企业存在的财务风险与防范对策

李庚

摘要：财务风险是指因为企业的结构没有得到合理优化、财务系统不完善也没有很好地贴切实际、投资和融资不恰当等原因造成企业的预期收益下降，从而影响整体企业经济效益的风险。因此，为降低财务风险，企业要不断完善财务风险管理体系、加大培训力度、提高企业上下整体思想意识来最终实现良好发展。

关键词：企业财务风险；现状；防范对策

一、财务风险的含义及给企业带来的巨大影响

随着我国市场经济的高速运转和时代科技的更新进步，国民生活水平和经济收入不断提高，消费促进生产，企业也在这样的大环境下获得契机，实现蓬勃发展。但快速地发展也使得企业面临着巨大的财务风险，特别是刚建立没多久，还没有形成一个适合发展的健全体系的企业。财务风险作为普遍出现在企业之中的一种风险，指的是因为企业的结构没有得到合理优化、财务系统不完善也没有很好地贴切实际、投资和融资不恰当等原因造成企业的预期收益下降，从而影响整体企业经济效益的风险。财务风险是客观存在的，它给企业带来的影响和造成的损失是难以预计的，不仅影响着企业财务和资金管理的决策，也对企业各个环节都有着一定程度的影响。因此企业必须要及时发展潜在的财务风险并及早制定相应对策。而就目前而言，企业的财务风险问题还是比较突出的，没有得到有效地控制。

二、企业财务风险的现状及其客观存在的原因

（一）企业财务风险意识不强，投资决策下达缺乏慎重考虑

我国大多数企业虽然知道财务风险的存在，也明白其会对企业的整体效益和预计收益造成影响，但终究没有从内心上真正认识到它所带来的不利影响和对企业发展造成的巨大阻碍和困难。风险意识的薄弱，自然也不能让企业重视这个问题，得不到应有的重视，在财务风险的控制和防范上就很有问题。而且这也会使得企业领导者在下达投资决策时显得不谨慎，没有充分考虑财务风险的存在和影响，导致最终的决策很可能会达不到既定的收益，而决策的不恰当又会反过来使财务风险增大，更加不利于企业发展。

（二）财务风险控制体系不完善，缺乏完整的管理理论和优良的管理结构

财务风险本身就是客观存在并且影响巨大的，而我国大多数企业都没有一个比较健全的财务风险管理体系，它会导致企业不能很好地对其进行合理的分析和适当的预测，就不能降低财务风险，将其控制在一个可以随时进行调整的范围内。加之又缺乏一套完整的具有很强实用性的理论和控制方案，使得各个环节不能按照既定的程序进行，容易引发混乱，增加财务风险。

（三）财务风险管理人员综合能力不够，对财务风险的控制没有结合市场因素和企业实际情况

财务风险的控制，除了体系的健全、理论方案的正确外，还在很大程度上取决于财务风险管理人员的综合水平和灵活应变能力。针对我国大多数企业，财务风险管理人员的综合能力都是有限的，是需要提高的。随着社会环境的变化和经济的飞速发展，对财务风险的控制显得愈发重要，相应的对财务风险管理人员的要求也会更高。而许多财务风险管理人员都还没有适应这种高要求和新方式，也没有及时地对市场环境进行分析，结合经济形势和企业实际情况对财务风险进行良好管理和有效控制。

三、降低企业财务风险的措施和相应对策

（一）提高企业财务风险意识，投资时认真比对、慎重思考

企业必须要正确认识财务风险所存在的原因和可能带来得的影响，要从内心和精神界面上给予重视，并在企业运行的各个环节都要考虑到财务风险的存在。企业要达成对投资风险进行控制的观念上的绝对统一，对此可在企业内部大力开展财务风险相关讲座和案例分析活动，将对财务风险的防范意识深入植入到每个员工的心里，融入到工作的方方面面。而企业在进行投资时必须要充分考虑其财务风险，进行再三比对，并对市场进行多次调查，最终做出对企业良好发展有利的投资决策。

（二）不断完善财务风险控制体系，优化结构并制定完整具体的防范方案

要想降低财务风险，使企业对其能有一个较好的防范，就必须不断地对财务风险控制体系进行完善，并建立一套完整的防范方案和一个科学的风险管理机制，否则财务风险一旦发生，企业是没有办法立即提供相应的解决措施和对策，并付诸行动的。为降低财务风险，企业要时刻对自身的投资融资状况和资金流动情况进行有效的风险预估，将可能出现的财务风险整理归纳，并列出相应对策，以达到时刻防范的目的。

（三）加强培训，提高财务风险管理人员综合能力和财务风险分析能力

企业对财务风险的防范控制最终是要落实到每个财务风险管理人员身上的。因此，企业必须要加强对财务风险管理人员的培训，可在企业内部召开大型的理论知识培训和交流活动，并开展与财务风险防范相关的实践分析和讨论，不断提升其综合能力水平。同时组织财务风险管理人员参与市场调查和企业内部情况调查，并整理成报告随时进行反馈，以便结合市场经济发展状况和企业实际情况制定出合适的财务风险防范方案。

参考文献：

[1]狄新颖.企业存在的财务风险和防范对策[J].中外企业家，2015（13）