浅谈“5S”管理在企业中的作用

何佳宝

摘要：5S管理法是一种先进的现场管理方法，它对于提升企业的现场管理，加强企业的日常管理，提升员工与企业的素养，提升企业文化有很大的帮助。

关键词：5S管理法；现场管理；素养企业文化中图分类号：G718文献标识码：B文章编号：1672-1578（2016）08-0361-011.5S管理的定义

5S现场管理法的5S即是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），它是一种现代企业管理模式，又被称为"五常法则"。5S管理是塑造企业形象、提升企业生产效率和改进质量的一种方法。它旨在提升企业的整体形象及强化企业内部的管理，特别是对生产型企业，为企业管理体系的建立和精益化管理奠定了坚实的基础。在现代企业管理过程中应用的越来越广泛。

企业经营最大的目标，就是为了提高营业额、利润，使得企业能够永续经营，从一个企业的管理层来看，5S管理活动是企业的基础性的管理，5S管理的应用和活动的开展，可以有效的帮助企业把品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。

2.5S管理能创造良好的工作现场

5S中的整理（SEIRI）就是将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，把不必要的东西要尽快处理掉。这就是要求有一个很好的工作现场。生产现场是5S的一面镜子，现场脏乱差，5S肯定做的不好。现场原料、半成品、成品、整修品、报废品很多，如果管理不到位，很随意摆放，杂乱无序，极易造成堆积。物品摆放的无序使工作人员找物品的时间增加，效率下降。现场工作人员的这种额外的走动也是现场显得秩序混论，还可能留下安全隐患。另外机器设备的保养不良，直接影响设备的使用寿命和机器的精度，进而影响生产效率和产品的品质。良好的现场5S管理可以使生产现场整洁有序，设备运行良好，员工士气高昂，生产效率高，它能为企业生产优秀的产品提供必要的保障。

3.5S管理是日常管理的基础

3.15S管理能强化员工的自主管理。员工要生产出合格的产品必须严格按照生产作业指导书来执行，在执行的过程中，员工就会按照5S的要求来摆放工量器具，维护保养设备。原料、半成品、成品的摆放也会整理有序。因为如果不按照作业指导书来作业，员工不可能生产出合格的产品。良好的作业必须从5S开始，从员工的自主管理开始。

3.25S管理能强化品质管理。5S管理中对现场所有的生产资料都要严格明确的规定，5S管理做得好，现场就可以避免坯料、粉末、切屑等对产品产生影响。作业指导书做得好，可以做到生产是自查，他查，互查，从而减少漏装，错装，提高产品的装配质量。

3.35S管理能强化安全管理。现场物品的摆放整齐合理可以减少安全隐患。清晰明了的安全标示可以对工作人员起到良好的警示作用。设备的日常维护保养可以有效的减少意外发生。劳保用品的穿戴可以将意外的损伤减小到最小。定期的安全检查可以有效的排除安全隐患，做到防患于未然。

4.5S管理能提升企业的素养

4.1仪容仪表。一个企业的员工如果仪容不整，穿戴不整齐，跟人的第一感觉就是缺乏一致性，像个杂牌军而不像一个团队，看起来十分懒散，严重的影响工作场所的氛围，影响整个团队的士气，不易塑造团队精神。像国内知名企业江淮汽车选的工作服就是红色，象征的红军的颜色，给人第一眼的感觉就像只纪律严明的部队，红色的工作服对于塑造团队精神、企业文化起到了很好的帮助。

4.2养成良好的习惯。5S中的清扫（Seiso）清洁（Seiketsu），清扫是因为工作场地脏了，长期定期的清扫，地面自然就清洁了，这就是一个习惯的养成，当员工能长期保持工作场地的清洁时，员工就不会轻易的去破坏它，慢慢的员工就能养成了良好的习惯，不断能保持工作场地的清洁，还能保持家里的清洁，这就是整体素质的提升。很多退伍老兵还能一直坚持将被子叠成豆腐块就是这个原因。

4.3良好的文明规范。不迟到、不早退、过马路走斑马线、不闯红灯、不踩草地、讲话用文明用语等等，看起来都是理所当然，但是如果做到这些的不是一个员工而是全公司的所有员工这就是一个企业文化素养的体现。严格有体系的5S管理，能够加强员工日常行为规范的管理，对于提高整个公司的文化素养有很大的帮助。

5.5S管理能提升企业的文化

5S管理能从物质层面提高干部职工对价值观念推行的心理认同，是企业文化有效落地的环境基础。企业文化首先需要大量的传播宣贯才能引起干部职工的心里认同和广泛推崇。5S管理是企业的一项基础管理，是营造良好环境氛围的有效方式，其科学的管理措施被众多企业所认可，并广为应用。

5S管理通过落实整理、整顿、清扫、清洁等实实在在的工作要求，创造一个整洁、高效、文明而温馨的工作环境，可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的工作信心，自觉养成良好的工作习惯，有效激发员工的事业心和责任心。5S管理直接作用于员工接受企业文化宣贯的心理环境，有助于企业文化理念的巩固和升华，是一种表现为比较"实在"的管理措施。

5S管理能从制度层面规范和约束干部职工的行为习惯，是企业文化有效落地的制度基础。企业文化是企业物质文明、精神文明、政治文明的综合体现，它只是口号性的理念倡导，没有实质性条条框框的约束，但却要求企业员工用心和脑去思考、感受，用行动来体现。这个过程就是企业文化理念（制度）的深植期。因此，必须用制度来约束和保障。

5S管理是一种先进的现场管理方法。通过它来提供企业的现场管理，辅助企业的日常管理，提升企业的素养，提升企业的文化等。所以的管理方法都有利有弊，只有扬长避短，执行到位才能提高企业的管理和提升企业的利润，使得企业能够长远发展。参考文献：

[1]山河，日本大企业的"5S"管理[J]，中国市场，2003，1

[2]柳屹立，5s管理是现代企业管理的基础[J]，现代企业，2005，（5）：15～16

[3]魏南，企业5s管理的探索与思考[J]，江苏冶金，2007，（1）：61-65

安徽汽车职业技术学院安徽合肥230000）摘要：5S管理法是一种先进的现场管理方法，它对于提升企业的现场管理，加强企业的日常管理，提升员工与企业的素养，提升企业文化有很大的帮助。

关键词：5S管理法；现场管理；素养企业文化中图分类号：G718文献标识码：B文章编号：1672-1578（2016）08-0361-011.5S管理的定义

5S现场管理法的5S即是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），它是一种现代企业管理模式，又被称为"五常法则"。5S管理是塑造企业形象、提升企业生产效率和改进质量的一种方法。它旨在提升企业的整体形象及强化企业内部的管理，特别是对生产型企业，为企业管理体系的建立和精益化管理奠定了坚实的基础。在现代企业管理过程中应用的越来越广泛。

企业经营最大的目标，就是为了提高营业额、利润，使得企业能够永续经营，从一个企业的管理层来看，5S管理活动是企业的基础性的管理，5S管理的应用和活动的开展，可以有效的帮助企业把品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。

2.5S管理能创造良好的工作现场

5S中的整理（SEIRI）就是将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，把不必要的东西要尽快处理掉。这就是要求有一个很好的工作现场。生产现场是5S的一面镜子，现场脏乱差，5S肯定做的不好。现场原料、半成品、成品、整修品、报废品很多，如果管理不到位，很随意摆放，杂乱无序，极易造成堆积。物品摆放的无序使工作人员找物品的时间增加，效率下降。现场工作人员的这种额外的走动也是现场显得秩序混论，还可能留下安全隐患。另外机器设备的保养不良，直接影响设备的使用寿命和机器的精度，进而影响生产效率和产品的品质。良好的现场5S管理可以使生产现场整洁有序，设备运行良好，员工士气高昂，生产效率高，它能为企业生产优秀的产品提供必要的保障。

3.5S管理是日常管理的基础

3.15S管理能强化员工的自主管理。员工要生产出合格的产品必须严格按照生产作业指导书来执行，在执行的过程中，员工就会按照5S的要求来摆放工量器具，维护保养设备。原料、半成品、成品的摆放也会整理有序。因为如果不按照作业指导书来作业，员工不可能生产出合格的产品。良好的作业必须从5S开始，从员工的自主管理开始。

3.25S管理能强化品质管理。5S管理中对现场所有的生产资料都要严格明确的规定，5S管理做得好，现场就可以避免坯料、粉末、切屑等对产品产生影响。作业指导书做得好，可以做到生产是自查，他查，互查，从而减少漏装，错装，提高产品的装配质量。

3.35S管理能强化安全管理。现场物品的摆放整齐合理可以减少安全隐患。清晰明了的安全标示可以对工作人员起到良好的警示作用。设备的日常维护保养可以有效的减少意外发生。劳保用品的穿戴可以将意外的损伤减小到最小。定期的安全检查可以有效的排除安全隐患，做到防患于未然。

4.5S管理能提升企业的素养

4.1仪容仪表。一个企业的员工如果仪容不整，穿戴不整齐，跟人的第一感觉就是缺乏一致性，像个杂牌军而不像一个团队，看起来十分懒散，严重的影响工作场所的氛围，影响整个团队的士气，不易塑造团队精神。像国内知名企业江淮汽车选的工作服就是红色，象征的红军的颜色，给人第一眼的感觉就像只纪律严明的部队，红色的工作服对于塑造团队精神、企业文化起到了很好的帮助。

4.2养成良好的习惯。5S中的清扫（Seiso）清洁（Seiketsu），清扫是因为工作场地脏了，长期定期的清扫，地面自然就清洁了，这就是一个习惯的养成，当员工能长期保持工作场地的清洁时，员工就不会轻易的去破坏它，慢慢的员工就能养成了良好的习惯，不断能保持工作场地的清洁，还能保持家里的清洁，这就是整体素质的提升。很多退伍老兵还能一直坚持将被子叠成豆腐块就是这个原因。

4.3良好的文明规范。不迟到、不早退、过马路走斑马线、不闯红灯、不踩草地、讲话用文明用语等等，看起来都是理所当然，但是如果做到这些的不是一个员工而是全公司的所有员工这就是一个企业文化素养的体现。严格有体系的5S管理，能够加强员工日常行为规范的管理，对于提高整个公司的文化素养有很大的帮助。

5.5S管理能提升企业的文化

5S管理能从物质层面提高干部职工对价值观念推行的心理认同，是企业文化有效落地的环境基础。企业文化首先需要大量的传播宣贯才能引起干部职工的心里认同和广泛推崇。5S管理是企业的一项基础管理，是营造良好环境氛围的有效方式，其科学的管理措施被众多企业所认可，并广为应用。

5S管理通过落实整理、整顿、清扫、清洁等实实在在的工作要求，创造一个整洁、高效、文明而温馨的工作环境，可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的工作信心，自觉养成良好的工作习惯，有效激发员工的事业心和责任心。5S管理直接作用于员工接受企业文化宣贯的心理环境，有助于企业文化理念的巩固和升华，是一种表现为比较"实在"的管理措施。

5S管理能从制度层面规范和约束干部职工的行为习惯，是企业文化有效落地的制度基础。企业文化是企业物质文明、精神文明、政治文明的综合体现，它只是口号性的理念倡导，没有实质性条条框框的约束，但却要求企业员工用心和脑去思考、感受，用行动来体现。这个过程就是企业文化理念（制度）的深植期。因此，必须用制度来约束和保障。

5S管理是一种先进的现场管理方法。通过它来提供企业的现场管理，辅助企业的日常管理，提升企业的素养，提升企业的文化等。所以的管理方法都有利有弊，只有扬长避短，执行到位才能提高企业的管理和提升企业的利润，使得企业能够长远发展。

参考文献：

[1]山河，日本大企业的"5S"管理[J]，中国市场，2003，1

[2]柳屹立，5s管理是现代企业管理的基础[J]，现代企业，2005，（5）：15～16

[3]魏南，企业5s管理的探索与思考[J]，江苏冶金，2007，（1）：61-65