中小企业降低产品成本途径问题研究

魏妍

[摘 要] 研究概述了我国当今经济形势下中小企业的现状，并把供产销的过程当作出发点，进而与当前的管理制度相结合，提出在成本管理方面中小企业存在的问题。针对问题深入研究，从降低产品成本的可行性出发，根据问题提出了相应的解决方案，从解决方案的具体实施情况分析总结，可以在该研究中得到相应的启发。

[关键词] 中小企业；产品成本；降低成本；全面成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 018

[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）07- 0039- 03

中小企业是国民经济的重要组成部分，在我国的经济建设方面做出了重要贡献。企业的每个环节都涉及到成本，如果想加速发展企业规模完成转型，就一定要找到降低成本的有效途径。

1 我国中小企业发展现状

1.1 中小企业发展概况

相比较于大型企业，中小企业的生产规模，对产品的经营规模都有很大的差距，而且中小企业内部在人员的管理上并不系统，人员的资源有限。在中小企业的运作中，企业的所有者集所有权和经营治理权于一身，这样节约了企业运转中的资源并减少人员开支，但企业在面临巨大挑战时，一旦企业所有者做出的决策错误，很有可能会导致企业走向衰败甚至破产。虽然中小企业在面对大企业的排挤时并不占有巨大优势，但中小企业仍然有自己的优势，中小企业对市场变化的灵活性较强，这也使得中小型企业在激烈的市场竞争中有着一席之地。

1.2 中小企业如何应对危机

随着世界经济危机发生，我国也将面临着严峻的政治、经济方面的危机。这个时期对中小型企业来说是双刃剑，既是中小型企业的发展良机，同时如果处理不好就会使企业面临巨大的压力。作为中小型企业的转型一个最佳时期，近年来，我国的各种原材料的成本都不断上升，不同于前几年我国劳动力、土地资源、原材料低廉的价格，因此我国中小企业的转型时机机不可失。在这种中小企业转型的重要时代，企业自身的综合素质十分重要，在面对如此大的市场压力下，中小型企业得到了锻炼，也是对中小型企业综合素质的一种锻炼。由于中小型企业大多数是民营企业，在人才的任用上也比较随意，决策者的思想守旧，在发展企业的路上缺少创新的想法，所以企业大多数难有突破性的转变。即使决策者有了转型的主意，但迫于资金等各方面资源的不足，无法全力提供支持，这就要求中小型企业学会合作，通过与大企业建立友好的合作关系，灵活地适应整个市场的环境，从而达到双赢。在面对危机的过程中，要合理运用资源，达成中小型企业的转型。

2 中小企业在降低成本过程中存在的弊端

2.1 缺乏成本管理意识

大多数中小型企业还都实行家族式管理模式，这种管理模式有利也有弊，正因为在国际上知名的企业基本上不存在这种管理模式，我们有理由相信在企业发展转型的过程中，这种模式的管理弊大于利。不同于严格的上下级公司制度，这种家族式的管理内部由于夹杂复杂的感情关系。随着企业规模不断发展壮大，原先创业的家族成员很容易产生心理惰性，会严重的阻碍了企业的发展。在企业发展中没有形成自主经营、自负盈亏的主体，员工并没有为企业做过多的思考，认为企业的运转和自己毫无关系，成本目标的制定、执行、监督和改进工作只由高层负责。这种不正确的认知始终存在于我国中小企业的底层员工的思维里，所以养成了企业员工对成立管理意识的缺乏，才会导致原材料的浪费，正常运转设备的损耗，修理费用超出预算的情况时有发生。

2.2 缺乏科学的方法和创新理念

目前，在我国成本管理中比较流行的方法主要分为标准成本法、目标成本法和计划成本法三种。这三种方法针对我国中小企业十分适用，但遗憾的是，这三种方法并没有得到大规模的推广。我国大多数的中小企业仍然采用了传统的成本核计方法与成本管理方法，当然也不乏一些企业运营多年始终没存在针对成本进行的核算方法，这样的企业终年盈利不稳定，并且盈利较少是存在主观原因的。即使企业的规模在逐年扩大，没有对成本精准的控制与把握，企业的每年的利润也很难保证一定在提高。因此对材料利用需要精准的计算，对成品的验收和监督工作需要有利的监督制度，对成本管理体系更需要健全。不应该一味的沿用传统手段，在企业规模变换的过程中制度也需要有相应的改变。传统的成本管理方法在当今社会并不能完全实用，不同的企业应该针对自身经营的产品选择相对应的策略方针，相信科学，运营科学方法，不仅如此，更鼓励根据自己的实际需求创新出适合且合理的成本管理方法。

2.3 成本管理观过于传统

就中小企业而言，大多数还采用比较传统的生产方式，设备工艺陈旧、厂房简陋——典型的“小作坊”加工方式。对于这种小作坊的方式主要归结于两个原因：首先，企业的管理者思想过于传统，没有与时俱进，无法做到比肩国际技术，至少要做到看齐国内主流技术，对成本工艺技术的不重视不仅会威胁到企业的直接利润，更有甚者威胁到企业员工的生命安全。其次，管理者目光不够长远，局限于当前企业的部分利润，没有考虑到长此以往危机整个企业的品牌。这种片面的管理观通常着眼于控制生产成本，对于采购和销售方面的成本管理却被无视了，所以说更新成本管理观十分重要，要做到对成本的全面管理。就当前形势来说全世界的加工厂逐渐向印度转移，我国中小企业未来的市场份额会不断地缩水，所以我们不仅要更新还要创新自己的观点技术，这就需要在成本管理上多下手，培养全面且长远的成本管理观意义重大。

2.4 不重视互联网的作用

进入到21世纪后，互联网发展迅速，这其中包括了一个新兴行业——“电子商务”随着互联网的发展也一炮而红，在国外像e-bay，亚马逊，在国内如阿里巴巴、京东等电商更是成为国内销售业的几大巨头，尤其是近几年来，电商不断地冲击着传统销售业的地位。零售商们也从实体商趋向电商，其实我国的中小型企业也不应该把电商看成一件多神秘多难以接近的新技术，它其实和我们传统的零售商一样，如果想要在信息化的经济市场中站稳脚跟，就要勇于突破创新，在保证自己传统的经营模式下，通过互联网优化采购、生产、销售等环节的成本。单单就销售这一环节来说：通过互联网销售，可以节省店面的费用，也可以缩减人工开支，在成本上大大的减少了，就达到了我们对成本控制管理的问题。这只是一个环节，利用万能的互联网我们在其他环节也可以进行优化，甚至借鉴通过互联网转型的国内外大小企业的事例，在其中吸取成功的经验，对自己传统经营模式进行反思与改进，积极探索，找到新的策略。

3 解决中小企业降低成本弊端的措施

3.1 提高员工的科学成本管理意识

对于家族类企业的管理者来说，他们的一个决定给企业指出了企业未来的走向。管理者自身的的理论方面的知识，并在将来的管理中积攒更多的经验，管理者必须清醒的意识到成本的管理一个企业的重要性，如果对成本不加以严格的控制，那么企业面临的可能是利润负增长或企业的亏损。上行下效，对于企业的员工的要求也是一样的，员工也要学习对成本的管理，规范员工的行为，宣传企业文化，促使全体员工积极参与企业经营管理中去。任人唯亲的制度缺陷一定要打破，对有经验的专业型人才委以重任，严格的按照上下级的公司制度执行，在招聘人员方面，也要按照一定的计划招选，优选选取专业的管理人员，以专业人员带头，同时可以聘请专业的讲师团队，对新老员工进行统一的培训，同时也可以和高校合作，直接从学校引进专业化成本管理人才，在企业中建设专业化队伍，对每个细节都进行彻底的严查死打，严格把控拒绝成本的浪费，降低企业的成本，从而有效提高企业的经营效率。

3.2 更新完善企业成本管理观念

建立对员工的奖励机制，通过对员工的合理分析，可以将员工进行分组，保证小组的工作能力，正常发放不拖欠员工应有的各项福利，合理的劳动换来合理的报酬，对企业的工厂设备要做到维护、保养、保持、更换等。同时企业不仅要加快技术的创新，也要创新激励机制。通过提高生产力来降低成本，这种创新也是本企业产品在市场超越其他企业产品的重要保证。同时我们要完善成本管理观，将对成本的控制放到对各个环节的控制。对成本的核算也不能按照传统的核算方法，同管理方法一样，要对各个环节加以重视。最重要是激励机制的提出与落实，提出的机制要有效的执行，对待每一个付出劳动的员工，都要给予相应的奖励，作为企业做重要的一分子，员工工作认真，将对成本监督控制当作自己工作的一项，企业才能的得到长足发展。

3.3 通过利用互联网竞争降低成本

相对于传统的购物模式，网络购物可以让消费者足不出户就买到自己想要的任何东西，越来越多的人甚至将网购代替了传统的购物模式。同时这种线上支付，线下交易的快递模式极大节约了人力资源成本和信息传递成本，由于物品在互联网上架，所以商品信息比较详细，以便消费者的选择，这也就使得交易本身就是消费者与经销商的一手交易，整个流程简单明确，消息传递准确。从成本方面考虑，是企业大大降低成本的一条有效途径。电子商务虽然是未来不可阻挡的潮流发展，但仍然存在不少的问题需要企业注意，电子商务在购物的过程中确实能给予消费者快捷的服务与享受，但同时整个平台也存在着较高的假货率与退货率的现象。这就需要政府提出相对应的措施来整治大环境，同时中小企业从自身杜绝涉假卖假的现象。企业若想在电商平台站稳脚跟，需要引进信息化高端技术及网络人才，在技术方面不拖后腿。也要清楚自己在市场中的位置，明确企业的目标，制定企业发展的长远计划。

中小型企业在我国还是比较普遍的，但就目前的经济形势，中小企业的发展前景不容乐观。这就需要国家在宏观进行调控，出台相应的政策扶持中小企业。企业自身要加强企业内部的管理与成本经济的控制，对成本的控制是对中小企业发展的命脉，对大多数中小企业来讲，他们对成本的控制经验是欠缺的，甚至没有控制成本的观念。在面临巨大市场压力的时期，中小企业要想继续生存发展，就要从自身的特点出发，运营科学合理的方法观念控制企业的成本，解决企业成本高居不下的难题。只有企业的成本问题得到解决，那么企业才有发展的能力，企业只有将在市场中的竞争优势作为自己的核心竞争能力，才能在纷乱的市场中持续长久发展下去。

主要参考文献

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