企业可以以投资、兼并、收购等方式，间接实现多元化，特别是投资或收购高新科技产业，高端制造业等技术密集型行业，与煤炭行业形成互补产业。

第二，劳动力密集型多元化模式。以农村为依托的煤炭企业适合开发劳动密集型产业或资源型产业，可以利用当地富余劳动力、丰富的旅游资源，发展旅游业、酒店服务业等行业。

第三，配套服务业多元化模式。该模式注重大力发展与煤炭生产销售相关的配套服务业，比如：典型行业是运输，通过该行业发展，能够降低煤炭运输成本，提高煤炭行业的利润，便于煤炭储存、运输，使煤炭销售到市场价值更高的地区以提高收入。

2 我国煤炭企业多元化经营的重要性

2.1 稳定了煤炭基础产业的地位，保证了国内能源供给安全

我国是煤炭生产大国，是一个以煤炭为主要能源的国家，一次能源利用过程中，煤炭占70%以上。我国有实力的煤炭企业在多元化发展中，紧紧围绕煤炭产业为核心，进行高科技深加工，促进煤炭的清洁转化利用，这有利于我国能源的高效供给，更有利于清洁供给，以供给侧改革促进煤炭企业升级转型。我国煤炭产业转型不能一蹴而就，煤炭企业进行多元化经营时仍然要发挥其现有煤炭资源的重要支撑作用，有实力的大型煤炭企业要坚持煤炭在本企业的基础地位，积极发展煤炭产品的深加工、以及煤炭的能源转换，提升煤炭附加值，促进煤炭绿色高效利用。

2.2 有序退出低效、过剩产能，促进煤炭产业集中度提升

对于不符合煤炭企业发展战略、资源接近枯竭、低水平和高危害的矿井要及时关闭，不断促进产业集中度的提升。那些正在实施多元化的煤炭企业，面对难以培育成盈利产业的经营业务，要通过有序退出，适当收缩业务领域，集中力量做大做强支柱产业。特别是煤炭企业必须对高能耗、高排放、高污染的产业积极进行改造，发展接续产业和替代产业，减少不必要的经营成本，保持企业核心竞争力。

2.3 大力发展非煤产业，构建多元化的非煤产业发展格局

许多非煤产业具有低耗能、低排放、低污染、高收益等特点，那些即将或者是已经退出市场的传统煤炭企业，应积极引导地方特色产业经济转型发展，将繁荣第三产业为主要突破口，以发展旅游、物流等为主攻方向，重视走高端、多元发展的产业转型之路，不但促进了传统煤炭的转型升级，带动资源富集区域经济转型发展，还能够有效解决煤炭企业分流员工的再就业问题。

2.4 注重科技创新的多元化发展，走创新驱动发展的道路

煤炭企业的多元化经营离不开创新驱动发展战略，煤炭企业创新激情和改革勇气，逐渐成为煤炭企业不断进行多元化经营源源动力。为了尽快建立完善多元化转型支撑体系，一些大型有实力煤炭企业如神华集团有限责任公司，率先开展自我诊断，快速查找差距并寻求改进措施，通过科技创新创效模式，提高企业竞争实力，成为煤炭行业的创新多元化的楷模和先锋。

3 我国煤炭企业多元化经营存在的问题及原因

根据现有调查研究资料，我国企业多元化经营的失败率相对较高，煤炭企业更是陷入到这一困境之中，成功的案例相对有限。在煤炭发展的黄金十年，企业积累了大量的资金，利用资金进行多元化发展具有极大的盲目性和羊群效应，一家企业成功，大家纷纷效仿，导致我国煤炭企业多元化忽视企业自身特点，存在一哄而上、又一哄而乱的盲目多元化、过度进入的恶性循环、低水平重复建设等问题。

究其主要原因，正是由于这种成功的经验难以在企业之间复制，煤炭企业多元化经营失败的案例才屡见不鲜。多元化本身并没有对错之分，问题的关键就在于企业的多元化能否协调自身的资源和能力，通过生产新的产品或进入新的产业达到增强企业的核心竞争能力的目的。具体而言，我国煤炭企业在多元化经营中主要存在以下几方面的问题。

3.1 煤炭企业为了实现自身发展战略，盲目进行多元化

煤炭行业繁荣时期，煤炭企业进行多元化经营时，有实力开拓新市场，能够为获取经营效益承担经营风险，但是这种多元化往往受企业短视效应的影响，具有很大的盲目性和不确定性。现在我国煤炭市场发展受挫，低迷市场背景下煤炭企业为寻找出路，更加容易盲目进行多元化。煤炭价格不断下跌，煤炭企业产能过剩，许多煤炭企业为寻求生机，推行多元化时，盲目进入新的产业，不根据企业实际情况和市场需求状况，一味扩大新产品的生产，多元化的速度太快，造成资源分配紧张，资本结构恶化，使这些企业在新进入的行业中无法赢利，或是入不敷出以致亏损。当煤炭企业过度多元化时，经营范围的扩张易导致资源分散从而致使每种经营业务投入的减少，使得资源使用效率降低和利润流量变小，反而加大了经营风险。

3.2 盲目多元化往往导致煤炭企业无法形成合理的产业关联和产业链

我国企业的管理者受制度因素和市场经济不完善因素的影响，把不相关多元化作为实现粗放型增长转变为集约化增长的最佳战略。煤炭企业由于盲目地过多涉足与煤炭主业不相关的行业而导致业务越来越分散，不同产业和产品存在管理经验和专业知识的巨大差异性，业务之间在技术、管理、市场拓展、融资等方面也缺乏共享性，这样非但不能提高企业的盈利能力，反而骤然增加企业经营成本，最终导致企业整体经济效益下降，无法形成有优势的上下游之间的产业关联和合理的区域产业链。

3.3 科技投入不足，煤炭企业多元化经营陷入低水平重复建设的困境

虽然我国煤炭企业重视创新驱动发展，但是因受自身能力困扰，创新驱动发展的动力机制缺乏，导致煤炭企业多元化的“羊群效应”突显，致使很多企业盲目进入到市场前景相对较好的产业，最终全社会该产业的多元化经营过剩。而且我国煤炭企业多元化经营还缺乏新技术、新模式的指导。目前还有很多煤炭企业仍然摆脱不了过去轻技改、重基建，轻产出、重投入，轻质量、重数量，轻效益、重速度的发展模式，多元化经营也只是效仿其他较为成功的煤炭企业的老路，即便是转入其他产业市场，由于时机太晚、市场已经饱和，令煤炭企业经营无法打开局面。传统多元化经营方式：煤-电-铝、煤-电-化等并不具有清洁性、高效性，这与国家倡导的低碳经济背道而驰，环境压力巨大，很难受到大众的认可。许多煤炭企业在技术创新方面还不是很强，企业内部缺乏创新激励机制。对于人才的引进不够重视导致煤炭企业创新驱动发展缺少人力支持，一些高新技术如超临界循环流化床锅炉技术、整体煤气化联合循环发电系统（IGCC）等迟迟没有在煤炭企业中推广。

3.4 经营理念落后，现代化技术的经营策略运用不足

煤炭结构不断调整，煤炭市场需求也发生了变化，煤炭企业因自身的局限性，仍停留在传统的经营理念之中。当今信息化时代，大数据网络、“互联网+”等现代化技术的应用，为企业经营提供了广阔的信息交流和分享平台，反观煤炭行业的信息化现状，多数煤炭企业甚至对市场行情变化、上下游客户资料都不能有效掌握。这样煤炭企业进行多元化战略发展，无法创造更大的市场价值。

4 提升我国煤炭企业多元化经营水平的对策

我国煤炭企业的多元化经营一定要因地制宜，结合企业的实际情况，有针对性、有目的地开展。对于产能严重过剩的煤炭行业而言，顺应供应侧改革，要实现的是“产能出清”，必须淘汰那些落后的产能，这样才能形成合理的市场秩序和产业集中度，才有利于大规模、有实力、富于创新精神的先进煤炭企业的发展。煤炭企业多元化经营，就是为了改变传统落后的经营发展模式，培植企业新的经济增长点，拓宽企业生存和发展的空间，以获取煤炭以外的经营收入和利润，实现企业的全面协调可持续发展。鉴于此，应该从以下几个方面促进我国煤炭企业多元化经营水平的提升。

4.1 制定适合自身企业发展的多元化经营战略

煤炭企业多元化经营战略的实施要选择适当的时机。如果自身内部条件还不够成熟度，外部市场机会就难以把握，特别是在当前市场价格持续走低的背景下，煤炭企业应韬光养晦，保存实力。等到市场前景好转，煤炭企业已积累了足够的人力、物力、财力时，就要坚持立足自身实际，发挥自身优势，创造出本企业的特色，制定出科学的、适合本企业发展的多元化经营战略，在日趋激烈的市场竞争中凭借独特的、适合自己的企业战略制胜。

4.2 提升产业关联度，加强上下游行业之间的协同

产业关联度意味着实施产业多元化发展战略更易达到资源共享和优势互补的目的。一些中小规模、实力有限的煤炭企业应避免盲目进行非相关多元化，在实施多元化发展战略时要注重选择的多元化产业的关联度，尽量避免进入到那些关联度低、差异性大的行业。这样不仅能有效合理选择进入的行业，促进企业健康发展，而且能够使这些产业与煤炭主业相连接形成合理的产业链，促进上下游行业之间的协同发展。

4.3 加大科技支撑力度，加大人才支持力度，走新型多元化之路

我国煤炭企业多元化发展不能再走传统低端、同质竞争的老路，要以科技创新为引领，同时加快其他方面创新，努力占领产业链高端，做到人无我有、人有我优，切实落实中央经济发展的“创新、协调、绿色、开放、共享”的“五大理念”。煤炭企业多元化发展需要各类专业人才的支持，必须吸引相关领域的专门人才以及更高层次的复合型人才。煤炭企业进行多元化经营创新时，可以通过和科研院所、高等院校联合加强技术攻关，加快科技成果产业化速度。

4.4 建立煤炭大数据，发展煤炭电子商务

科学合理的经营理念是满足低碳经济要求的重要保证，能促使煤炭企业迈入更加良好的发展轨道。煤炭企业要着眼于潜在的市场需求，尽可能地形成具有全球视野的经营理念，跳出单一煤炭企业内部，走向更为纵向与横向的深度数据汇流，即煤炭企业集团之间，进行上下游产业链、各企业之间全范围的数据汇流，这便形成了煤炭的大数据。煤炭大数据为煤炭企业多元化提供更为全面的信息，使煤炭企业间各环节竞争更为市场化。煤炭企业要设法抓住时代赋予的机遇，拥抱互联网、利用互联网、发展煤炭多元化电子商务，以谋求找到产品销售和行业发展的新市场，走出一条低碳营销、廉洁营销之路。

煤炭企业要针对煤炭行业特色，积极调整产品结构，实施符合煤炭企业的多元化经营战略，培育新的经济增长点，尽快形成新的接续产业，获得长期发展的市场优势，实现产业的顺利接替和企业的可持续发展，以实现经济、资源的可持续发展，最终实现社会、环境全面协调的可持续发展。

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