议企业青年人力资源的开发和利用

摘 要：企业的竞争，其实质是企业人才的竞争，而人力资源是存在到个体的经济资源，作为企业中最活跃的因素，也是作为一个企业的未来发展的基础，每个企业的人力资源发展轨迹都不相同，所以如何在现实中，因势利导的引导企业青年将是一个难题，而且青年人力资源是一个企业人力资源的主体，其开发潜能巨大，是一个企业今后良性发展的重要因素之一，所以如何完善人力资源开发和利用的机制，以及培养、扶持、培训、教育等问题，对于一个企业是至关重要的。

关键词：青年；人力资源；开发；利用；措施

现代社会中，青年人力资源是一个企业发展的核心资源，关系着企业的生存和发展，青年人力资源具有不可比拟的优势，他们正处于黄金时期，无论是学习能力、思想前卫、接受能力、精力充沛等。因此一个有长远发展的企业，对于企业青年人力资源的开发和合理利用就显得更加重要了。对于青年优秀人才的开发和运用，就应该注重长远，科学合理的运用企业青年人才。

一、企业青年人力资源的特点和优势

企业青年作为一个企业的重要组成部分，是一个企业是否“健康”的一种体现形式，一个企业如果没有年轻职员的加入，企业是难以再次发展的，所以一个企业如果想要再次的良好发展，就必须接受新血液，新职员。而且青年职员的接受能力和学习能力是较为优秀，可以为企业的发展进行学习，对于企业也比较容易接受，在工作中，他们更具有新意，有较强的创新能力，比起老职员更富有激情。他们渴望被人重视，所以有极强的表现欲，因此他们是企业中活跃群体和最容易做出贡献的人群。年轻人求知好学，所以企业应该满足他们的学习需求，在不同的时期开展不同的学习培训班，给他们增长眼界的机会和工作的机会。但是企业新青年职员也是有其局限的地方，新的职员对于企业的责任心较差，因此企业需要加强企业青年职员对企业的认同感和正确的职业态度，所以企业就应该在新青年职员加入企业的开始，就开设培训班，培养青年职员对企业的认同感、工作的责任感、对工作岗位的职业态度，以及日后岗位的工作技能的培训，只有这样才能够发挥企业青年人力资源的的优势，为日后企业更好的利用人力资源做铺垫。

二、发展企业青年人力资源的意义

刚进入企业的青年对于企业的业务不够熟悉，不能够满足企业日常的工作需求，所以在上班前进行培训是很有必要的，通过对青年人力资源的开发，做好对青年技能的培训工作，使得青年更好的满足工作需求，提高自身的专业技能，完善自身的专业知识，开发青年职员的潜力。让青年职员在工作岗位上更有热情，激发他们的激情，从而让他们自己形成对企业的认同感和工作的责任感，以及身为企业职员的归属感。这才是发展企业青年人力资源的重要意义。青年职员是企业的“未来”，企业不可不重视其重要性，企业今后的发展离不开他们，因此企业就要针对青年职员而制定符合他们利益的制度和待遇，这也是提高企业青年职员工作效率的有效措施之一，科学合理的利用和开发企业青年人力资源是企业发展的“推进力”，是一个优秀企业今后再发展的基石。

三、企业人力资源的发展措施

尽管企业青年职员的潜力无限，但是也要企业制定和开设相适应的培训机制，使之成为企业的发展模式的组成部分，也是企业形成自己企业文化的重要措施。首先，应该建立人才发现机制，采用“推举制”，运用民主选举制度，在每个季度，由大家来选举出来“季度之星”。职员选取职员有更多的优越性，领导不可能时时的关注下面的工作，而一共工作的其他职员们则可以，所以“推举制”是合理科学的，也是可行的。对这样的人才进行特殊的培训和引导，既可以为日后的工作带来便利，也可作为企业的坚固的后备力量。接下来，不只是推举人才，也要尽量的挽留人才，企业青年职员的流动性是最大的，在没有形成企业归属感的时候，往往人才是流向高工资的企业，所以我们就要完善企业的工资报酬制度，在公司职员加班、做事、工作的时候，通过合理的劳动报酬来鼓励和嘉奖员工，这样才能激发职员的工作积极性。在奖励制度的实行的同时，惩罚制度也要同步开展，对部分消极怠工的职员实行惩罚，为培养职员的责任感和职业态度，为正确引导职员今后的工作，这样有奖有惩，形成对比，才可以提高员工的工作效率和热情。再者，企业需要建立员工激励机制，把员工的工作业绩排名出来，使得员工之间形成良性的竞争，这样不光可以抬高公司的业绩也可以激发员工的工作激情。

四、企业人力资源的后期素质培训

企业人才在学习培训后，无论是在工作上的工作技巧还是工作热情都大大的提高了，而且对于企业的归属感也大大增强，但是工作能力强，却不能代表自身素质的高低，一个有发展潜力的企业必须要有一个安定的企业环境。部分青年职员一心向着金钱看齐，不注重工作的规范性和合法性，企业为了预防此类事件的发生，就需要建立职员素质培训班，即可保证企业健康的发展，也可以树立良好的企业形象，一方面，企业需要针对青年职员进行素质教育，也可通过宣传海报和座谈会来实现教育的目的。另一方面需要树立一个优秀模范职员来引导大家，使得整个企业在一篇道德的氛围中发展，逐渐的融入到企业文化中。

五、结语

总的来说，企业中青年职员是企业的新鲜血液，是一个企业持续发展的必需品，不能忽视和轻视其作用。他们的素质直接的决定了企业未来的发展，企业要从长远的角度考虑，做好企业人力资源的开发和利用，不断的建立和改进措施，提高员工的综合素质和工作能力，激发青年员工的潜能，以增强企业的竞争力和生产力，从而给企业带来更多的经济效益，使得企业和员工得到“双赢”。

参考文献：

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[2]张志东.企业青年人力资源开发的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报，2005.04.30.32.

[3]冯京波.企业青年人力资源开发在培养创新型人才[J].煤炭技术，2007（7）.

作者简介：庞晓楠，人力资源经济师，衡水市人力资源和社会保障局，参评副高