当前邮政企业财务管理的不足及改进

崔迎春

摘要：伴随着市场经济的快速发展，我过邮政单位逐渐变成了企业的经营管理模式，邮政企业由诸如全网协作等其自身的经营特点。加之近些年民营同行业的竞争，邮政企业也面临着一些经营风险，为此加强内部管理对于提高其竞争力显得尤为重要。本文作者介绍了当前邮政企业财务管理的不足，提出了改进的对策，希望对提高邮政企业的财务管理水平有所帮助。

关键词：邮政企业 财务 不足 改进

当前，随着市场经济改革的不断深入，我国邮政企业面临这这样那样的一些问题，邮政企业要想降低资金和财务风险，提高竞争能力，在市场中立于不败之地，只有通过加强内部财务管理，降低运行成本，以此来提高经济效益。当前邮政企业财务管理中存在这一些不足之处，急需改进以适应邮政企业管理的需要。

一、当前邮政企业财务管理的不足

随着市场的不断开放，我国邮寄企业面临的市场竞争力越来越大，邮政企业不仅要做好快速发展的邮政服务，还要持续的建设基础设施，提高邮政服务水平，维持企业健康持续发展。这样一来邮政企业的负担就加重了，邮政部门虽然在财务管理上取得了很大的进步和改革，但是，财务管理还存在一些不足之处。

（一）财务流程设计与当前市场经济发展不相适应

随着市场经济和信息技术的发展进步，近些年我国邮政企业的业务也出现了多元化的发展势头，邮政业务已经由单一的报刊、集邮、包裹及函件发展为更加多元的业务种类。另外，在信息和市场经济的作用下其他方面的业务也在不断的更新和扩展。当前，我国邮政企业的邮政业务已经形成了实物网、信息和金融网的体系。但是，一些邮政企业的财务管理业务仍然表现在财务核算及简单的财务管理上面，对市场营销方案的制定参与不多，在面对一些市场业务时财务管理不能及时跟进。现实中，由于财务对营销项目参与不多，仅仅了解经营的规模，不能预测营销项目对企业经济效益的影响，造成一些营销项目不能为邮政企业带来收益。还有一些邮政企业的财务管理权力比较分散，各个业务部门为了追求自身的利益而而给整个企业的利益带来了不利的影响。所以笔者认为邮政企业设计的财务流程应当与其经营模式和发展相适应。

（二）财务核算未能准确反映企业的损益状况

在当前形势下邮政企业财务管理中的一大难点是全网运行下的财务核算。邮政企业有收寄局负责资金，相关单位承担转运和投递成本费用，这样以来造成资金和具体业务相互分离，对财务核算是不利的，虽然根据平衡运输和交付成本结果后，我国邮政企业得到了一些补贴，但是受到经济和技术水平的种种限制，一直都没有使支付余额达到合理的状态，以至于邮政企业各个部门的效益情况不能得到财务核算的准确反应。

二、改进邮政企业财务管理的对策

财务管理是企业管理的核心，邮政企业也不例外，实施财务管理一体化，强化资金收支管理，可以实现财务核算集中化，并可以提高邮政企业经营管理效率，提高邮政企业的经济效益。

（一）实行资金收支两条线管理

为了更好的强化邮政企业的财务管理，需要在资金管理中开展收支两条线管理模式。通过利用商业银行的现金管理工具，设立一个收入资金专户，在建立一个支出的账户，由总公司集中管理各个分邮局的闲散资金，这样以来就有效地降低了财务风险和资金投入，不仅提高邮政企业的资金周转速度，进而实现邮政企业经营的目标。邮政企业进行资金收支两条线管理，可以使其资金得到高效集中，使邮政的资金得到合理的分配。当前，由于邮政企业的资金来源相对不多，因此资金的库存量不高。在这样的形势下，集中管理银行账户的余额，优化邮政企业的业务，推广邮政品牌，进而达到邮政企业可持续健康发展的目标。

（二）进一步推进企业损益核算的管理

随着市场经济的发展和企业改革的深化，增加了邮政企业的市场竞争力，其在制定营销策略、投递和转运以及核算成本费用的时候，会严格要求相关的环节和产品业务的制定。在企业的利润和亏损的企业会计，使部门能够充分了解企业的利润和亏损情况，从而有助于更及时采取措施，以应付损失。

（三）开展财务管理精细化

1、树立财务管理精细化观念

成立邮政企业，说明邮政单位成为真正意义中的企业，完成了邮政体制的改革，以营利为目的成为邮政企业管理的目标。所以，邮政企业高管应当具有精细的财务管理理念，，使员工对企业财务管理有正确认识，不仅是财务部门的主要工作，而且是每个部门和员工的职责。

2、利用信息技术手段

过去几年，邮政企业也使用了一些财务系统软件，比如：用友的NC系统，随着财务网络系统的联网，管理的统一，辅助核算项目的统一设置等等，这样不只是使财务会计核算的内容和范围得到了规范，从多维度上满足辅助管理和分析的需要，协调功能明显增加，检查和分析功能更加方便。例如：几年前，在集邮业务系统上线的中国集邮企业，及时完成集邮分销和销售信息的收集，准确把握各种集邮收藏品等库存，大大减少相关行政管理部门的工作量；近年来，有些身份的邮政企业考试尝试使用欠费管理系统，在一定程度上使管理欠费效率和水平得到提高，也使会计基础数据更加真实可靠。

3、企业的内部控制

一是，邮政企业高层应当科学合理的整合目前邮政企业的资源，合理优化配置资源。通过改进邮政企业的业务流程，提高办事效率，进而提高邮政企业的效益；二是，对内部流程进行再造，合理衔接各个内部流程，提高工效，杜绝分工不合理，提高劳动效率。三是，通过有效整合社会资源，逐步转变邮政业经济发展模式。在人力资源管理方面，邮政企业应规范邮政系统，在充分发挥员工能力的前提下，逐步建立邮政企业工时管理体系，定期进行岗位评价、绩效考核，从而提高员工利用率。

四、结束语

随着经济全球化的不断深化，邮政企业面对各种潜在风险增多，如财务风险等加大，邮政企业开展直接营销并有效整合的企业资源配置，并保持科学和合理的资本结构，不断优化财务管理，对提高邮政企业的经济效益和可持续发展是有利的。

参考文献：

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