浅论如何通过组织行为学提高企业绩效

摘 要：在社会主义市场经济逐渐运行及发展的过程中，组织行为学在企业管理中占据了重要的位置。通过组织行为学的构建，其重点内容是强化企业人力资源的管理，从而提高企业的核心竞争力。文章通过对组织行为学的分析，提出了提高企业绩效的基本策略，旨在为企业的经济化发展奠定良好基础。

关键词：组织行为学；绩效管理；企业文化

一、背景

随着社会市场经济的逐渐发展，企业在发展的过程中不仅应该有效面对企业外部的竞争，而且也应该不断提高企业的自身形象。企业中的管理者在企业绩效分析的过程中，应该对自身品牌的进行分析，强化对品牌形象的认识，有效提高企业运行的知名度。与此同时，企业也应该在组织行为学分析的过程中，强化企业员工的思想以及基本行为，构建科学化的绩效管理机制。由于市场竞争的不断强化，企业管理者应该在提高企业效益的同时，构建人性化的企业管理需求，充分发挥企业员工的责任意识，并在最终程度上提高企业的运行效益。

二、通过组织行为学在提高企业绩效中的作用分析

组织行为学是运用系统分析的方法，研究工作组织中人的心理和行为规律，从而预测、引导和控制人的行为，以实现组织既定目标的科学。在现阶段企业运行及发展的过程中，组织行为学的作用得到了充分性的彰显，通过组织行为学的构建，可以有效提高企业的基本绩效，并为企业的经济化运行奠定良好基础。随着企业的进一步运营及发展，现代社会中的高级管理者逐渐提高了对组织行为学的认识，其主要原因是，我国企业在运行及发展的过程中，原有的计划经济得到了一定的改善，很多企业在原有的旧模式下，不能对企业的进一步发展做出长期性的战略规划。但是，在现阶段市场经济运行的过程中，企业领导者的管理运营能力是吸进和保留人才的重要因素。所以，组织行为学的构建，对企业的绩效发展有着不可估量的作用，其中的组织主要是个体、群体以及环境有机结合的系统。在整个环境中，公平性的制度是十分重要的。因为，若企业在运营的过程中，出现项目执行差异性以及制度管理差异性，会大大降低企业员工的创造积极性，从而为企业绩效的发展造成制约性的影响。因此，在现阶段企业运行的过程中，企业中的管理者应该强化对组织行为学的认识，构建平等性的制度管理机制，提升员工的凝聚力及向心力，从而为企业绩效提升奠定良好基础。

三、通过组织行为学在促进企业绩效的基本策略

1.通过企业氛围的营造提高企业员工的向心力

企业在运行的过程中，通过企业氛围的营造，可以使员工形成向心力，保证企业绩效的有效发展。企业中的管理者，应该在充分发挥组织行为学作用的基础上，进行管理理念的学习，通过对员工个体差异性的分析，构建员工激励制度，激发员工的创造能力，并使企业员工营造良好的竞争环境，提高工作的绩效成果。与此同时，企业在绩效管理的过程中，应该对员工的行为进行积极的引导，使员工的个体行为转变为群体行为，充分展现员工的内在价值。例如，企业在发展的过程中，公平性制度体系的构建是企业管理者关注的焦点，但是，在制度构建以及绩效分析的过程中，对一些公平性的问题存在着认识不足的现象。在调查研究中发现，很多企业的管理者会将薪资内容放在首位，并认为通过这种质地体系的构建，可以充分彰显企业绩效评价体系的公平性，但是，有37%的人离开原企业并不是由于薪资的问题，而是认为自己的付出没有得到公平性的对待。所以，在现阶段企业运行的过程中，应该营造良好的绩效氛围，彰显员工的主体性，为企业的经济化运行提供有效依据。

2.构建任务型的企业绩效机制

企业在运行的过程中，为了强化其绩效考核机制，企业管理者应该明确人力资源管理机制，通过对组织行为学基本任务的分析，明确企业运行目标，避免虚假实效性问题的出现。在任务型企业绩效内容分析的过程中，应该作到以下几点内容：首先，构建以人为本的制度管理体系。通过人本内容的强化，可以不断激发企业员工的积极性，提高员工工作中的创造能力，实现企业运行的可持续发展理念。在组织行为学基础上，重视企业人才的培养，构建任务型的学习机制，使企业员工有更多的上升空间。其次，企业管理者在组织学基础上，通过任务型管理机制的构建，强化企业员工的竞争意识，在工作中发挥自身的优势，实现对企业资源的合理运用，从而促进企业绩效的提升。

3.构建激励性的管理机制

在现阶段企业管理机制构建的过程中，企业管理者应该在组织行为学的基础上，构建激励性的制度管理体系，有效发挥企业员工的潜在能力以及向心力，使员工在工作的过程中激发主体意识。通过激励制度的强化以及工作方式的调整，使企业在组织行为学的理论指导下，构建科学化的激励措施，使企业在运行的过程中协调与员工之间的相互关系，强化员工在工作的过程中职业道德素养的提升，并为员工专业技能的发展提供有效依据。与此同时，企业中的管理者应该以身作则，通过对激励制度的实施，强化员工的工作素养，并在一定程度上提高企业绩效。

四、总结

总而言之，随着市场运行机制的发展，企业在运营的过程中应该强化以人为本的管理理念，通过非人性化管理机制与情感管理的紧密融合，为企业的统一协调提供有效依据。而且，企业在发展的过程中，通过组织行为学理论内容的执行，可以为企业绩效管理提供积极的影响，使企业在运行的同时实现可持续性的发展。

参考文献：

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作者简介：何炜俊（1995- ），男，汉族，广东东莞人，南京农业大学工业工程在校本科生