辽宁省中小企业可持续发展经营意识的研究

张东哲　满海峰

摘 要：经济效益与环境相协调的可持续发展已成为必然的趋势，而企业的可持续发展取决于所从事商品的生产、经营，以及向消费者提供服务的企业最高经营者的经营意识。近期朝鲜国内经济的新变化，为辽宁省企业及区域经济发展提供了新的机遇。因此，需研究辽宁省中小企业可持续发展经营意识。首先，通过整理相关文献，归纳可评估企业可持续发展能力的因素；然后，基于这些评估因素构建经营者的可持续发展经营意识的评价模型；最后，将这一模型应用于实际。以期这些分析结果会对辽宁省企业家、企业管理者，以及政府决策者具有重要的现实意义和参考价值。

关键词：中小企业；辽宁省；可持续发展；经营意识

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）05-0017-05

引 言

在近代工业化过程中，受一味追求利润最大化传统观念影响的企业，不合理地开发和利用自然资源，酿成了环境污染和生态被破坏的结果，对社会和经济的健康、持续发展构成严重威胁。但随着社会经济的发展，人们开始关注环境问题。企业要在日趋激烈的竞争中生存并寻求发展，就必须改变追求利润最大化这一传统观念，树立企业发展与社会、环境相协调的现代可持续发展观念。

可持续发展是指在追求经济发展过程中要着力节约资源、保护环境，为我们的子孙后代的发展留下余地，实现人口、经济、社会、资源、环境协调发展（张东哲，2014）[1]。经济效益与环境相协调的可持续发展已成为必然的趋势，而企业的可持续发展又取决于企业最高经营者的经营意识和意志。如朝鲜的经济改革及对外贸易战略的调整，对我国及朝鲜半岛局势就具有重要的影响。近期，朝鲜新设立13个经济开发区，欲通过加强中、朝、俄三方合作加快经济发展的步伐。朝鲜经济的新变化，为辽宁省企业及区域经济发展提供了新的机遇。在目前中朝贸易陆路口岸中，无论是出入境货物还是出入境人员的规模，丹东市陆路口岸都具有明显的优势。但由于辽宁省企业与朝鲜的直接贸易规模较低，且辽宁省对朝贸易的主体又是中小企业，丹东口岸对丹东地区乃至辽宁省的区域经济发展并无明显辐射作用。因此，如何利用地域优势，把握机遇开发新产品、开拓新市场是辽宁省企业可持续发展中面临的重要课题。

本文的目的是研究辽宁省中小企业可持续发展的经营意识。笔者首先整理文献研究，并归纳可评估企业可持续发展能力的因素；然后，基于这些评估因素构建经营者的可持续发展经营意识的评价模型。最后，将这一模型应用于实际。本研究的分析结果将对辽宁省企业家、企业管理者以及政府决策者具有重要的现实意义和参考价值。

一、研究设计

（一）文献回顾

芮明杰、孙继伟（1998）指出，企业可持续发展的支撑要素归纳为节约费用、盯住需求、人力资本的持续性[2]。汤亚莉、林健，费爱华 （2004）将企业可持续经营能力的评价指标归纳为财务、客户、内部经营、创新学习四个方面的指标[3]。郭蕊（2006）从社会环境、产业、技术、制度和财务5个维度构建了评价企业可持续发展能力的关键成功要素和考察变量[4]。王建琼、侯婷婷（2009）将企业可持续发展能力评价指标归纳为盈利能力（营销能力、产品质量、获利质量）、内部运营能力（生产能力、生产成本、运行成本）、制度规范能力（人力资源、管理制度）、技术创新能力、企业家能力（领导团队、企业文化）、战略管理能力（风险管理能力）[5]。Heshmati and Loof （2006）发现，研究与开发是企业未来利润、就业、销售和增加值等变量增长的良好预测指标，利润、销售、增加值的增长率则是未来研究与开发密度的良好预测指标[6]。

（二）研究方法及变量选择

企业可持续发展能力评价体系的设计只是进行系统评价的基础，只有采用合理科学的评价方法才能最终获得对企业可持续发展能力的整体评价（范明，汤学俊，2004）[7]。Saaty（1980）提出的层次分析法（AHP）是一种定性和定量分析相结合的决策方法，其基本思想是根据问题的性质和要达到的目标，将问题分解为不同的组成因素，按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合，形成一个阶梯的、有序的层次结构模型，然后通过1-9 比较尺度构造成对比较矩阵，再利用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性次序的权值，最后通过每一层因素重要性的权值计算组合权重向量以及一致性检验，最终确定总的目标的排序权重[8]（具体层次结构分析过程略）。

经营意识（management consciousness），是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决管理问题，在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动（郭正朝，2005）[9]。基于本研究问题的性质和欲达到的目标，本研究首先整理文献研究，并对企业家及经济、管理专业教授进行咨询，归纳可评估企业可持续发展能力的因素，将评估企业经营者可持续发展经营意识的变量确定为运营能力、制度规范能力、发展能力和社会责任因素。

营运能力（Operation Capability）是指企业的经营运行能力，反映企业运营管理过程的有效性（Nath，Subramanian，and Ramanathan，2010）[10]，表现为一种适时反应能力（Hsu，Tan，Kannan，and Leong，2009）[11]。本文将运营能力的评价指标限定为生产能力、运营成本的控制能力、盈利能力、营销能力，以及产品的质量。制度规范是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为、确定办事方法、规定工作程序的各种规章、条例、守则、规程、程序、标准以及办法等的总称（徐文震 2013）[12]。本文将制度规范限定为企业制度规范中CEO的能力或作用、领导团队的能力或作用、人力资源素质、管理制度的完善程度，以及先进的企业文化。企业发展能力是指企业扩大规模、壮大实力的潜在能力。本文将企业发展能力限定为技术创新、新产品开发、企业管理高层的支持、技术联盟，以及风险管理能力。美国著名学者Carroll（1991）认为，企业的社会责任是社会在一定时期对企业提出的经济、法律、道德、慈善的希望，这个定义包括四个具体方面：经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任[13]。Linnannen （2002）认为，企业可持续发展的三个方面（经济、社会和环境）可转换为企业必须关注的企业责任方式[14]。Carla，Marta，and Leonardo（2007）则用巴西的一个企业作为例子，论证企业履行社会责任对于企业可持续发展是非常必要的[15]。本文将社会责任限定为依法经营、依法纳税、诚实守信、保护员工权益、环保责任、节约资源的责任，以及社会公益活动（见图 1）。

二、实证分析

根据辽宁省统计年鉴2014显示，2013年辽宁省共有17 305家企业，工业产值52 892.01亿元。其中，中小企业16 330家，工业产值36 919.7亿元，各占辽宁省约94.37%和69.80%，对辽宁省经济发展起到非常重要的作用。本研究采取直接访问和间接访问的方式对辽宁省制造业企业进行了问卷调查，共回收有效问卷241份。可持续发展经营意识的主要因及各子要因权重的具体分析结果如表1。

主要因分析结果按权重排序显示，辽宁省制造业中小企业将运营能力、社会责任视为最重要的因素，制度规范能力视为相对不太重要的因素。主要因运营能力的子要因分析结果显示，辽宁省制造业中小企业将产品质量、营销能力、盈利能力视为最重要的因素，而运营成本的控制和生产能力则视为相对不太重要的因素。主要因制度规范能力的子要因分析结果显示，辽宁省制造业中小企业将领导团队的能力、企业文化、人力资源的素质视为最重要的因素，而CEO能力和管理制度则被视为相对不太重要的因素。主要因发展能力的子要因分析结果显示，辽宁省制造业中小企业将技术创新能力、风险管理能力、高层的支持视为最重要的因素，而技术联盟和新产品开发则视为相对不太重要的因素。主要因社会责任的子要因分析结果发现，辽宁省制造业中小企业将依法纳税、依法经营、保护员工权益和诚实守信视为最重要的因素，而环保责任、节约资源责任和社会公益活动视为相对不太重要的因素。

可持续发展经营意识的总体权重分析结果显示，辽宁省制造业中小企业将产品质量、营销能力、盈利能力、技术创新能力、风险管理能力和领导团队的能力视为最重要的因素，而诚实守信、环保责任、CEO能力、节约资源责任、社会公益活动则视为相对不太重要的因素。从这一分析结果可以看出，辽宁省制造业中小企业注重基于团队建设、技术创新能力、企业盈利能力，以及风险管理能力的传统管理模式。这一分析结果也进一步证实了“我国企业社会责任发展指数整体仍处于旁观阶段，企业的社会责任指数从总体上看是偏低”，这一中国社会科学院2010 年11 月发布的《企业社会责任蓝皮书》观点（李瑞英2010）[16]。下面根据辽宁省对朝中小企业可持续发展经营意识的分析结果，提出有利于辽宁省企业可持续发展的几点建议。

（一）提高经营意识

辽宁省中小型制造业企业将技术创新能力、风险管理能力、高层的支持视为最重要的因素，而将技术联盟视为相对不太重要的因素。中国靠低廉的劳动力成本和环境成本为全世界制造低价产品，全世界已经离不开中国制造。这种以低廉的劳动力成本为依托的制造模式存在着一个致命的缺陷（李光斗，2011）[17]，就是产品缺少原创性以及对品牌建设的忽视。况且，这种劳动力成本优势正渐渐被东南亚国家所代替，而辽宁省中小企业的廉价劳动力则随着朝鲜对外开放的广度和深度由朝鲜劳动力所代替。自2014年入冬以来，中国大陆代工业遭遇寒流，很多在业界威震一方的企业纷纷倒闭，比如胜华科技，昔日吞下“苹果”订单，但未能紧跟科技潮流，错失in-cell技术，导致被“苹果”抛弃，2014年10月份偷偷宣布破产。纵观这些倒闭的企业，无不有着辉煌的历史，却因企业管理者的经营意识落后一起瘫倒在时代转型的当口。

就企业而言，有责任才有生命力，有担当才有大作为；只有承担责任，才能树立品牌。通过对“奶粉事件”和“上海喜福事件”等一系列产品质量与食品安全问题的社会反应不难看出，公众非常重视企业的社会责任。企业要在竞争激烈的市场中生存并持续发展，就应规范企业在产品生产和销售等经营行为的基础上承担并履行节约资源及环境保护的责任与义务，积极参与有意义的社会公益活动；同时，通过各种媒体宣传增强企业的市场竞争力，这才是企业发展的长久之计。

（二）重视人才

尽管辽宁省2014年出台了“十百千高端人才引进工程”实施意见，且从调研结果上看，辽宁省中小型制造业企业也将领导团队的能力、人力资源，以及技术创新能力视为企业可持续发展的重要因素，但目前辽宁省对朝贸易中小型企业的经营现状及员工工资福利待遇还无法有效吸引创新型人才。因此，辽宁省企业及政府有关部门应借鉴其他沿海地区引才政策，尽快出台能够吸引并留住人才的行之有效的引才政策。

（三）构建信息平台

基础设施是一国发展的前提，但在我国搜集关于朝鲜基础设施的相关资料很难，而韩国则有多个信息平台为企业家和研究朝鲜经济的学者提供相关的统计数据可供参考。例如，韩国建设产业研究院朴永锡研究员的“朝鲜经济特区开发动向及启示”报告。报告中提到，朝鲜罗津、新义州、江陵郡等经济特区和13个经济开发区，以及3个观光特区的交通基础设施建设共需投入60万亿韩元（韩国EBN新闻）[18]。企业经营者经营意识的改变取决于企业的经营环境和市场信息。因此，辽宁省应构建由政府主导的企业层面的内部信息平台，定期举办企业家座谈会交流相关信息，并提供对朝贸易和对朝投资企业无偿提供法律咨询服务。同时，辽宁省政府应重点扶持部分符合条件的中小企业向基础设施配套产品的转型发展，并积极主动与朝鲜政府协商，为辽宁省企业争取对朝投资与合作的最优待遇和法律保障。

三、结论

经济效益与环境相协调的可持续发展已成为企业发展的必然趋势。近期朝鲜国内经济的新变化，为辽宁省企业及区域经济发展提供了新的机遇。但由于辽宁省企业与朝鲜的直接贸易规模较低，且辽宁省对朝贸易的主体又是中小企业，丹东口岸对丹东地区乃至辽宁省的区域经济发展并无明显辐射作用。企业的可持续发展取决于从事商品的生产、经营，以及向消费者提供服务的企业最高经营者的经营意识。在这一背景下，辽宁省制造业中小企业的可持续发展经营意识是一个非常值得研究的问题。本研究通过整理可持续发展的相关研究以及对企业家、专家进行的咨询，构建了可持续发展经营意识的评价模型，并将这一模型应用于实际，从而得出下列分析结果。

第一，主要因分析结果显示，辽宁省制造业中小企业将运营能力、社会责任视为最重要的因素，将制度规范能力视为相对不太重要的因素。第二，主要因运营能力的子要因分析结果显示，辽宁省制造业中小企业将产品质量、营销能力、盈利能力视为最重要的因素，而运营成本的控制和生产能力则被视为相对不太重要的因素。第三，主要因制度规范能力的子要因分析结果显示，辽宁省制造业中小企业将领导团队的能力、企业文化、人力资源的素质视为最重要的因素，而将CEO能力和管理制度则视为相对不太重要的因素。第四，主要因发展能力的子要因分析结果显示，辽宁省制造业中小企业将技术创新能力、风险管理能力、高层的支持视为最重要的因素，而技术联盟和新产品开发则被视为相对不太重要的因素。第五，主要因社会责任的子要因分析结果发现，辽宁省制造业中小企业将依法纳税、依法经营、保护员工权益和诚实守信视为最重要的因素，而被环保责任、节约资源责任和社会公益活动视为相对不太重要的因素。第六，辽宁省中小企业可持续发展经营意识的总体权重分析结果表明，辽宁省制造业中小企业将产品质量、营销能力、盈利能力、技术创新能力、风险管理能力和领导团队的能力视为最重要的因素，而诚实守信、环保责任、CEO能力、节约资源责任、社会公益活动则被视为相对不太重要的因素。

中央政治局常委、中央书记处书记刘云山率中共代表团出席朝鲜劳动党建党70周年庆祝活动后，中朝经济合作有望加强。目前，辽宁省制造业中小企业面临的课题是如何充分利用地域优势，把握机遇开发新产品、开拓新市场，实现可持续发展。本研究的分析结果表明：辽宁省制造业中小企业注重基于团队建设的传统管理模式，却相对不太重视决策者自身能力的提高和社会公益活动。因此，辽宁省制造业中小企业有必要进一步提高可持续发展经营意识，尤其是社会责任意识，积极主动与国内外企业广泛建立技术联盟提高企业的竞争力迎接新的挑战。同时，辽宁省企业及政府有关部门应借鉴其他沿海地区引才政策，尽快出台能够吸引并留住人才的行之有效的引才政策，构建信息平台，重点扶持部分符合条件的中小企业向基础设施配套产品的转型发展，积极主动与朝鲜政府协商，争取对朝投资与合作的最优待遇和法律保障，为辽宁省企业可持续发展创造有利环境。

参考文献：

[1] 张东哲.辽宁省企业可持续发展经营研究[J].经济研究导刊，2014，（23）：14-23.

[2] 芮明杰，孙继伟.企业可持续发展的理论分析[J].上海经济研究，1998，（4）：57-59.

[3] 汤亚莉，林健，费爱华.用灰色关联度分析企业的可持续经营能力[J].中国人口、资源与环境，2004，14（2）：117-120.

[4] 郭蕊.企业可持续发展能力的五维度模型[J].科技进步与对策，2006，（2）：149-152.

[5] 王建琼，侯婷婷.社会责任对企业可持续发展影响的实证分析[J].科技进步与对策，2009，（18）：94-96.

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[18] 韩国EBN新闻（2014.12.17）：http：//www.ebn.co.kr/news/view/720432？kind=&key=&shword=%EA%B2%BD%EC%A0%9C%EA%

B0%9C%EB%B0%9C%EA%B5%AC&page=

[责任编辑 李 楠]