煤化工企业人力资源配置及绩效考核方式研究

摘 要：随着时代经济格局的不断变化，企业之间的竞争也越来越激烈。特别是对于煤化工企业来说，要想引导企业进一步实现经济的增长，必须要充分重视企业的人力资源配置和绩效考核机制的建设，从而为企业的长远发展提供人才支撑和制度保障。在经济全球化的时代化，积极实现煤化工企业这两方面的调整和关注，对于企业的发展有着无比重要的促进意义。本文将重点来对煤化工企业人力资源配置及绩效考核方式进行必要的研究和讨论。

关键词：煤化工 企业人力资源配置 绩效考核方式

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源是一种特殊而又重要的资源，它具有生物性、时代性、能动性、两重性、实效性、连续性和再生性等多重属性，在企业的长远发展过程中占据着非常重要的角色。绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，是企业绩效管理中的一个环节。研究企业人力资源配置及绩效考核方式，能够为企业的发展创造绝佳条件。

一、煤化工企业人力资源管理现状综述

1.企业人力资源供需之间存在矛盾。从目前煤化工企业人力资源管理现状来看，资源供需之间的巨大矛盾，在根本上影响了企业的发展和进步。传统的企业发展模式主要以粗放型为主，在这种相对来说较为封闭性的发展理念的指引下，煤化工企业过多地追求经济总量的增长，而忽视了对于人力资源的优化配置、隐性失业等情况的充分认识，这在很大程度上造成了企业人力资源供需之间的矛盾和差距，在很大程度上造成了煤化工企业人力资源整体水平较大，阻碍了企业的长远进步。

2.缺乏有效的人力资源开发与培训。缺乏有效的人力资源开发与培训，对于煤化工企业人力资源管理有着较大的阻碍作用。很多煤化工企业片面的追求经济效益，将经济输出总量放到企业发展的首位，这样就很容易导致企业本身竞争力不足，同时也阻碍了企业的进一步发展和进步。员工队伍的整体文化与技术素质偏低，制约着企业有序发展。即使有些煤化工企业充分地重视人力资源开发与训练，但是由于培训手段相对来说较为单一，不利于充分地提升人力资源的综合竞争力。

3.分配、绩效考核制度存在漏洞。分配、绩效考核制度作为企业不断发展和进步的重要方面，在根本上决定了企业本身的利益分配，同时也间接地影响到了企业综合水平的提升和强化。对于企业的发展来说，人力资源与绩效考核之间是相辅相成的关系，只有制定出有效科学的分配机制和绩效考核制度，才能够从根本上提升企业的综合竞争力。但是，目前很多煤化工企业考核工作形式化较为严重，指标体系不够科学，缺乏人性化、自由化、个性化的考核内容，不利于充分地实现对于人力资源的开发，阻碍了企业的长远发展和进步。

二、 煤化工企业人力资源配置的完善与创新

1.实现科学化的岗位管理和工作分配。实现科学化的岗位管理和工作分配，是煤化工企业人力资源配置的核心。第一，充分地对企业现有的人力资源进行系统化、明确化分工，结合他们的工作能力、工作性质、个人特长等要素来实现必要的管理和责任分配，从而来明确企业人力资源配置的有效性和明朗性。第二，充分地对企业现有的工作岗位进行有效重视和反思，对于隐性工作人员进行及时地清查，从而来精简企业的工作结构，这样可以强化员工的责任意识，不断地促进他们良性竞争，为企业发展创造原动力。

2.注重对于员工的系统化培训与管理。实现煤化工企业人力资源配置的完善与创新，必须要注重对于员工的系统化培训与管理，从而来全面提升员工的综合素质和工作能力。首先，企业内部应该积极地组织相关的专题培训，建立有效的师徒制，从而来对企业员工进行必要的专业培训、文化培训，这对于他们自身成长和价值提升有着无比重要的促进作用。其次，应该塑造积极健康的企业内部文化，构建学习型的企业组织文化，引导员工树立正确的价值观和人生理想，将平时的工作看成自身成长的过程，以此来不断地提升他们的价值意识，摆脱机械式的工作模式，从而全面提升企业的效率。

3.构建完善的企业人力资源保障体系。构建完善的企业人力资源保障体系，实现多维度、多元化和個性化的企业人力资源配置和保障，以此来更好地提升企业的核心竞争力。不断地强化企业人力资源保证理论体系建设，相关的领导者应该充分地认识到人力资源保证体系建设的重要意义，并实现人力资源技术保证，善于运用先进的技术手段和考量工具来对之进行有效的评价和管理，提升企业人力资源保障机制的可执行性，这对于不断地提升企业的核心竞争力有着重要意义。

三、 煤化工企业绩效考核体系设计与研究

1.实现绩效结果考核向过程考核的过渡。煤化工企业绩效考核体系设计，应该不断实现绩效结果考核向过程考核的过渡，从而来保证全方位考核和过程性评价的顺利实现，这对于不断提升企业的工作效果有着无比重要的促进意义。特别是对于目前企业粗放型经济增长模式而言，要想实现企业精耕细作，就必须要保证对于整个生产过程系统化、动态化的评价，以此来更好地保证煤化工企业绩效考核体系的成熟与完善。

2.实现财务指标与非财务指标的统一考核。实现财务指标与非财务指标的统一考核，实现结果、产品、利润、创意、顾客满意度等诸多要素的有效评价，这样可以在根本上有效的对这些要素进行权衡，实现财务指标与非财务指标的有效结合与统一，这对于企业的综合实力提升有着无比重要的促进意义。特别是对于煤化工企业的发展来说，应该时时刻刻对企业发展进行关注，将各类的显性指标和隐性指标有效结合起来，从而来促进企业进步。

3.强化对于创新素质的考核与关注。创新是一个企业源源不断的动力支撑，强化对于创新素质的考核与关注，是提升煤化工企业发展的关键所在。增加对于创意要素的关注，重视创新人才的培养，不断地来提升企业的核心竞争力，从而来不断地实现企业综合效益的提升。所以，企业应该充分重视创新要素，保证整个工作流程及工作环节朝着创新性的方向发展，激活企业的活力。

4.重视人力、知识与智力资本的考核。在知识竞争的时代，人力资本已经成为了决定企业前行的决定性要素，在根本上决定了企业的竞争力和生命力。充分地对企业的无形资产进行有效的重视，发掘企业的创意要素，对于知识要素、智力要素、人力创新要素等多方面的因子进行充分地权衡和考量，并对之进行有效尊重，与企业的长远发展有效结合起来，拓展企业的精神指引空间，引领企业朝着新型、快速、高效的方向迈进，以此来从根本上激活企业的发展状态，为企业的长远发展和竞争力提升奠定坚实的基础。

四、结语

人力资源配置与绩效考核作为企业发展过程中不可缺少的重要组成成分，对于企业的长远进步和发展有着无比重要的促进意义。特别是对于煤化工企业来说，重视人力资本的配置和绩效考核的研究，保证企业内部科学化管理、系统化人员培训、企业人力资源配置、内部文化形成，并实现了全过程绩效考核，强化对于创新素质、人力资本、知识与智力等多维度的考核，这样可以在根本上促进企业的长远进步和发展，进一步提升企业的核心竞争力。

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作者简介：徐航（1982.10—），男，汉族，榆林人，本科，经济师，研究方向：人力资源管理。