财新传媒发展探析

丁琦瑶

[摘要]随着中国经济的高速增长，国内财经媒体日益活跃，竞争也开始随着进入者的增加而日渐激烈。财新传媒作为近年成长势头最迅猛的财经媒体，其传媒集团整合管理的成功探索值得关注。

[关键词]财新传媒 发展 探析

我国经济的崛起和金融市场的繁荣使得财经新闻的需求量日益增加，然而，在国外财经新闻业借助融合媒体技术已经形成相对稳固的发展模式之时，处在媒介融合进程中的我国财经媒体，并不匹配我们这个正在崛起之中的经济大国地位。在西方世界经济大国，国际金融中心城市英国伦敦、美国纽约等地都有与其经济地位相匹配的强大的国际性财经媒体，比如英国的路透社、《金融时报》和美国的《华尔街日报》、彭博新闻社。可想而知，中国在发展国际金融中心的同时，也迫切需要若干地位相称的财经媒体。

可喜的是，在这样一个发展阶段和时间节点上，部分传媒集团借助时机通过改革、转型、并购等方式扩大了在内容和市场上的实力，从而得以异军突起。这其中具代表性的是财新传媒。

一、财新传媒诞生时期的SWOT分析

财新传媒在竞争激烈的环境中突出重围可谓令人敬佩，因此启发了本文通过文化管理的相关理念思考其成长经历。著名媒体人胡舒立由于新闻理念的不同从《财经》杂志离职自立门户，在新世纪初期带领团队，创办《财经》，一年多前再创财新传媒，并将其发展成为“中国杰出新闻报道的典范”，在竞争激烈的格局中逐渐站稳脚跟。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。使用SWOT分析，能够基于传媒集团内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，研究与财新传媒密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，从而了解其诞生初期的产业生态环境。 S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

1.优势：财新传媒的创始人胡舒立凭借在财经媒体界多年的经验，给了财新良好的起步平台。其早年在《财经》的经历已经使其行事雷厉风行的风格声名远扬，她所带的队伍亦是英才辈出，可谓财新的最大优势。

2.劣势：作为一位相对后来者，在短期内建立自己的风格和权威难度较大，要冲出重围，也许付出劳动事倍功半，也许劳作之后颗粒无收。

3.机会：财新传媒横空出世之际，正值中国经济起飞步入高速发展的时间点，民众空前的投资热情、人们对于财经信息的渴求催生了对于财经类新闻的需要，给了一个有权威性的财经媒体的诞生适合的土壤。相对于其他新闻媒体，专业财经媒体政策壁垒相对较弱，面对投资市场中严重的信息不对称，财经媒体充分发挥信息优势，立体呈现资本市场中的多维侧面。

4.威胁：有机会也必有竞争。和财新同台竞技有诸多强手，不用说西方诸多品牌财经媒体借助互联网平台长驱直入，从国内来看，形成竞争关系的有由广播电视媒体衍生出的第一财经传媒集团，业内最老资格的财讯传媒集团（SEEC Media Group Ltd.）旗下的《财经》杂志，南方报业下属的《21世纪经济报道》，以及从纸媒时代一路披荆斩棘杀来的老前辈《经济观察报》，均给财新传媒集团的成长带来了不小的压力。

二、财新传媒成长时期的波特五力分析

随着财新走向成熟，其多板块产品应运而生，在竞争者云集的市场中，其旗下产品财新峰会逐渐成为国际环境和中国经济领域的重要峰会，《新世纪》周刊逐渐打磨出了具有深度思考的内容特色，财新网的诞生则赢得巨大点击流量，其官网上显示，“每个月有上千万人浏览财新网，财新网的月度网页浏览量超过一亿次”。以下笔者借助波特的“五力”模型进行比较分析。

波特的“五力”模型认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的有五种力量：现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。为了避免重复论述，笔者对该模型进行简化，关注其成长过程中的两个关键，即保留提高其品牌优势的两个要素，及任何潜在的后来进入者带来的威胁。

三、新时期的发展方向——依托资源基础理论的分析

作为一个全媒体甚至具有跨产业基因的传媒集团，财新的野心不仅仅在新闻内容上。在行业大变革的背景下，为实现线下线上双赢，利用海量的信息资源和网络技术进行多平台的发展，财新更向着成为拥有全媒体信息传播渠道的新闻传媒集团的方向迈进。来自财新网的流量与广告的双重增长，也坚定了其向互联网转型的信心。

根据资源基础理论，作为竞争优势源泉的资源应当具备有价值、稀缺、不能完全被仿制、其他资源无法替代和以低于价值的价格为企业所取得这五个特点。财新正是以这样的目标来要求自己，比如说，虽然财新传媒一直以“原创” “深度”来要求独家新闻内容，但从不满足于将自己定位为新闻制造者。与不少传统媒体单纯将自家稿件放上网不同，财新将自身定位为一本有杂志的互联网公司，财新网在财新杂志内容的基础上，更成立了专门的网络新闻生产团队，向刊网合一的道路上迈进。与传统媒体网站跟随媒体生产周期更新网站内容相比，财新网强调的是内容增量，这使得财新在新闻产出上有了其自身的鲜明特色，成为了财新在传媒领域的一大资源优势。

同样，资源基础理论还表明，资源在企业间是不可流动的且难以复制，这些独特的资源与能力正是企业持久竞争优势的源泉。在财新网上，财新传媒对自己定位如下：“财新传媒不是一个有网站的杂志传媒公司，而是一个以财新网为旗舰产品，拥有杂志出版、会议、培训业务的互联网公司”，甚至提到要“为高端客户的品牌推广提供定制出版业务，在内容上共享财新传媒高质量的资讯源”。 这样的定位似乎告诉我们，财新要做的是全面提高控制资源的水平并将其所控制资源向产业链延伸，其“狼子野心”是向彭博社、路透社等媒体巨头看齐，成为集资讯、信息与新闻为一体的庞大传媒集团，并乘风借力，扩展在其它产业中的资源优势，以期实现跨产业协同进步的长远目标。

参考文献：

[1]龚彦方：《从财新传媒的新媒体策略看媒体的转型探索》，《中国记者》2014年第2期

[2]韩巍：《财新传媒转型带来的媒体形态思考》，《中国记者》2014年第3期

[3]甘恬、何帆：《财新智库没有媒体化的需求》，《传媒评论》2015年第11期