钢铁企业人力资源管理绩效评价探究

李璞

摘 要：随着钢铁企业竞争的日益加剧，人力资源管理已成为钢铁企业赢得竞争优势实现资产持续增值的关键，是钢铁企业核心竞争力和持续竞争优势的源泉，人力资源管理的状态和效果对钢铁企业整体效益和发展影响重大。文章对企业发展人力资源管理的重要性，存在的现有问题和应该采取的有效措施进行了分析，以便更好的提高钢铁企业人力资源管理绩效考核水平。

关键词：企业 绩效考核 评价 改进措施

1、人事管理绩效考核对企业的重要性

对于钢铁企业的发展而言，企业人事管理绩效考核对企业的发展具有以下两个方面的重要作用：首先，企业通过有效的绩效管理工作，设计适合企业类型的绩效管理体系，能有效的提升员工的工作积极性和工作效率，并能够加强企业员工对企业的价值认同感，从而有效的降低企业的离职率，降低企业的人力资源招聘成本；其次，绩效管理是企业人事管理的重要组成部分，绩效管理工作也是当前企业管理中的重要组成部分，绩效管理工作的好坏直接关系到企业能否有效的控制人力资源成本，从而达到控制企业运营成本实现企业营利的重要目标。

2、企业人力资源管理绩效评价中存在的问题

（一）岗位分析不够细致全面

钢铁企业在实施绩效评价制度之前，应当先根据企业自身的具体情况，对企业当中的各个岗位进行细致、全面的分析。这样才能够更加切合实际的设定绩效评价的标准。但是，我国很多企业对岗位分析的重视程度远远不够，因此在分析过程中也不够全面和彻底，导致了最终制定的绩效评级制度针对性不足。此外，还造成了员工对自身责权认识不足，绩效评价工作过程中具有较大的主观随意性，使得绩效管理的作用无法充分发挥。

（二）绩效评价标准缺乏科学性

在钢铁企业人力资源管理当中，绩效评价的实施和执行都要按照一定的标准来进行。因此，制定一个科学的绩效评价标准，对于人力资源管理效果和作用的发挥具有十分重要的影响。但是，我国很多企业现行的绩效评价标准缺乏科学性与合理性，无法满足人力资源管理的具体要求。同时由于其不符合企业的实际工作情况，因此在执行过程中具有很大阻力，导致绩效评价失去了应有的效果。

（三）绩效评价信息资料的单一

要想进行客观、准确的绩效评价，就要在人力资源管理的过程中全面的收集详细的信息和资料。但是，我国大多数钢铁企业在实行绩效评价制度的时候，对于信息和资料的收集往往难以做到全面和彻底。这就使得在人力资源管理当中，绩效评价的结果不够准确和客观，也会对企业的经营决策产生不利的影响。进而会影响到企业员工的工作积极性和工作效率，严重时甚至会给企业造成较大的经济损失。

（四）绩效评价体系缺乏合理性

在我国当前钢铁企业实施的人力资源管理当中，负责进行绩效评价的部门主要是相关的职能部门，绩效评价的方式也主要是以员工的身份和职级来进行划分的。这种绩效评价模式缺乏一定的合理性和科学性，从企业战略发展的角度来看其长远发展也十分不足。这种绩效评价模式主要是由相关部门领导和企业的管理人员最终决定，评价过程过于单一，评价结果不够公平和客观，无法让所有员工真正信服，从而会对员工的心理产生影响，进而影响员工的工作效率。

3、企业人力资源管理绩效评价的改进措施

（一）增强岗位分析，完善评价标准

钢铁企业在进行人力资源管理的过程中，应当根据自身的实际发展情况以及外部市场环境的变化趋势，制定科学、合理的企业未来发展规划。同时设置相应的工作岗位，对每一个工作岗位的职权和责任进行明确和规范。此外，根据企业设置的不同的工作岗位，对具体的工作任务和工作细节进行规划和分析，合理的进行工作内容的分配。同时应当促使员工加强对自身岗位的了解，从而使绩效评价制度能够更好的执行。

（二）加强企业人员的管理

在钢铁企业人力资源管理当中，对于企业员工数量的管理至关重要。只有适当的员工数量才能真正促进企业的发展。过多和过少的员工数量都会给企业的发展带来不利的影响。企业人力资源部门在制定企业人员规划的时候，应当充分的考虑到企业的任务目标和具体需求，合理控制企业员工的数量。此外，在进行员工招聘、人员调动的时候，应当遵循一定的规范和原则，确保员工的工作能力和工作效率。这样才能对绩效管理制度的优化和完善提供帮助。

（三）促进人才的专业化发展

钢铁企业要想成功的应对激烈的市场竞争，就要具备足够的专业化人才。这样，才能够为企业人力资源管理绩效评价提供基础和保障。所以，企业在改进和完善绩效管理制度的时候，应当具有详细的人才发展规划。同时根据企业员工的实际情况，对其进行专业性的培训，使员工的能力得到不断的增强，提升其专业化程度。这样，才能保证绩效评价制度的顺利实施及其作用的充分发挥。

（四）改进绩效评价体系

一个合适的绩效评价体系是其顺利实施的基础保障。因此，企业在建立绩效评价体系的时候，应当遵循其一致性和分层分类的原则。所谓一致性，就是要企业的管理者和相关的职能部门能够正确的根据企业的经营管理目标，对各个部门按照层级的高低进行分解和处理。而分层分类则需要企业管理者分析企业的生产经营状况，从而体现出相关任务指标的不同层次和特点。按照以上这些分析，最终确保各个任务指标既具有一定的独立性，同时又能够相互作用和影响。

4、总结

人事管理绩效考核在钢铁企业的管理过程中承担着提升企业的人力资源管理效率，降低企业的经营成本的重要责任，然而在当前企业人事管理中存在的管理层不重视、考核模式僵化以及缺乏相应的内部控制等问题，对企业人事管理绩效考核的目标造成了不利影响，在企业人事管理绩效考核中存在的这些问题，与绩效考核受到外部环境的影响较小之外，也与企业管理中形成的管理惯性有着重要的联系，针对企业人事管理绩效考核中存在的问题以及产生这些问题的原因，应当从提升管理层对绩效考核的重视，增强岗位分析，完善评价标准改革，促进人才的专业化发展等方面提升钢铁企业的人事管理绩效考核。

参考文献：

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[2]赵海霞，余敬. 企业人力资源管理的评价指标体系[J]. 经济论坛. 2004（02）.

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