不尽“长江”滚滚来

李曙光　王健

摘要：作为地处中部的广电媒体，湖北广电这几年的发展引人注目，走出了一条与众不同的发展之路。探寻湖北广电的发展之路，对经济欠发达地区的广电媒体来说有较强的参考价值。解析湖北广电这些年来的发展，有几个重要的因素——资本、资源、平台、人才在其中起到了不可或缺的作用。

关键词：湖北广电 传媒集团 广电+

2016年5月12日，中宣部在深圳召开以新发展理念引领文化改革发展座谈会并发布全国“文化企业30强”名单，湖北长江广电传媒集团有限责任公司成功入选。湖北长江广电传媒集团是湖北广播电视台所属全资集团公司，湖北省属一类大型国有文化企业，业务涵盖广告、广电网络、节目及影视剧、新媒体、电视购物、农业信息、科技服务等多个领域。近五年来，集团紧紧围绕“立足湖北、中部窗口、全国一流、世界影响”的战略目标，坚持把社会效益放在首位，积极推动文化体制改革和文化产业发展，构建广告产业、网络产业、内容产业、新媒体产业、相关实业“五柱支撑”的产业体系，奋力打造与中部崛起重要战略支点相称的拥有强大实力和传播力、引导力、影响力、公信力的全国一流现代传媒集团。

资本为要：充分发挥融资功能

在一定程度上，国内广电业的资本运作启动晚，主要是基于两个原因：一是国内广电媒体囿于体制原因缺乏扩张冲动；二是上个世纪90年代市场经济促发广告的兴起，国内广电业自身资金充足，缺乏融资需求。从上个世纪80年代开始的三十年来，广电产业一度是以年均21%左右的增长速度迅速发展，中国的广电产业投资潜力非常巨大，也被各方广电传媒投资机构和业界看好。2009年，原国家广电总局发布《文化产业振兴规划》，鼓励和引导有条件的文化企业面向资本市场融资。

湖北广电推进以“市场为导向、以资本为纽带”的企业化与股份制改革。一是推进七家单位转企改制。按照公司制管理、市场化经营的思路，对湖北电影制片厂等七家单位进行转企改制。二是整合重组46家企业。按照统一规划、稳步推进、分步实施的思路，将全台46家企事业单位整合改造为16家。三是发展混合所有制经济。探索由单一国有全资企业改制成为混合所有制、产权多元化的股份制企业。四是推进企业上市。面向资本市场融资，不断提升国有资本证券化率。2012年，由湖北广电控股的有线电视网络公司，借壳“武汉塑料”在深交所成功上市，并更名为“湖北广电”。

2012年，湖北广播电视台与北京保利博纳电影发行有限公司合作组建长江华晟影视有限公司，广泛吸纳优秀编剧、导演、制片人、演员和资金等社会资源。公司自成立以来，以3000万元的自有资金，吸纳近5亿元社会资金，参与多部电视剧制作。《铁血红安》2014年成功在中央电视台一套黄金时间播出，该剧平均收视率为2.054%，收视份额5.832%，日均观众高达2亿人，成为2014年最受观众欢迎的电视剧之一。而今年7月份播出的《东方战场》总投资上亿元，长江华晟影视公司仅投资6000万元，其他资金全部通过银行贷款和社会资本解决。《最后的国门之英雄宜昌》入选网易新闻“2015年度最值得期待的十部大剧”之一。电视剧《血誓》《圣天门口》、电影故事片《我的渡口》《风云1927》获得湖北省第九届精神文明建设“五个一工程”奖。

同样在2012年，湖北广播电视台成立北京长江传媒有限公司，面向市场，整合资源，短短两年多时间里吸纳了一个新闻节目团队、一个节目创意团队、两个广告公司、两个节目制作公司、一个电视剧团队，探索牵手社会资本，制作具有影响力的品牌节目。如2014年的大型季播节目《星星的密室》，由北京长江传媒有限公司负责研发与制作，合作方负责投资与招商，在浙江卫视播出，收视份额多次排名全国第一，成为当年综艺节目的“一匹黑马”。

资本市场的最大优势就是可以提供融资渠道，通过整合重组、上市融资、资产注入，快速放大国有资产。2012年12月，为了快速整合全省网络资源步伐，湖北省广播电视信息网络股份有限公司成功借壳上市，资产总量和经营收入快速增长。2014年，启动37个地市州县的网络资产整合，通过股权回购等方式，不断理顺网络资产股份关系，进一步强化了国有资本的控制力，基本实现了“全省一网”的整合目标。10月，定向增发楚天视讯公司资产及负债，通过资产证券化，实现了资产规模的再次放大，湖北广播电视台是第一大股东和实际控制人。新媒体正在成为广电系统继广告、收视费、票房之后的第四大创收来源。如今，湖北广播电视台正在规划设立一支20亿元规模广电产业基金，联手国内顶尖创投资本，打造一支专业资本运作团队，主投潜力型、成长型的新媒体项目。2016年7月26日，北京长江文化股份有限公司举行新三板挂牌敲钟仪式，在国有改制的背景下，长江文化以集团化运作方式探索产业+资本发展路线，引入五名战略投资者三亿元资金，湖北广播电视台的资本运作再添新平台，长江文化与战略投资者之间的协同效应进一步加强。

资源为根：积极转换受众观念

湖北广电鼓励旗下各频道、各栏目结合自身优势，通过用“广电+”为受众提供更具实用性、互动性、个性化、专业化的服务，以市场为导向，推进跨行业、跨区域发展，打造“在播、在网、在场、在商”的传媒文化产业链，构建起“广电+服务”的千亿级产业集群。

“广电+农业”——湖北长江垄上传媒集团创新“频道+渠道”，线上线下一体化运作，线下通过农资（农药、化肥、种子）销售、绿色农产品销售、农村信息化服务等多项业务，打造传媒农业产业链。

“广电+电影”——今年万达影视几乎所有自投电影的网络宣传片均落在北京长江传媒公司。以此为切入点，北京长江传媒公司在广告招商及全网推广方面拓展更多合作路径，如与阿里影业联手打造以《我为喜剧狂》节目为核心的系列电视喜剧、网络喜剧、喜剧电影、喜剧晚会和电商节目。

“广电+团购”——湖北经视节目《经视团购会》与格力联合主办巡展会，活动半天就有6万多名消费者参与现场团购，格力销售1.07亿元。格力电器董事长董明珠评价：“这场团购将载入史册。”

“广电+美食”——生活服务类节目《好吃佬》是湖北经视与楚天交通广播联合打造的一档生活服务类真人秀节目，通过挖掘地方特色餐饮文化，展现美食背后的人文故事，节目用APP为吃货们提供权威美食推荐、餐饮预订、优惠券申领、移动支付等个性化服务，月访问量40万人次。目前，《好吃佬》节目组正在优化“好吃佬”网上商城，筹建“好吃佬”生态农庄，打造“好吃佬”跨界融合产业链。

“广电+汽车”——FM927楚天交通广播延伸在播节目，成立长江汽车服务有限公司，将汽车线下服务拓展为整车销售、汽车维修、用品销售、培训教育、二手车交易、汽车文化六大类。首批“927定制版”汽车与东风风神合作，133辆风神汽车很快销售一空。一汽丰田、广州本田等纷纷找到该频道，寻求合作。

“广电+旅游”——成立湖北长江广电国旅有限公司，通过“3A”审核，已经涉及美国、法国、埃及、迪拜等多条线路；围绕省内旅游重点展系列宣传、支持活动，成功主办“2015中国恩施大峡谷热气球挑战赛”暨恩施热气球旅游节，吸引近8000名游客前往观赏，为当地成功再造了一个旅游黄金周。

“广电+求职”——利用在播节目《打工服务社》的品牌影响力推出APP“打工神器”信息平台，搭建以“求职+社交”为核心的互联网招聘服务系统，开展劳务派遣、劳务外包、求职招聘等业务，衍生出了一条涵盖内容、广告、互联网、实业的产业链。

“广电+金融”——利用“927微贷易”金融云服务平台开展贷款居间服务、PE融资服务、金融理财服务，将为超过70万中小微企业及数百万个人用户提供融资服务，致力开拓一条“TV+金融服务”媒体产业链。

“广电+游戏”——长江新媒体集团和湖北卫视联合组建项目团队，引进具有丰富游戏开发经验的团队，针对湖北卫视《如果爱·全明星派对》《一起出发》等大型节目，打造基于节目的游戏产品群。今年，湖北长江广电投资控股了一家热门网游公司，开发出70多款具有地方特色的游戏产品，实现游戏、动漫、影视互娱产业链整合。

“广电+婚恋”——加出了《桃花朵朵开》婚恋产业链，《桃花朵朵开》婚恋生活馆正式开业，成为我省第一个以电视品牌节目命名的全新婚恋主题实体场馆。

2015年，湖北广电的“广电+”产业带来的收入总计达4.24亿元。“广电+”产业链还在继续延伸，《健康金管家》、电波兄妹公司、《鲜到家》、土特农产品等衍生服务产业链都在加快拓展。

平台为上：开创媒体融合发展

在传统广电媒体向新型媒体转型的路上，湖北长江广电传媒集团不仅在体制机制上实现传统媒体和新媒体联动互通，更是大胆拓宽对外合作渠道，利用优势资源，开创了一条具有湖北广电特色的媒体融合发展之路。

组织架构上，湖北广电成立了以台长为主任的台（集团）媒体融合发展委员会，成立了以总工程师为组长的新媒体技术专家组，成立了以台内外内容技术领域权威专家为主的媒体融合专家顾问组。为提升员工参与新媒体的积极性，设立了长江新媒体创投基金，建设新媒体孵化基地。

一是面向全台、全集团成立传统媒体新媒体的融合采编分发平台。组建融合媒体新闻中心，彻底打通传统媒体与新媒体之间的传播壁垒，实现一体化运作，形成一次采集、多次生成、多元发布、多级放大、多平台互动的新型生产与传播体系，实现内容汇聚共享和一体化运营。在2016年防汛抗洪救灾的宣传中，融媒体平台加快了各频道、频率之间的互通、互补、互融，集体提升了广播收听和电视收视的市场占有率。

二是借鉴互联网的“大数据、云计算”思维，以“长江云”为依托整合全台资讯和新媒体矩阵，以“媒体云”为平台聚合全省、链通全国，确定“媒体云+政务云+行业云+产业云”的发展路径。2014年5月，“采编融合、内容汇聚、多渠道传播、多终端一体化”的区域新媒体运营和管理平台长江云上线，可同时向多个区域媒体提供“PC站+手机网站+手机客户端+微博+微信”的新媒体产品研发和技术支撑，具备承载一万多个新媒体产品的能力。同时，通过与湖北省网信办合作，平台加入了内容集控、舆情预警、管理协调等功能，对权威信息可以“一键推送”，对有害信息能够“一键撤稿”。长江云平台是具备“3+2+N”全面创新定位的省域生态级融合平台。“三个平台”即全省新媒体产品生产汇聚平台、全省媒体融合云平台、全省新媒体管理平台；“两个入口”即“智慧湖北”的超级入口、世界看湖北的超级入口；“N个产品”即建设和支撑省市县三级党政机关、群团组织、新闻媒体、公共服务部门、高校和企事业单位的N个新媒体产品。

2015年10月，湖北媒体云技术平台的湖北政务云上线发布，湖北政务云依托媒体云为各级政府部门和媒体平台提供资源，从直接掌握一手政务数据的市县区入手，先期通过为市县区提供综合服务型产品战略市场，汇聚用户快速建立以综合服务为核心的社区化的移动端产品，在已上线的“长江云”湖北新媒体云平台及其拓展的产品群的基础上，拓展其政务服务的功能模块数量和质量，打通和政府部门和公共服务单位的政务民生服务数据接口，形成全省一个平台对接数据，多个产品、多个出口的智慧湖北云平台的格局。2015年12月17日，黄石市政府与湖北广播电视台签订战略合作协议，共同打造惠及全体市民的“智慧城市”，之后，全省各地一批地市县纷纷签订合作协议，形成面向全省各厅局17个市州、102个县市区的“长江云”平台。

在长江云平台上，长江云客户端是“湖北新闻第一端”也是“湖北移动政务第一端”。以“互联网+新闻”理念，运用新技术创新内容生产，具有移动互联网特色的创意报道阅读量突破1亿，其中约39%是北京、上海、广东等外地网民贡献的。“机器人记者”“VR+航拍”、移动直播、各类H5互动专题等“创意+科技”制作的新闻成为引爆点，为用户带来全新的阅读体验。

三是面向全国的微摇平台。相信很多人都体验过今年春晚的微信“摇红包”，早在2014年4月，湖北广电就争取到了“微信摇电视”全国首发试点的先机，并成立了从事这一业务的市场化企业——微摇科技公司。公司2014年4月成立，6月29日就通过湖北卫视《如果爱》节目实现了全国电视“第一摇”，微摇公司成立不到一年，公司已经实现了整体估值1.46亿元，是注册资金的14.6倍。最近，又挂牌进行B轮融资，万达、海航等大企业纷纷加入，集团投入资本已增值42倍。

2015年9月，全国30家电视频道共同成立“全国广电媒体微融合联盟”。迄今，微摇科技已经为CCTV-8、CCTV-2、湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视等14家卫视提供了微信摇电视服务，并为全国有实力的省级地面电视频道、省会城市电视台推出“百台计划”，为全国1000家县级电视台推出“千县计划”，帮助全国广电媒体通过微信摇电视实现与移动互联网的连接，创造新的商业模式。目前，“一央十卫百台千县”的微摇规模，已是全国最大的微摇T2O互动平台。

四是面向农村市场的信息化应用产品“幸福新农村”IPTV项目，湖北广电联手湖北电信采用“一村一界面”的方式，以行政村为单位，通过定制化的IPTV开机页面，为行政村推送各类“富农、惠农、便农、乐农”信息，满足农村在政务、生产、文化、生活等各方面的信息化需求，探索农村信息化惠民服务的新路子，全省已有6000多个行政村、40多万用户接入。

人才为本：激发事业发展活力

生产力中最活跃的因素是人，广电事业发展最终目的是以人为本，使人们解放思想，充分调动人的积极能动性，鼓励创造，鼓励创新，从而实现跨越，实现崛起。综观传媒战场，单就国内强势广电传媒的发展实践来看，日趋激烈的角逐最后就是人才的竞争。

湖北广电倡导的“人人都是改革者、人人都是被改革者、人人都是改革受益者”理念，营造“人人想创业、人人当创客”氛围，让员工树立起与市场经济相适应的竞争观念、质量观念和效益观念，让员工明确广电的改革思路、改革模式和改革策略，让员工成为广电改革的参与者和受益者。该台的实践表明，全面深化改革必须坚持以人为本，必须调动广大员工支持改革、参与改革的积极性、主动性和创造性。

如何制定有竞争力的薪酬体系和激励政策，引进和留下需要的人才？为解决这些问题，湖北广电更新观念、创新机制，深化独立制片人制改革，激活基本节目生产单元。推进人事制度改革，完善人员能进能出、能上能下、优胜劣汰机制。逐步破除制约事业产业发展的体制机制性障碍，为快速发展注入了强大动力和活力。通过不断深化改革，优秀的人才团队来了，有实力的战略投资者来了，顶尖的合作伙伴来了，北京长江传媒、长江华晟影视等一批企业主体迅速发展壮大。例如，按市场机制组建和运营的北京长江传媒公司，既是制播分离的平台，也是整合资源的平台，更是新机制的平台。北京长江传媒以灵活的市场机制，或合资组建公司、或项目合作、或风险共担、或锁定利润，一个团队一个政策；或年薪制、或利润分成、或全日制、或柔性工作制，一个人一个办法。公司生产的节目和电视剧，既可以卖给台里频道，又可以遵循市场规则向其他省市销售，这种机制产生了强大的磁场效应。

为给勇于创新者提供发展空间、干事舞台，湖北广电采取有效措施，激励员工创新创业，重用能人。如投资公司总经理王强与微信公司洽谈开发微摇项目，经过论证市场前景看好，台党委就委任他做微摇公司CEO；青年女编导崔妮与韩国公司合作研发《如果爱》，台里让她做节目制片人等。

实践证明，只有让改革者有荣耀，让创新者有成长，让创业者有舞台，才能激发广大员工的创新激情与改革活力，企业才能实现改革与发展“双赢”。

（作者单位：湖北广播电视台）

参考文献：1.王茂亮：《用“TV+”重构广电媒体生态圈》，《中国广播电视学刊》，2015（9）。

2.张海明：《做好传媒与资本融合的乘法》，《传媒》，2015（14）。

3.湖北省委政研室（省改革办）调研组：《让改革成为常态——湖北广播电视台全面深化改革调查》，《政策》，2014（10）。