“移动互联网风口”快风平浪静了？

2016-05-14青云

中外管理 2016年6期

青云

“移动互联网风口”是近几年最热的新经济代名词之一，红透了半边天。但今年，人们越来越少谈及“风口”，这个热词正在被冷落。

在此背景下，小米创始人雷军近日在微博上给“风口论”以详细的“名词解释”：“站在风口上，猪都会飞。我引用这句话是为了说明创业成功的本质是找到风口，顺势而为。”雷军还说，势来自于《孙子兵法·兵势篇》，“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。

究竟是移动互联网风口已过，还是资本的寒冬“冷冻”了创业热情？在笔者看来，“冷”的背后有几大现实主因。

移动互联网创业空间已逼仄？

2015，互联网圈开始流行“打不死就合并”的模式，一连串的合并贯穿全年。

是年2月14日，滴滴打车与快的打车实现战略合并；4月17日，58同城宣布战略入股赶集网；10月8日，美团与大众点评宣布合并；不久后，携程控股了去哪儿……

不难看出，开启了合并模式的公司，多数是依托这波移动互联网热潮涌现的新公司。它们曾经是竞争最激烈的对手，但在市场和资本的“撮合”下，纷纷走向了合并。这让创业者忧心忡忡，特别是这些合并的公司背后往往有BAT的身影。一个不得不承认的现实就是移动互联网创业渐渐进入尾声，所谓风口已经过去。尽管5G还没有到来。

做个简单的测试就能知道这并非危言耸听：打开手机看看，你的智能手机上有几个应用是过去半年里由新公司开发的呢？对笔者来说，手机里已经很久没有接纳一个新的移动应用了，即便偶尔加一个，也会因为其过低的使用频率而在下载后不久就删除。这不是因为手机空间狭小容不下几个低频App，而是目前主流移动应用已经满足了用户绝大多数的需求，如果不是必要，谁会再下载一个新的呢？

BAT三家公司的托拉斯化形成了很高的竞争壁垒，让移动互联网创业的难度进一步加大。仔细看一下BAT的业务布局就能看出，三巨头的业务交叉重叠越来越多，在业务布局上开始趋同。就移动互联网来说，创业者更加难以突破。过去几年间，很少有互联网创业公司能避开BAT三大巨头的阴影，独立的移动互联网创业公司更是纷纷被收编。不是被BAT财团战略投资，就是被变相收购——似乎谁也难逃其“魔掌”。

这意味着中国互联网行业开始走向集中和垄断，面对巨头们依托先发优势加以投资并购打造的壁垒，创业者难以跨越进而成长为新的大公司，而只能在巨头的夹缝中生存。

移动互联网创业热度不复往昔的情况下，风口已经不再是风口了。

“风口”=投机！

风口这个词的盛行，与提出“风口理论”的雷军自然分不开。2009年12月，雷军在40岁生日会上与陈年、李学凌等好友长谈，坚定杀入手机行业的想法，此时“风口理论”已经成型，小米成为其随后几年的最佳试验场。2010年4月，雷军创办小米，2011年8月，小米一代手机惊艳亮相，2013年，小米开始步入发展快车道……小米的成功让雷军更加坚定“风口理论”的正确性。他在接受媒体采访、出席各种公开活动时，经常将“风口”挂在嘴边，成为风靡创投圈的成功方法论。

风口理论从出现那天起就一直受到质疑。比如：马云认为，“猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪，因为你还是猪。”周鸿祎也直言“风口上的猪是一句正确的废话”。

但成功者的话会被记住，小米的高成长性成为其最好的背书。即便是马云、李彦宏在不同场合表达过不同意见，但风口论依然烽火燎原。直到背书了这句话的小米如今也开始走下坡路。

如果若干年后复盘小米的发展史，2015年很可能是个转折点。这一年，小米先后遭遇了销量计划落空、高端产品线失利、估值缩水等问题，发展遇到巨大瓶颈。至今，仍然看不到有好的办法改变。相反，小米的竞争对手华为，一家笃定技术和品牌稳扎稳打的企业，在手机上完全超越小米。这不得不让人反思马云那句话，所谓风口，究竟是不是得意一时的昙花一现？追风还是造风更能立于不败之地？

对于风口理论，雷军也曾做过解释，他提到“1万小时定律”和“选择比努力重要”两大理论，前者是“风口理论”的前提，没有深厚积累即便遇到发展良机，也会失之交臂；后者是“风口理论”的核心，“不能只顾埋头苦干，不去抬头看路。应该花足够时间研究风口，这样你成功的概率要大很多”。

顺势而为，万仞之上推千钧之石，这当然不是错误。但风口理论因移动互联网而起，也因移动互联网而落，特别是小米自身的起伏更让“风口论”贴上了投机的标签。