水电工程施工进度计划控制新方法——接力链技术

□廖　涛□纪园可（信阳市平桥区水利工程队；河南省水利第一工程局）



水电工程施工进度计划控制新方法
——接力链技术

□廖涛1□纪园可2
（1信阳市平桥区水利工程队；2河南省水利第一工程局）

摘要：水电工程施工工序众多，施工工期长，其进度控制的难度较大。提出了一种水电工程施工进度控制新方法——接力链技术，该技术以整个施工工序为研究对象，研究工序与工序之间的运作、协作及交接过程，使资源和信息得到合理安排，施工进度得到有效控制。文章对接力链技术的概念、基本运作模式、操作机制的建立等内容进行详细分析。

关键词：接力链；进度控制；水电工程

0　引言

水电工程项目投资规模大，施工内容繁多，施工工期长，若控制不当，工程项目的投资、进度和质量目标恐难实现。在实际施工中应对各个工序及工序间衔接关系进行控制，才能保证工程的顺利进行。工程项目虽然施工内容复杂，但工作内容都是由“点”“线”“面”组成，若在施工中对每个“点”“线”“面”都进行认真控制，科学汇总后，就能很好地进行整个项目施工进度控制。在“点”上，运用接力链技术对组成工程单元的工序进行分析，可在确保各道工序最佳质量的同时，把人、财、物和时间的浪费减少到最小程度。

1　接力链技术概念

“接力”一词源于体育竞技项目——接力赛引进过来，接力赛中“接力棒”传动过程和规律与工程施工过程完全类同，只不过施工过程接力形式受许多因素制约，结构极为错综复杂。在施工中，每个项目由多道工序组成，只有完成上一道工序，才能进行下道工序施工。当接到上一道工序交来的施工任务时，必须事先做好准备，争取以最快的速度开始本工序施工，优质高效完成本工序施工任务，随后及时把任务传到下道工序。若每道工序都处于这种状态，就会使施工过程全程优化。

接力链是指生产活动中工序与工序之间通过运作、协作及交接过程形成的从起始工序到终止工序的接力网链，每道工序相当于链中的一环，环环相扣，形成一个相互联系的整体。该技术要求每一个工序在“接、作、交”过程中，要做到个人与整体密切配合、整体与个人高度和谐、部门与整体同步操作，实行个人自控、整体自约，以消除人为的脱节和不可抗拒的偶发性时间阻挡。坚持正点，力争提前对接，反对晚点脱接。把人、财、物和时间的浪费减少到最小程度。

2　接力链技术的基本运作模式

在水电工程施工过程中，实际施工计划不可避免的与原计划发生偏差，接力链技术就是以整个工序施工系统为研究对象，利用信息反馈动态控制目标实现的一个自组织机制，其主要操作过程如下：

2.1认真编制和分析水电工程施工进度计划

找出计划中的关键线路、关键工序，根据网络计划绘制的资源需求曲线分析和预测可能出现“瓶颈”之处，争取有问题及早发现，及时调整和优化工程施工进度及资源配置。

2.2对发现的“瓶颈”处及时采取措施，消除影响因素

通过对后续施工工序的分析，预先做出一定应急预案，一旦发生失控现象可及时采取措施挽回工期损失。具体可通过调整工作次序、充分利用接力势、采取工序搭接、采取平行化施工等措施进行控制。

2.3做好工序接力的“交、接、运”工作

首先要求接好任务，提前进入竞争状态，在整个工序交接的系统中，既要考虑到上道工序传来时对下道工序的要求，又要考虑到如何创造条件做好本道工序施工，研究最佳的接、交方法，还有考虑到上道工序出现“欠账”时的接、交问题；其次要完成好本工序工作，加强自我管理，严格工序纪律，优质、高效完成本工序工作；最后要交好任务，努力为下道工序良好衔接创造条件。

2.4进行动态控制

在施工过程中应分阶段制定控制性计划，及时对进度计划进行动态调整，万一出现失控现象时，应及时根据失控工序状态调整后续施工计划，尽量减少失控工序产生的连锁效应。

3　接力链操作机制的建立

接力链操作机制建立的好，就会促进工程项目的进展，若操作机制建立不好，不但不会对进度控制起到促进作用，反而会由于人为控制而影响工程施工进度。建立接力链操作机制时，应重点注意以下几个方面：

3.1接力链运行机制

接力链技术关键在于“接”和“送”，主要体现在工序间交接上。根据施工工序，上道工序是为下道工序服务的，上道工序的工作必须在本工序时间内完成，尽量把完好的上道工序送到下道工序。且上下道工序间必须有一定时间搭接，下道工序主动迎接上道工序，应有超前准备，也应有及时处理上道工序欠账的准备。

3.2接力链保证机制

接力链技术强调接和送，当上道工序没完成时，下道工序已开始准备运行。要保证工序的顺利进行，必须有足够的“人、材、机”储备。根据施工网络计划算出“人、材、机”需求量后，考虑到接力链技术的要求，其储备系数要大于正常的储备系数，对于超常规施工的项目工序，其储备系数应更大。建立接力链保证机制，一方面要对内挖掘潜力、强化储备，另一方面要与市场相结合，对市场供应相对紧张的材料和设备，进一步扩大储备量，提高系统接力运行的保证度。

3.3接力链快速调整机制

当工序间出现失控、脱节、中断及超长等异常现象时，作为项目管理者应对上述现象作出快速反应并进行及时调整，使其恢复到正常运行模式。在安排工程施工进度计划时，强调较多的是均衡生产，在配备资源时往往也按此要求进行配置。而工程施工的特点往往是先松、后紧、末尾抢，最后要求倒排工期等，这样的施工现象反而导致生产的极大不均衡。据此需建立一种高效的快速调整机制，以便在出现异常时立即启动，释放储备的“爆发力”，扭转异常现象的发生。

3.4接力链控制机制

要保证工程施工的顺利进行，必须在施工过程中及时收集有关信息资料，及时与原施工进度计划进行比较，从而发现问题，解决问题。信息的收集和比较必须靠良好的控制机制进行，必须通过一系列软、硬手段和方法，实现项目工序的各项目标。控制步骤包括接力链的目标确定、实施效果的阶段性检查、对策的制定与实施、快速反馈与比较、失控点调整、阶段汇总比较及后续工作运行等。控制机制必须以工序流为对象，以项目总目标为控制依据，以保证体系为基础，充分发挥“人、材、机”资源的最佳配置，对工序实行有效控制。

4　运行率的控制

一个工程项目由许多工序组成，如混凝土浇筑项目，它分别包含基础面处理、止水、伸缩缝、模板制安、钢筋制安及浇筑等5个工序，模板、钢筋制安工序又包含原材料的准备是否充足、工作人员的数量是否满足要求、是否有工作面可施工等因素；混凝土浇筑包括拌和楼拌和能力是否满足要求，运输车数量是否足够，浇筑机械浇筑能力是否满足要求，设备运行是否良好，浇筑人员数量是否满足施工需求等。由此可见，影响工序运行效率的关键因素是“人、材料、设备”，要提高运行效率，必须对上述3个因素进行控制。

为提高工序运行效率，必须保证有足够的“人、材料、设备”，投入的“人、材料、设备”既要避免处于不均衡状态运转，又要避免出现部分空闲，力求均衡满载。混凝土浇筑工序以钢筋制安为例，假设完成钢筋制安所需的法定工时为W1，由于操作人员技术熟练程度不同，实际施工中实际需要的工时为V1，此时劳动力运行率K1=V1/W1，若K1＞1，则认为该操作人员技术熟练度不高，工作超载；若K1=1～0.90之间，则认为正常；0＜K1＜0.90时低效。

假设当时总配备模板制安劳动力人数为M1，则出工率K2=V1/M1，为避免窝工，一般设定K1=0.90，K2=0.95作为劳动力运行率控制值，则K=K1×K2=0.86。若有多项相同或类似工作可同时进行，则相同或类似工种劳动力运行率控制值为：

据此可同样设定其它资源如周转材料、机械设备的运行率。在工程施工中，根据不同时期的进度计划安排，根据设定的运行率事先配备人、材料、机械，就能使接力链技术处于良好运行状态。

5　结语

文章提出了一种水电工程施工进度控制新方法——接力链技术。介绍了接力链技术的概念及其基本运作模式；接力链操作机制的建立是由接力链运行机制、接力链保证机制、接力链快速调整机制及接力链控制机制四个方面构成；提高接力链的运行效率可通过保证足够的“人员、材料、设备”及工序的均衡运转实现。接力链的提出可使资源和信息得到合理安排，施工进度得到有效控制。

（责任编辑：刘青）

收稿日期：2015-12-30

中图分类号：F470. 6

文献标识码：A

文章编号：1673-8853（2016）03-0048-02