勤俭皇帝怎样豢养贪官等管理故事四则

勤俭皇帝怎样豢养贪官

哲理的故事：

道光帝的“节俭”，在历朝帝王中都很出名。他很少吃肉，甚至有时派太监出宫去买烧饼，与皇后就着白开水啃嚼，就算是一餐。

道光帝继位后首先就把“节俭”施于内廷，规定内廷用款每年不得超过20万两白银。过惯了奢侈生活的内廷嫔妃们只好忍痛终年不添置新衣，甚至连皇后都穿着破旧衣衫坐在破旧的椅垫上，过着缝缝补补的日子。

而后，这位皇帝又把节俭之风吹向了朝堂。几乎每次朝堂之上，他都表达做人需节俭之意。“上有所好，下必甚焉”。在道光年间，满朝大臣都学皇帝的样，个个穿着破旧袍褂。许多官宦大家把崭新的袍褂拿到旧衣铺子里，去换一套破旧的穿上。后来，京城破旧袍褂越卖越少，价格飞涨，一件破旧袍褂竟比做两套新袍还贵，还有些官员把新袍褂打几个补丁。

继位多年，道光帝只给妻子庆祝过一次四十整寿的生日，在那个时代算是一个大日子。而这一次皇后“千秋”宴席，历史上大大地记了一笔：面对成百上千的王公大臣及内眷、后宫嫔妃、宫女、太监，道光帝只给了御膳房宰杀两头猪的指标。于是，佟佳皇后的整寿千秋宴，只能以肉片卤面款待。

皇太后万寿那一年，道光很害怕花钱，便下旨说：“天子以天下养，只需国泰民安，便足在尽颐养大道。皇太后节俭垂教，若于万寿大典过事铺张，反非所以顺慈圣之意。”

圣旨一下，大臣们都明白了皇帝省钱的意思。便跟皇帝说，所有万寿节一切花费，都由臣民孝敬，不会花内务府一分钱。道光听了自然大悦，便让大臣们自己去操办。

遂下谕成立一个皇太后万寿大典筹备部，而穆彰阿就是这个部的头儿，穆彰阿以皇太后万寿为借口到大衙门勒索孝敬。最小官员都在100两起，仅这一次，穆彰阿就足足得了1000万两的好处。（何文涛）

故事的哲理：

看似很好的初衷，却被想钻制度空子的人，占尽了便宜。很多时候，矫枉过正往往是管理常进的误区，而管理者更需要理性的塑造企业文化。

重奖“懒惰者”

哲理的故事：

2013年初，查理在温哥华市中心开了一家五星级酒店，客人络绎不绝，入住率常在八成以上。但查理很少在办公室，总是去打高尔夫球。

一位朋友问他：酒店事务千头万绪，怎么还有闲心打球？他笑称自己是个“懒人”，凡手下能做的事，他绝不亲躬。

一次，他叮嘱人力资源部：年底前，要从全体员工中，评出十名最“勤快”员工和十名最“懒惰”员工。人力资源部不敢怠慢，一个月后慎重地将两份名单汇总到查理手中。被贴上“懒惰”标签的员工很忐忑，心想离被辞不远了。

懒惰员工一进查理的办公室，查理面色平静地说：“在优秀员工表彰会上，请各位做个发言。希望你们说说，为什么会被评上最‘懒惰员工。”他们心理盘算着：估计老板要拿自己做反面典型。这是挽回印象的机会，写得好或许能让老板回心转意。

几个人的发言稿都写成了检讨书，进行了深刻反省。但查理却很不满意：“我没让你们这么写，而是想看你们是如何完成工作的。”员工又回去修改了两次才过关。

员工表彰大会上，十位最勤快员工首先上台，查理与他们一一握手。随后，是十位最“懒惰”员工的发言。底下的人越听越糊涂：这哪里是在自我检讨？好像他们才是这次表彰大会的主角。

十人讲完后，查理走上台笑着说：下面我宣布，他们十个人为年度最优秀的员工。”下面一片哗然，很多人都窃窃私语。

查理说：“大家听我解释。其实，我曾多次暗中观察他们，发现他们身上的‘懒其实是一种高效和智慧。他们总喜欢一口气把工作干完，讨厌多走半步路，讨厌再做第二次。比如总是一次性把餐具送上餐桌，一次性把客房收拾干净。在别人眼中，他们好像整天闲着，似乎是在偷懒。但他们的‘懒是建立在高效基础之上。因此，我希望你们在忙碌时，能多花些心思在工作效率的提高上……”（嵇振颉）

故事的哲理：

事实上，辨析出“懒惰”与“勤奋”只是相对而言，背后隐藏着不为人知的密码。长期以来，人们对懒惰深恶痛绝。但从某种角度来说，“懒”能成为一种创造动力，也能提高工作效率。只要“懒”得睿智、“懒”得高效，这种“懒惰”就值得我们去追求。

白费功夫的“御膳”

哲理的故事：

1751年，乾隆皇帝下江南来到扬州。当地大盐商程明然听说后，找来最好的厨师烹制了一大桌淮扬名菜，请太监送给皇上享用。可皇上品尝过后，并未觉得菜肴有何过人之处，自然也没有召见赏赐他。

程明然非常失落，只好重罚厨师作罢。6年后，乾隆再下江南，程明然又请了当地有名的10位厨师，让每人精心制作了两道拿手菜。这次他吸取了上次的教训，在进献前亲自品尝，满意后才交给太监。没想到，这次的结果还是一样。

程明然又白花了一番功夫，他怎么也想不明白问题到底出在哪儿。他花钱买通了一位负责端菜的太监，打听道：“我花了那么多心思去准备菜肴，却得不到皇上的认可，莫非皇上本就不喜欢吃淮扬菜？”太监笑了笑，凑上前说：“你还担心菜不好吃？我们都担心皇上太喜欢你的菜，回到宫里还想吃，到时就难办了。所以每道菜我端上去时，总管就会往里面加上一大勺白糖。”程明然此时才恍然大悟，感叹道：“一大勺白糖加进去，就是再好的菜也变了味，难怪皇上一直没召见我！”（黄鹤）

故事的哲理：

当所有信息汇聚于一个端口，那个负责过滤与分拣、加工和汇总，最终向决策者汇报的人或是团队，就是组织的“看门人”。而一旦看门人缺少第三方监管，必然为私利本能所左右，最终只会让很多变形信息误导决策。

向镜子“借”阳光

哲理的故事：

墨西哥知名的科罗娜牌啤酒，以其清爽的口感和透亮的色泽赢得广大消费者的青睐，并销往世界150多个国家和地区。一年前，科罗娜为在加拿大魁北克扩大品牌影响力，特在一条繁华街道建造了一家餐厅，专门售卖科罗娜啤酒和一些经典搭配菜肴。这家餐厅建成后十分受欢迎。不过很可惜的是，由于建筑规划的问题，餐厅的户外日照不足，午后刚过不久，太阳就躲到建筑的后背去了。这多少让喜欢享受阳光的人感到不尽兴。

餐厅的负责人安琪拉意识到：太阳光尽管炽热，但人们总是乐于见到它，特别是在喝啤酒的时候，一边顶着灿烂阳光，一边举杯畅饮，感觉无比惬意。所以，她异想天开地琢磨如何延长太阳在餐厅前空地的照射时间。

安琪拉在征得餐厅对面建筑主人的同意后，找来专业的设计师，让其计算角度、面积等因素，然后找来工人，将一面巨大的镜子安装到那栋建筑的顶部。这一切完成之后，餐厅门口空地的日照时间大大延长，引得顾客尖叫欢呼。之后，安琪拉的餐厅生意更加火爆，由于餐厅生意如此之好，很快科罗娜啤酒也在当地开始被更多人熟知了。（张珠容）

故事的哲理：

就事论事，往往难成大事。管理者要懂得通过借力改善系统环境，从而带动实现自己的核心诉求。

（摘自《中外管理》）