论知识经济时代中小企业发展战略研究

李伟泉

摘 要：当前知识经济的发展，已经突破了传统经济的发展模式，给世界带来了一种全新的生产生活方式。在这样的环境下，中小企业由于缺乏适应能力，在经营发展上出现了问题。这就要求企业要认真分析当下遇到的发展困境，透彻了解知识经济的特点，选择合适自身发展的战略，从而保障自身能在知识经济时代不被淘汰。

关键词：知识经济；中小企业；发展战略

知识经济，顾名思义就是将知识作为生产中最重要的生产要素，投入到生产中生产相应的产品或服务的一种经济形式。而知识包括了人类从古至今所有的学问。随着这种经济发展方式的到来，对当前企业的生产发展造成重大的影响。这是因为它预示着世界将会迈入一种全新的生产方式之中。

一、知识经济时代下中小企业的发展现状

（一）缺乏产品核心技术

随着知识经济的到来，信息技术成为了企业生产中越来越重要的生产要素。在当今世界中，各国都在加强对专利技术的保护，专利的归属成了跨国企业无法轻易跨过的障碍。许多的跨国企业在面向国际市场销售产品时，都会面临着产品生产中是否侵犯其他企业的专利权的窘境。专利作为一种信息技术，已经成为了企业日常生产中无法规避的重要生产要素。而因为专利引发的国际纠纷，就成为了知识经济发展下的一个缩影。企业在没有拥有独特的专利优势的情况下，无法创新式的生产出好产品，这将严重影响企业的长远发展。而中小企业更是缺乏独立研发技术的能力，这导致中小企业在知识经济时代下面临着发展的困境。

（二）缺乏网络销售经验

在知识经济发展下的时代，传统的交易方式已经被网络颠覆。越来越多的消费者喜欢通过网络购物，既有新奇的消费体验，也可以购买到物美价廉的全球商品。而中小企业在面对网络购物冲击下的今天，由于长期运用传统的交易方式，对于新兴的产品销售渠道不太适应，出现暂时经营困难的局面。

（三）缺乏产品的个性差异，产品更新慢

相较于过去的规模化生产的方式，知识经济时代下产品的生产更加注重个性的差异，更加注重消费者独特的消费偏好。现在的产品设计，不再是传统的只用一种产品就可以吸引全球的消费者。现在的消费者更加注重个性化的独特差异，产品需要根据消费者的使用习惯不同进行细微的改进，从未获得消费者良好的用户体验。同时，这时候的产品更新换代的速度远远超出以前的产品生产速度，需要企业拥有强有力的生产能力和销售能力，不但能够适应快速更新产品的需要，而且能够通过创新的产品运用撇脂定价法快速获取收益。而中小企业正是缺乏了这种生产能力，导致经营出现危机。

（四）缺乏与同行业的跨国企业竞争的实力

知识经济快速发展的今天，国界的差异已经越来越模糊，国家之间的贸易壁垒在逐渐打破。越来越多的跨国公司将自己生产的产品卖到了全世界，而消费者可以通过网络交易平台购买全世界的产品。这就使得企业不再是以国界为边界进行竞争，而是要树立与全世界同行业企业竞争的意识，在面对实力更加雄厚的跨过企业时，要充分发挥出自身的优势，不能硬碰硬，才能在这场全球化的竞争中幸存下来。

二、知识经济时代下中小企业的战略选择

（一）差异化经营，培养核心特色

面对世界市场这么一个大舞台，企业要充分树立忧患意识，市场变化捉摸不定，中小企业要培养自身独特的产品特色，使得消费者能够长久的被这些具有鲜明特色的产品吸引，从而使企业能在竞争中生产下来。对比与大型企业或跨国公司，这些企业的产品生产更多的是注重规模化生产，必然会导致这些企业生产的产品是适合于大众人群，而缺乏个性特色。中小企业如果依然遵循生产大众产品的生产路线，那么在这场竞争中一定不能比过大企业的雄厚资本和高新技术。中小企业需要瞄准特定的消费人群，依据这些消费人群的需要生产个性化的产品，满足他们的个性需求，逐步培养自身的特色，才是企业长久发展之道。

（二）创新企业管理模式

管理模式对于一家企业发展来说具有深远的影响，不同方式的企业内部管理，能够为企业带来不同的发展模式。在知识经济时代，知识作为重要的生产资源，企业内部需要形成对知识尊重的氛围。而这种氛围的形成在很大程度上是需要通过企业内部的管理制度来实现的。创新企业的管理方式，重点在于关注人的发展。知识是依附于人而存在的，只有人作为主体，知识才能发挥出相应的价值。在这方面，企业既要注重对员工的培养，通过技能培训的方式，不断提高员工的见识与能力，还要鼓励员工的创新，充分挖掘出员工的创新能力，推动企业产品的改进。

（三）加强企业间合作

在知识经济时代，企业之间的竞争虽然重点是在知识积淀程度上的竞争，但依然离不开资本的较量。企业拥有雄厚的资本，不但可以提高企业的知识集聚程度，也可以提高产品的营销能力。这时对于中小企业来说，自身缺乏发展所需要的资金，除了传统的融资渠道，还可以加强企业之间的合作，通过共同出资的方式，发挥不同企业之间的优势，成功生产制造出受市场欢迎的产品。同时，可以通过加强企业间合作的方式，形成企业聚集下出现的集聚效应，推动中小企业的发展。

（四）提高产品边缘创新的能力

对于很多中小企业来说，缺乏雄厚的资金去支撑大型的创新发展项目，这时很多企业就会面临着创新的困境。一方面无法通过创新提高产品的吸引力，一方面又没有足够的资金支持创新。中小企业可以通过产品的边缘创新的形式，在产品的细节处进行改进，以细小的创新赢得消费者的喜爱。

参考文献：

[1]曾建权，郑丕谔，马艳华.论知识经济时代的人力资源管理[J].管理科学学报，2000，02：84-89.

[2]潘连乡，叶传财，韦凯华. 新经济时代知识经济管理的发展趋势研究[J].企业经济，2013，02：57-60.

[3]王丽丽.论知识经济时代的技术创新及其知识产权保护[D].吉林大学，2004.