浅谈工民建施工工序质量管控工作

毕海波

摘 要：在整个工民建施工工程中，控制好施工技术，保证施工工序的质量是非常重要的。文章从工序质量管控的重要性入手，提出了施工工序质量管控中出现的问题以及解决的措施，为提高工民建工程的施工质量管控工作的开展提供了参考。

关键词：工民建施工；工序质量管理；完善措施

1 工民建施工质量管理的重要性

工民建工程是由各个子项目共同构成的大型的繁杂项目。工程中的每一项子项目都对工民建工程的整体起着重要的作用。也就是说，子项目的质量决定着整个工程项目的质量。以混凝土为例，混凝土是工民建工程施工中的重要因素，也可说是重要的一个子项目。混凝土的质量直接影响着整个建筑的质量，因此，把控好该项工序的质量对整个工程的质量起到重要的作用。另外，对材料与技术的管理也决定着工程的质量，同样起到重要的作用。

2 工民建施工工序质量管控存在的问题

与工民建工程相关的工作人员都必须严格按照国家法律法规的相关规定以及标准的施工流程进行施工操作，积极主动管控工序活动中施工者、原材料、机械设备以及施工的方法和环境等，确保其质量。在整个工民建的工序质量管控中存在着以下几方面的问题。

2.1 思想上不重视的问题

思想上不重视是指施工相关工作人员在思想上存在对工序质量管控工作的不重视，该项工作多由专人负责，其地位在整个工作人员中较低，很多资源无法得到及时有效配备，使很多相关工作无法得到展开，直接影响了工序质量管控工作，使其无法发挥应有的效果。

2.2 材料管理方面的问题

材料是工程施工的基础，原材料的质量直接决定着该工程是否合格，尤其是有些工序更是对材料的性能和特色有着严格的要求。由此可见，材料的管理工作是非常重要的。但是，在实际的工作中仍然会出现很多的问题，具体如下：第一，材料来源问题。工程材料的采购人员没有事先了解各个供应商的具体情况，致使购买的材料无法达到工程的具体要求，有些甚至无法达到最低的要求，使得这些材料无法使用，导致成本的增加。第二，材料进场检查不严格。材料进入施工现场前需要对材料进行检查，当检查不严格或者忽视检查时很容易导致不合格的产品进入到现场，影响工程质量。第三，在材料储存上不到位。购买回来的材料有些不是买来就马上投入使用，需要放置一段时间，这样就涉及到材料的保管问题。有些材料因为保管不当而造成了材料的变质，从而影响了最终的工程质量。

2.3 施工人员方面的问题

施工工序质量的管控人员的专业水平、业务能力没有达到应有的水平，这主要是由两个方面的因素导致的：第一，工民建工程单位忽视团队合作，没有正确认识到施工工序质量的管控人员的重要性，没有为这些人员开展专门的培训，致使相关工作人员的业务能力和专业知识得不到提高。第二，工作人员自身对自己所做工作的重要性认识不足，无法自觉提高自身的能力，在面对工作时不能依照规定对施工工序的质量进行管控，从而影响工程的质量。

2.4 施工设备方面的问题

在施工设备存在的问题主要表现在两个方面：第一，在采买设备时，忽视了先进的施工设备。传统的施工设备固然有其自身的优点，但不具有先进设备的先进性，无法有效提高施工的效率和质量。第二，在设备的管理上，因为管理方法的不恰当容易导致设备使用寿命的缩短和设备的准确度，其导致的误差容易对工程质量造成影响。

2.5 操作施工过程中的问题

控制操作中，应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关，危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说，根据不同程序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳，倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点，有的则应以作业场所作为控制的重点。而有些时候这些注意事项却往往容易被忽视。

2.6 安全问题

施工的安全问题是施工中的重大问题，不但影响着整个施工的进度、质量还影响着施工单位的信誉，是施工企业是否能在工民建市场上拥有一席之地的重要保证。施工安全问题主要是由于施工单位的制度还没有健全，无法做到责任明确，也无法根据具体的施工现场制定符合实际的制度。施工现场缺乏相应的制度致使了施工事故发生率的增加。

3 提高工民建施工工序质量管理与控制的措施

3.1 完善技术方案

明确工序质量管理与控制的目标和任务。在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位应该根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期，制定严格的工序质量管理与控制目标和任务，并认真贯彻和落实。

3.2 严格控制每道工序质量

工民建工程施工的每道工序是紧密相联的，要想提高整个工民建工程的质量，必须做好对每道工序施工工序质量的管理与控制。一方面，要把握好每道工序的材料、机械的质量关，保证工序的施工方法和施工工艺正确；另一方面，要控制每道工序施工的质量效果，一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证其达到相应的标准， 以此来强化每道工序的施工质量的管理与控制。

3.3 加强各工种的配合

在确保工期目标顺利实现的前提下，应该全面加强施工工序质量管理与控制工作，合理组织施工，调动所有员工的积极性和主动性，使其都参与到工序质量管理与控制工作中来，密切各部门的配合，严格把好质量关。前期工序的施工应该为将来工序的施工创造良好条件，后续施工不能损坏建筑主体结构，保护好已经建好的成品和半成品，促进施工的有序进行，在整个施工的过程中，做到既省工又省料，密切各工种之间的联系，提高工民建工程建设的质量和效益。

3.4 重视施工人员的培训工作

施工单位需要加强施工员工的专业技能，开展培训工作，从提高自身的水平来提高施工工序的管控能力。主要可以从以下几点入手：第一，以组织讨论、现场讲解、视频教学等方式来进行员工专业知识的培训工作，提高专业能力。第二，聘请专业人员对员工进行讲解交流，通过面对面的方式直接解决问题。第三，可通过施工单位之前的相互交流、相互学习来促进员工的能力，取长补短，提高员工素质。第四，以现场实例为对象，通过理论联系实际加强专业水平。第五，增设考核制度，通过考核的方式促进员工学习。第六，设立奖惩制度，激励员工自学提高专业能力。

3.5 落实工序质量监督管理

除了提高人员的素质外，还应该加强工序质量的监管工作，制定相应的监察机制，尽好本职工作，加强工序质量管控工作的科学化，推动工序质量工作的顺利开展。

4 结束语

综上所述，质量问题作为工民建工程中的主要问题一直受到相关单位的重视，文章着重描述了工序质量的管控工作，力求紧抓工程的子项目质量，推动整体工程质量，为提高工民建工程的质量提供了参考。

参考文献

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