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管理的更高境界是释放

2016-05-14孙大午

董事会 2016年6期
关键词:诸葛亮财富权力

孙大午

现在好多企业家都是“诸葛亮”。“诸葛亮”人死灯熄,三个臭皮匠却没有。所以,管理不是管控,而是释放,要释放团队的力量。当控制到极点,那一定是管理的最大失败

近日,一批山东企业家来访大午集团,其中有人说成功的企业难以复制,我不认可这个观点。成功企业的制度是可以复制的,比如我们的工人涨工资制度,为什么不可以复制呢?在大午集团,谁都可以做到成功,因为这个企业不是靠管理控制发展起来的,它的能量是释放出来的,管理不是一种控制,而是释放,这是管理的更高境界。我认为,当控制到极点时,那一定是管理的最大失败。人的积极性是解放出来的,财富是释放出来的。

我们国家现在是全球第二大经济体,国家很有钱,可这些钱是创造出来的吗?你们一定认为是劳动创造出来的。其实你没有研究过,因为你看到的是高速公路、飞机场、大楼这些外在的东西,你去想一想,它的背后绝不是创造,而是释放。比如说土地,1978年以前,政府以3000元/亩的价格征地,到手后涨了10倍,也就是说以3万元/亩出售,后来更是涨到了10万元/亩。我们现在的价格是4.5万元/亩从农民手里征地,当土地允许交易的时候,土地的价格变成了每亩30万元、100万元、300万元,这是谁创造的?当我们在北京买房子5万元一平方米的时候,这是劳动创造了财富吗?实际上一平方米的建筑成本不会超过2000元,谁创造了财富?没人创造,仅仅是一种释放,但释放的财富都归了国家。

那么再以大午集团为例,为什么说大午集团的发展不缺钱?因为我们释放的财富巨大。比如我们的建筑公司有1000多名建筑工人,每年实现10万平方米的建筑,若以5000元一平方米(估值),光一个建筑公司每年的增值就是几个亿,财富不就是这样释放出来的吗?当我们进行交易的时候,有人来盘点我们的财富,他们又会盘点多少个亿!2016年我们还要建起三座15层的大楼,我的长子孙萌是现在的集团董事长,他跟我说:“释放竟使事情变得如此简单”。他觉得管理越来越简单,因为他将管理建筑公司的权力下放到建筑公司经理了,一个建筑公司的经理也认为自己都管得太多,还要将权力下放到项目经理。可以说每个项目部,就是一个建筑公司,人、财、物、产、供、销,都到每一个项目部去了。孙萌现在悟出了一个道理:我的权力必须下放,建筑公司经理,你的权力也得往下放。当权力像这样被释放的时候,这个企业会发生什么样的变化啊!当你把这种束缚解放了的时候,真是出现了万马奔腾、竞而不争的社会,这样的社会才是理想的社会。所以说大午集团的发展不缺钱。

我很喜欢研究三国,在历史上,诸葛亮是个英雄人物,英雄恰恰就是一种管制。在没有诸葛亮以前,刘备是有团队的,刘、关、张就是一个团队,大家可以一起商议决策,各抒己见。诸葛亮来了,蜀国就完了,因为每到打仗的时候,大家就看诸葛亮的锦囊妙计,不用再商议了。文学作品中大多歌颂的是诸葛亮,而实际上蜀国是三国里面最小的,它连魏国的十分之一都不到,它的土地面积跟吴国更是相差甚远。诸葛亮六出祁山,寸功未立,对错都由他一个人决定,这不是一种管制吗?那么诸葛亮能算有团队吗?刘关张都听了诸葛亮的,这叫团队吗?“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,三个臭皮匠才是团队。诸葛亮和楚霸王是一正一副,一文一武的两个翻版,所以楚霸王成功不了,诸葛亮也成功不了。我看到现在好多企业家都是“诸葛亮”。“诸葛亮”人死灯熄,三个臭皮匠却没有。所以,管理不是管控,而是释放,要释放团队的力量。

在现代,我们可以看到美国比欧洲发展得快,也是因为美国的释放快,它把自由释放了,无法禁止。世界上没有能超过美国老大的,因为他对那种智力和物力的释放,才使得美国社会活力十足。像朝鲜,没有财富吗?不是没有,是释放不出来,土地不值钱,人也不值钱,除去国家高管,没有值钱的东西。所以说只有释放的力量大了,财富就会是无法估量的。

今年大午集团的新春培训会上,食品公司经理王香玲对这一点有很深刻的感悟。她说:“管理不是控制,管理的真正含义是释放。只有团队每个个体释放了自己,才能激发出大家的工作能力与创新思维”。这是她的内心感悟。管理不是仅仅释放自己的能力,而是要释放团队的能力。我们如果要达到管理的更高境界,就不会限制手下人释放能量。以前的王香玲可不是这个样子的,她原来是一个人撑“戏台”,管得太多,我为此没有少批评她。现在她理解了,释放出来了,食品企业的运作也很好。所以我认为,一把手不要离企业很近,离得很近,什么事都是你说了算,你的能力很强,别人的能力就释放不出来。大午集团之所以这么多企业能齐头并进,现在是18家子公司,我们很快还会有更多的子公司诞生,这是因为有一个让大家释放的平台。在这个平台上,人、财、物、产、供、销的权力落实到了每个人身上,责任到人,逐级管理,每个责任人管理得理直气壮,员工的精神面貌就很好。当民意体现出来的时候,每个人的能量就得以释放。

我在企业治理中就主张分级管理,真正落实确权问题,权力必须给基层,是谁的事情、是谁的责任,就要明确。确权不是让他干正确的事,而恰恰是允许让他办错误的事,他有权力做错,有权力决策失误。而如果下面的人不敢要权力,他就不会担责任 ,能力也就无法释放,财富也就无法释放。

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