再论企业战略管理

石开宇

【摘要】企业战略是关乎企业发展总体目标及方略的系统化的规划及布局。当前，受到国内外市场低迷的影响，国内企业发展面临许多困难和问题。为了有效应对发展环境的变化以及日趋激烈的市场竞争，企业必须要有效提高战力管理水平，优化战略管理模式，不断增强发展内驱力。

【关键词】企业 战略管理 市场竞争

“战略”原用于军事领域，主要指对军事战争全局的布局和谋划。此后，“战略”一词被广泛地应用于政治、经济及社会等领域。其与现代企业管理相结合后，就产生了“企业战略管理”的概念。

当前，受到国际金融危机的持续影响，国际国内市场相对低迷，加之市场竞争日益激烈，国内很多企业发展举步维艰。为了尽快走出发展困境，急需要全面优化国内企业的战略管理模式，强化战略管理理念，重新获得发展的强大内驱动力。

一、企业战略管理的概念及特点

（一）企业战略管理的概念

企业战略管理是指对涉及企业经营模式、发展理念等重大原则性问题的统筹规划和设计。企业战略管理的过程是如何采取有效措施，制定、实施、评价企业战略以期达到预期目标，是一门综合性的学科。企业战略管理立足于企业发展的全局和整体规划之上，研究和解决的都是企业生存发展的重大问题，是决定企业命运的关键所在。

按照企业管理理论，企业战略管理可以分为三个层级，即公司战略、经营战略和职能战略。在每个战略层次中，企业都要采取相应的策略制定、实施及评价机制。

（二）企业战略管理的主要特点。

对于企业来说，其战略管理主要具有如下几方面特点：

1.整体性。整体性是企业战略管理的重要特点之一。首先，企业战略管理的全过程是一个有机的整体，每一个层级和环节都是战略管理全过程的有机组成部分。其次，企业战略管理将企业视为一个有机的整体，企业内部的每个机构、部门及生产经营环节等都是战略管理的实施对象。企业战略管理是一种整体化的优化模式，并非对企业内部某个机构或某个环节的修补和完善。换言之，企业战略管理是为企业所有的机构和部门制定发展目标及发展方式，实现整体管理水平的提升。

2.长期性。企业战略管理绝非是短期性的行为，而是要贯穿于企业发展的全过程，战略管理的效果也不是短期内可以显现出来的。企业的战略管理侧重于确保企业长期稳定的发展。一般认为，企业从指定战略管理策略到策略效果的初步显现，大约需要5年以上的时间。

3.变化性。企业的经营发展外部市场环境千变万化，因此企业战略管理模式并非一成不变，而是必须要根据企业发展的实际需要进行及时有效地调整。企业战略管理必须要适应外部环境发展变化的趋势，通过有效调动和整合企业内部资源，适应外部市场环境的变化及市场竞争的要求。因此说，企业战略管理模式的变化和发展在很大程度上要受到外部环境的制约和影响。

4.权威性。企业战略管理是企业内部具有最高权威性和效力的管理行为。一般来说，企业战略管理的执行主体是企业的所有者和管理者，由于战略管理关乎企业生存发展的重大问题，因此必须具备高度的权威性，由强制力确保其得到有效的贯彻和执行。

二、企业战略管理的主要内容

（一）战略制订

战略制订是企业战略管理的基础性阶段。在这个阶段中，企业管理者需要综合根据本企业发展的实际情况、所属行业发展总体情况、国内外市场竞争的状况等等，制订本地企业的长期发展规划和计划。在战略制订阶段，企业需要收集大量的市场信息，并对这些信息进行分类、筛选、比较和分析，最终确定企业管理的指导思想，设定战略目标，选择战略对策，最终形成完整的企业战略管理策略体系。

（二）战略执行

战略管理策略制订之后，就要进入战略执行阶段。在这个阶段中，企业管理者需要组织协调企业内部的各个部门、机构和全体人员，根据已经制定的战略发展规划和目标，充分发挥部门职能，用具体的行动去实践战略发展目标。在这个阶段中，企业管理者必须要做好组织协调和监督工作，确保内部资源得到合理充分地利用，形成实现企业战略目标的合力。这个阶段是对企业执行力的一个重要的考验，也是决定企业战略管理策略能否得到顺利执行的关键。

（三）战略控制

企业的战略管理策略在执行了一个阶段以后，就需要进入战略控制阶段。在这个阶段中，企业管理者需要对本企业的战略管理策略执行情况进行评价和分析，及时纠正其中的偏差和错误。根据市场和外部环境的变化，及时调整和完善战略管理策略的内容及执行方式。

三、国内企业战略管理存在的问题及对策

（一）国内企业战略管理存在的主要问题

与国外企业相比，国内大部分企业实施战略管理的时间不长，在实施过程中存在很多问题。例如，很多企业管理者并不重视战略管理，特别是一些家族式企业和中小企业，几乎没有实施战略管理。还有一部分企业的战略管理目标不够明确，对本企业的总体发展能力和外部市场环境没有进行明确系统和全面地分析评估，发展目标偏离企业实际，企业战略管理水平偏低。另有一部分企业的战略控制机制缺失，没有及时对本企业的战略管理策略内容及执行模式进行调整和完善，导致了战略管理失灵现象的普遍出现。

（二）对策及建议

为了有效提高国内企业的战略管理水平，首先要引导企业管理者树立对战略管理重要性的正确认识，将战略管理视为关乎企业生存发展的大事，认真加以对待。其次要引进一批优秀的企业管理人才，采用现代化的企业管理理念，确保战略管理策略得到有效执行。最后要注重战略控制，采取更加专业化的方式对企业战略管理阶段性效果进行测评，并及时对战略管理策略加以修正和完善，以此来实现战略管理水平的全面提升。

参考文献

[1]张东生，李双艳.企业战略管理[M].北京：机械工业出版社，2005.

[2]亨利·明茨伯格，布鲁斯·阿尔斯特兰德，约瑟夫，兰佩尔.战略历程[M].北京：机械工业出版社，2006.