建筑工程现场管理措施分析

罗酉飞

[摘要]建筑工程现场管理工作是一项相对较为复杂的工作，管理内容众多，管理工序复杂，它的管理好坏直接影响工程的综合质量，所以如何做好建筑工程现场管理工作一直是相关部门研究的热点。为了在最佳的建筑效果基础之上获取最大化的经济利益，本文概述了现场管理的重要性，并就其管理措施提出了几点建议。

[关键词]建筑工程；现场管理；措施分析

目前，国内建筑行业竞争较为激烈，工程质量备受多方关注，若想有效控制工程质量就必须对工程所有环节做好相关管理，至此现场管理显{导尤为重要。加强现场管理工作能够保障施工过程的有效性和安全性，对工程建设意义重大。对此，本文进行了相关研究。

1、工程案例

广东省深圳市的某湿地公园景观绿化及配套房建工程，工程占地面积约26200m²，总建筑面积约为30600m²，建筑物最高高度为12m，最大跨度为8m，建筑物包括办公、商业以及其它设施建筑。施工中涉及多种施工技术，包括基坑支护技术、软土地基技术以及室内剪力墙技术等。

2、建筑工程现场管理的必要性分析

一项建筑工程若想有序的进行，必须对工程施工现场进行高效的管理，加强工程现场管理不仅可以有效的管理施工材料，还能够管理施工设备，对于建筑工程的质量提升和施工安全维护意义重大。此外做好现场管理也能够综合提升用户的满意度。现如今，社会发展较陕，人们的生活水平日益提高，广大居民对建筑质量有了更高程度的要求，安全性较高、质量更好的建筑更能满足用户的使用需求，用户的满意度更高。最后，良好的现场管理也能够不断提升施工方等相关部门的形象，对于施工方树立良好的企业形象具有重大的意义。此外，在提升企业形象的同时也可以综合提升建筑单位的经济效益。

3、建筑工程现场管理措施研究

3.1加强人员管理，做好安全维护

目前，建筑工程现场施工的工人多为农民工，由于淡薄的安全意识和较低的文化水平极易发生多种安全事故。所以，在进行建筑工程现象管理时必须对施工^员进行安全知识培训，提高其操作技能，确保施工人员严格按照施工流程和施工规范进行安全施工，例如在进行高空作业时采取鬲空防护措施，佩戴安全帽等，同时，建立奖惩制度，对于不按规定进行的施工行为进行严厉的打击，降低建筑事故的发生率，减少人员的安全隐患。这对管理人员的能力要求较高，需要相关领导进行不断的学习和培训，落实管理人员的责任制，定期做好现场监督和管理，不推卸责任，严把质量关，确保施工过程的安全性。

3.2合理采用施工技术

由于该项工程较大，所以在现场施工过程中需要采用多种施工技术，本文就其中三种施工技术进行简介。

1）基坑土钉墙支护技术

应用该种技术应该严格按照施工流程进行，具体的流程为开挖土石方—制作土钉一注浆操作→处理坡面→钢筋网编结→喷射昆凝土等。所有的流程均需要专业的人员进行现场监督和管理，在技术应用过程中做好安全防护工作，确保用电安全，防治基坑现场施工意外。

2）软土地基技术

由于广东的气候属于亚热带季风气候，雨量较多，所以其土质多为软土，对这类土质进行施工时要采取一定的处理技术，严格测定土壤条件，合理选择多种软土地基处理方法，常用的方法包括强夯法、挤密砂桩法、以及化学加固法等[2]。对于本次工程可以联合采用两种或两种以上的方法。

3）框架剪力墙技术

框架剪力墙结构就是指框剪结构，它是在传统的框架结构基础上形成的新的结构形式，通过一定数量的短肢剪力墙来形成一种稳固的建筑空间。该技术的应用能够有效的提升建筑的抗水平荷載能力，同时结构本身也较为灵活、自由。应用该技术应该注意优选钢筋材料，选好钢筋节点，安装好钢筋，然后有效采用混凝土技术、模板工程技术、轴线控制质量技术以及高支模板支撑架技术。

3.3使用先进的管理方法

目前，建筑工程管理方法较多，针对不同的建筑工程应该采用不同的管理方法，必要时可采用多种管理方法。本文就精细化管理方法和全过程管理方法的联合应用进行了相关论述。

茌工程现场管理中，首先应该采用全过程管理方法对施工现场进行综合管理，综合管理可以优化配置工程资源，规范施工流程，减少物力、财力和人力的浪费，确保施工的高效性、有序性和安全性。应用该种管理方法可以有效控制工期，对企业获取最大化的经济效益意义重大。然后再利用精细化管理方法进行细致化的管理，管理过程依照国家法律法规进行，遵循安全、经济、节约的管理理念，参照国际先进的行业管理标准设立明确的管理目标，高效管理工程的施工程序。首先，在现场管理中，应用这两种方法来高效管理施工方案和施工图纸。对施工现场进行实地考察，充分把握现场的水文、地貌、气候等，同时整体把握施工工艺和施工技术，便于及时发现图纸和方方案中的错误问题。其次，应用这两种方法有效管理工程材料、工程所需设备和机械。材料是建筑工程的得以施工的基础，必须做好材料的质量管理和控制。作为工程质量管理中比较重要的管理内容，材料管理的重要性日渐凸显。应用这两种管理管理方法具体的管理措施如下：①严格审查供货商的供货资质，优选信誉度较高的厂家的工程材料；②试验选购材料，比较材料的质量，在经济条件允许的情况下优选质量较高的材料，尤其注重优选水泥、钢筋等工程施工中用量较大的建筑材料；③做好材料的日常护理。避免材料潮湿、暴晒、受到污染等。④定期维护施工设备和器械。由专人管理施工设备和器械，做好日常维护，定期进行检修。最后，应用这两种方去对质量管理流程进行细化，详细记录材料的选购过程和质量试验结果，使用录像和拍照等方式记录工程施工环节。同时制定并完善质量管理制度，设立质量监管团队进行质量监管。定期测评施工人员和管理人员的能力，严厉惩治违法、违规现象。

总结：

综上所述，工程的现场管理工作十分重要，必须有效运用多种先进管理方法，合理采取相关施工技术，做好精细化管理和全过程管理。管理过程中落实管理人员的实权，严格把握工程质量和工程进度，切勿盲目追求工程进度而忽视工程质量，确保建筑工程的顺利开展。