基于劳动定额定员方法的岗位人员优化研究

张晓芬

【摘 要】：随着企业生产设备、技术水平的不断发展，企业将提升效率的焦点逐渐向劳动定额定员研究转移。通过劳动定额可以预知并规定出生产过程中各环节、各工种、各工序的必要劳动消耗量，从而配备一定的设备和人员，减少企业岗位人员分配的主观性和盲目性，保证生产过程均衡、高效、有节奏的运行。

【关键词】：劳动定额；优化措施；优化研究

【引 言】：

无论是产品的生产组织、设计、制造，还是销售服务过程中都能发现劳动定额的身影，它贯穿企业管理的全过程，是一项综合性基础管理工作，有利于实现企业生产经营转型升级、降本增效。提高劳动定额管理工作成效，有助于推动企业长期可持续战略发展目标的实现。

1、劳动定额的内容

劳动定额作为一项重要的企业管理基础工作，它推动了企业科学发展和长期可持续发展。因此，要深入了解劳动定额内容、标准及具体分类，明确劳动定额管理对企业发展的重要作用，贯彻落实企业科学化管理，提升企业基础管理水平。劳动定额指的是在一定生产技术组织条件下，完成事先规定的劳动消耗量，生产出一定量的产品。一定生产技术组织条件大致包括生产技术条件、生产条件和组织条件三方面内容。下面就劳动定额的三种分类进行简要描述：第一，按照劳动表现形式划分为产量定额、时间定额、看管定额、销售定额及服务定额；第二，根据劳动定额在管理中作用分类，如计划定额、标准定额和现行定额；第三，则是按照使用范围划分为地区定额、行业定额、企业定额和国家定额。企业只有从自身实际出发，从中选择最为科学合理的劳动定额方法，才能够真正发挥劳动定额管理的作用，提升基础管理水平，实现科学合理的劳动管理。根据相关行业管理条例及规定，劳动定额也有一定的衡量标准，简单来说就是制定劳动定额的依据。劳动定额标准的制定必须要确保其先进性、一致性、合理性，提升劳动生产、工作效率，提升企业经营管理收益，降低企业生产经营管理成本，简化工作程序，提高定额准确度。

2、企业劳动定额的问题分析

2.1劳动定额工作人员缺乏敬业精神

定额劳动管理人员原本应当恪守本分，但在实际生活中，很多定额管理人员在记录基层单位的定额工作时明显力不从心，包括统计与分析不认真、定额标准没能与时俱进、工艺技术改进与修订不及时，这造成了市场中的同类型产品标准与定额差距过大，同时也暴露了企业中的现行定额水平。

2.2定额业务覆盖范围窄

在很长时间以来，定额的劳动工作过于偏重直接生产的岗位定额管理，而在辅助生产岗位与技术人员岗位中没能将定额管理工作纳入其中。人员的定额管理有很多不尽如人意之处，企业的内部定员控制指标每年测算都有相关问题，交货期与任务量等相关问题造成了定员的计划弹性过多，导致某些基层单位人员严重超标，工作量不饱满。在急需生产的某些岗位中的一线人员尚未得到充分的补充与调剂。当前，现行的劳动定额管理的工作尚未摆脱体制下的行政模式管理，其中管理手段、管理范围和管理水平尚不能满足企业的成本管理需要，也没能达到提高经济效益的功能。

3、在企业不断推进劳动定额管理应用的具体措施

3.1建立国家劳动定额指导和管理机构，制定行业统一的劳动定额标准

要构建完善的劳动定额指导和管理制度，并设立相关的管理机构，使得劳动定额标准更加的规范化和科学化，使得多个行业领域均具有统一的劳动定额，从而确保劳动定额管理的有效开展。而要想使得劳动定额管理工作更加的规范化和系统化，还需要充分的发挥出企业的宏观调控职能，同时要求企业严格的依据相关的劳动合同标准进行劳动定额管理。各个行业均要严格的遵照劳动定额指导机构的指挥进行各个工种的劳动定额标准制定，依据该标准来对企业制定的劳动定额进行约束。如果企业要是以计件工资的形式来对计件单价进行制定，政府的检查部门就要做好相应的监察工作，对计件工资的发放进行有效的监控，严格的依据相应法律法规的要求，使得企业不能够任意的将劳动定额提高，从而可以确保职工的劳动报酬权益。

3.2推行劳动定额化

劳动定额标准在劳动实践与管理中，对于定额劳动环节的重复性概念与事物，在发布、制定与标准中达到统一，以获得社会效益同最佳秩序。企业的内部标准定额化按照标准的制定程序与原则，在分析、研究、论证的基础中制定定额标准，以人为本。合理与科学是制定劳动标准定额，使得劳动工作定额规范科学化，提高劳动定额水平，提高劳动定额的权威性与严肃性，使得劳动的定额工作步入科学的管理轨道。劳动的标准定额化一方面能够为企业的科学制定提供指导，另一方面还可以解决基层单位中的技术不统一以及程度的制定不规范，定额科学的依据不足，同时缺少衡量的程度，受人为因素的影响以及劳动力的重复问题，所以实行定额化的劳动标准是必然的工作趋势。劳动定额的标准化由行政手段与非规范化的管理标准组成。定额的劳动标准化对于合法的劳动定额具有实质性的意义。劳动定额推行科学的测定法，重视实践，使得定额工作丰富多彩。

3.3组织企业基层管理人员学习专业知识，提升专业和业务素质水平

通常采用的劳动定额方法有统计分析法、经验估工法、技术测定法、类推比较法等十多种定额管理方法。劳动定额方法是由低级到高级、不科学到科学的逐渐演化过程，但最好的定额管理方法并不是对每个企业都适用，只有根据企业实际发展状况选择最适合的劳动定额管理方法才是最科学的，合理运用劳动定额管理办法，提升劳动定额管理能力。

结束语

劳动定额管理既长期又艰巨复杂，就当前我国各企业的普遍状况来看，劳动定额管理仍然需要完善与提高。当前应当加强和完善劳动定额工作管理，提高管理水平与工作效率。劳动定额的管理考核标准越严苛越利于管理与劳动的消耗。劳动定额管理在企业中的管理深远，意义重大，只有不断强化与完善，才能提高工作效率，促进企业更好更快的发展。

【参考文献】：

[1]李广义.企业劳动定额管理规划与设计思考[J].中国流通经济，2012（12）：118-122.

[2]李玉峰.一次劳动定额管理的成功实践[J].企业管理，2015（06）.