对事业单位人力资源管理现状及发展探究

李体谅

【摘要】随着经济的增长和社会各种体制的变革，事业单位也不得不进行升级来适应快速发展的社会，事业单位的人力资源管理关系到事业单位的发展与稳定，提高事业单位人力资源管理能力势在必行，本文就以此出发进行研究，分析目前管理中存在的问题并提出发展对策。

【关键词】事业单位 人力资源管理 发展

一、事业单位人力资源管理现状

我国事业单位在国民经济中起着非常重要的作用，但是我国事业单位中人力资源管理模式和方式却多沿用传统的模式，但是随着经济的发展，这种旧模式显露出来的弊端就越来越多，甚至会阻碍事业单位的发展，因此积极进行转型势在必行，本文就从以下几个方面先分析一下管理现状：

（一）管理观念落后

目前我国事业单位的人力资源管理适用观念比较落后，主要是很多管理方式和模式都是从传统的管理模式演变而来的，甚至很多还带有一定的计划经济体制阴影，与现代化管理格格不入，阻碍了自身的创新性。其次，事业单位对于人力资源的管理重视程度也不够，比如多数事业单位并没有配备独立的管理人员，因此降低了管理效率。再者，事业单位人力资源管理人员多数都是内部提拔，缺乏一定的公平、公正性，也大大降低了管理水平。

（二）管理体系不够系统

我国事业单位人力资源管理体系存在滞后性、不严谨性，体系的不健全就使得很多工作出现脱节或者工作懈怠等现象，人力资源管理离不开不断的培训和进行，在这个过程中提升管理能力是必然的，这就需要人力资源管理中心要对员工进行长期的培训计划和聘任，通过优胜劣汰的方式，更替那些能力低下者，留下能力强大之人，但是目前我国人力资源管理中缺乏长期的培训计划和用人体制，与持续性发展不匹配，体系的不完善导致了管理与发展的脱节。

（三）配置结构不协调

我国事业单位人力资源管理中各种配置结构不合理，不能很好的为事业单位的发展负责是一个非常严重的问题。我国事业单位的组织结构基本以“领导——处室——科室——职员”四层管理为主线，既是自上而下的管理模式，也是日常处理事务的流程模式，但是这种模式也很容易导致人力资源管理中无法很好的与业务部门进行沟通，职员与领导之间产生隔阂的几率也比较大。因此目前的管理模式缺乏一定的合理性，更无法做到物尽其用，人才适用也不能被优化，实际工作中，职员的工作量很大，管理层闲置的现象也十分频繁，这些都会严重影响人力资源管理的效率。

（四）绩效考核不完善

绩效考核是人力资源管理的一项重要工作之一，既是对工作的一种检验，也是提升工作效率的一种手段，企业年终一般都会采取绩效考核的方式对员工进行工作的检验，通过考核督促他们下一年度的工作，很多企业甚至会利用考核对员工进行优胜劣汰，但是我国事业单位中的绩效考核与企业相比，却有失监督性，原因如下：第一，事业单位对于绩效考核的重视程度不够，导致考核细则、考核过程、考核结果都缺乏公平性与科学性，也就使得领导无法真正的了解一个职员的工作能力和表现；第二，事业单位的考核标准不明确，无法做到根据岗位不同而设定标准，考核结果更是与薪酬、惩处无关，这就导致考核形同虚设，对于调动员工积极性更是效果微弱，从而无法发挥考核的真正作用。

（五）激励和约束机制尚不健全

激励措施和约束机制是为了更好的督促员工的工作而制定的监督机制之一，但是我国事业单位目前的激励措施不健全，而且执行欠佳。由于计划经济的影响和传统管理模式，我国事业单位的薪资分配依然以平均主义居多，没有过多的考虑工作效率，更缺乏一定的公平性，从而不能很好的激励员工，这些都源自于我国事业单位在人力资源管理中缺乏激励和约束体制，使得员工的工资水平与现代化追求经济效益远远脱离，造成了大量的人才流失，从而也就降低了人力资源管理的效率。

事业单位汇聚了各种人才，对我国国民经济发展和国家综合国力的提升都有着至关重要的作用，但是在事业单位全面转型的时期，它的人力资源管理也显露除了很多问题，很明显，传统的人力资源管理方式已经不能适应社会的发展，因此提升事业单位人力资源管理亟待解决。

二、事业单位人力资源管理发展对策

综上我们可以看出，目前我国事业单位人力资源管理出现了很多问题，出现了很多事业单位职员懒散、不上进、不积极的现象，这些都不利于事业单位的未来发展，也会逐渐减弱人力资源管理的作用，因此积极研究改进措施，提升事业单位中人力资源管理的效率是一件亟待解决的事情，这关系到我国事业单位的未来发展，因此改变观念、建立制度、完善体系等措施必须着实做起来，从而是事业单位的发展适应社会发展。我们应该引起注意，下面就从四个方面阐述一下发展对策：

（一）建立健全现代化的管理观念

观念决定了一项制度的发展和运行，我国事业单位的人力资源管理沿用传统观念造成的弊端显而易见，因此及时建立健全现代化的管理观念是必然的趋势，与时俱进的观念必然是要考虑到员工的切实利益和事业单位的未来长期发展，以此提升管理水平，主要从以下几个方面着手：第一，废弃传统管理思想以及管理方式，鼓励管理方面的创新，坚持创新的理念才可以确保我国事业单位人力资源管理可以跟得上现代的步伐，不会与国际化发展脱轨；第二，观念中坚持以人为本，坚持以职员利益为中心，为其建立各种培训制度和职业发展规划，促进职员在单位的健康成长和未来发展；第三，对于优秀的人才要不惜代价进行引进，多与国内外具有先进管理能力的单位进行交流，从而提高人力资源管理的能力。第四，改变以往事业单位轻易不裁员的习惯，对每一个岗位要进行定时的考核，对于不能胜任的坚决淘汰，这种能力强者胜任的理念一定要贯彻下去。总之，理念的确立是确保我国事业单位人力资源管理可以长期稳定发展的根基，事业单位应时刻警醒自己，更新观念，确保与社会的发展相适应。

（二）建立完善的人力资源管理体系

众所周知，一个完善的管理体系决定了管理的效率以及管理对于单位的积极作用，因此，作为人力资源管理部门需要不断的提升自己的管理水平，因此对于管理体系的建设也应提到日程上，加大相关的培训和人才引进，进一步提升职员的综合素质，最终提升一个单位的竞争力，因此事业单位应积极将培训形成体系，通过不断的培训和进修，促使职员掌握新技能，提升其综合素质，促使事业单位蓬勃发展。所谓管理主要是针对职员，因此管理体系的宗旨也不能离开以人为本，各种制度和奖惩都要很好的纳入到管理体系当中，合理的管理体系是人力资源管理过程中不可缺少的保障。

（三）优化人力资源的组织结构

一套完善的组织结构可以提升工作效率，也可以很好的激励员工，发挥员工的积极能动性，我们知道，传统的人力资源组织结构已经不能完全跟上时代的发展，那么对人力资源的组织结构进行优化便势在必行，如何科学配置岗位决定了是否可以提升人力资源管理效率，首先就是从入口出发，在员工聘任的时候就要把好进口关，设立严格的筛选聘任制度，做到用人唯贤，杜绝无能力者浑水摸鱼，只有通过层层考核和一定的实习时间，表现优者才可以进入单位工作；其次事业单位要考虑社会需求、岗位要求，根据实际情况进行科学的岗位设置和资源优化，充分发挥每一个职员的积极能动性，再次可以设立事业单位内部的竞争机制，通过竞争加强职员的个人提高，从而提升工作效率；最后还要考虑对岗位职员实行淘汰制，切实做到人才不流失。

（四）完善考核机制和激励政策

绩效考核是一个单位对员工进行优胜劣汰的重要方式，因此一定要充分发挥它的能动作用，对职员进行考评和督促，建立完善的考核机制是首要前提，再就是执行的严格性一定要控制，那就要从严格考核目标、考核标准、考核过程、考核结果着手，尤其是根据不同岗位的考核结果进行怎样的奖惩决定了机制的效能能否发挥。比如，在考核方式上，要注意民主的参与性，设立专门的考核机构，选派合适的考核人员；其次还要参考职员平时的表现，将平时表现融入到考核成绩当中。最后，想要真正发挥考核机制的作用，还离不开一定的激励措施，通过反馈途径，了解职员实际情况，将考核结果与职员的奖惩进行紧密联系，真正发挥考核机制的激励作用。激励政策必然要涉及奖惩，经过考核来进行激励是最有效的，考核结果较好的便要在下一年度的工资或者福利中有所体现，考核结果不好的便要给予一定的惩罚，这样既可以鼓励先进，又可以惩戒工作效率低下者，可谓是一举两得。

三、总结

综上可以看出，我国事业单位的人力资源管理不管从观念还是制度方面都存在一定的欠缺，这些缺陷已经严重阻碍了事业单位的发展，导致了职员的懒惰心理，消极工作态度等等，以致于社会上对于事业单位工作效率或者态度方面的意见也是频频出现，但是事业单位对国民经济的影响又十分严重，因此提高人力资源管理水平又势在必行。

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