绩效管理助推员工的职业化

林坚

[摘 要]为增强企业整体的市场竞争力，加快现代化企业建设的步伐，需采取有效措施加强企业的绩效管理，为员工综合素质的提高提供了可靠保障。作为现代管理学的重要组成部分，绩效管理在实际应用过程中取得了良好的作用效果，逐渐提高了企业整体的市场竞争力。同时，也有效推进了员工的职业化进程，使其避免工作失误，对各种客观存在的因素进行深入分析，减少企业的经济损失。

[关键词]绩效管理；员工；现代化企业；职业化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.073

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-0-01

随着经济社会建设步伐的加快，市场经济体制正在不断改革，给企业长期稳定的发展带来了良好机遇。企业员工综合素质的高低，直接影响着企业整体的工作效率，制约着企业战略规模的扩大。做好绩效管理的相关研究工作，具有重要的现实参考意义，可以加快员工职业化建设的步伐。

1 绩效管理存在的问题

1.1 对绩效管理认识不足

绩效管理主要是指企业为了使员工的相关工作行为能够与自身战略目标实现的要求保持一致，从而采取的一系列有针对性的措施。绩效管理将员工与企业长期稳定的发展紧密联系在一起，是企业获得更多经济效益的可靠保障。但是，目前很多管理者对企业的绩效管理内容及具体操作认识不足，仅仅认为它是一种固定的考核模式，并没有深入认识到绩效管理作为管理工具的重要性，更多的是为了考核而考核，影响自身绩效管理水平的提升。

1.2 沟通不畅、反馈不及时

现阶段，很多企业绩效管理并没有达到预期效果，这与管理者沟通不畅、反馈信息不及时有着直接关系。某些管理者在绩效管理工作开展的过程中，并没有对员工实际的工作需求进行了解，管理的随意性明显。这种缺乏沟通的绩效管理方式，影响了职业化员工的有效培养。同时，管理者对具体问题的反馈不及时，导致员工对绩效管理产生反感情绪，降低了绩效管理的工作效率。

1.3 绩效管理与战略目标脱节

企业为加快职业化员工队伍建设的步伐，增强自己的综合竞争力，都会制定相关的战略目标。但是，一些企业的管理者开展绩效管理工作的过程中，并没有将它与企业的战略目标紧密地联系起来，忽略了绩效管理的导向作用，导致最终的管理效率无法达到预期效果，影响企业战略部署的制定和实施。

1.4 指标设置不科学

绩效管理涉及企业各个部门的工作，对企业战略部署的执行有着较大影响。但是，目前很多企业在绩效管理过程中，完全照搬其他企业的绩效指标，脱离了自身的实际发展现状，致使最终的绩效管理无法达到预期目的，对后期工作的有效开展带来了很多负面影响。

2 有效实施绩效管理助推员工职业化的对策和建议

2.1 重视绩效管理中的辅导

为了使企业的绩效管理在实际应用中可以达到预期效果，企业应加大对绩效辅导的重视力度。主要体现在以下几点。第一，及时纠正员工对企业绩效管理的错误认识，利用正确的方式引导他们主动参与到企业的绩效管理工作中；第二，当员工在绩效管理计划实施的过程中遇到一定困难时，企业应积极帮助员工找到相关问题的解决方法，充分考虑员工工作能力的差异性；第三，绩效辅导作为一种理性的交流方式，可以更好地拉近管理者与员工之间的距离，有利于减少员工的工作失误；第四，绩效辅导可以使员工更好地认识到企业对于他们的重视程度，有利于增强员工的归属感，提高他们的工作积极性。

2.2 重视绩效管理中的過程管理

企业绩效管理水平的高低，直接影响着员工的工作积极性，制约着企业战略投资范围的扩大。为增强企业绩效管理的实际作用效果，企业应该在加强绩效管理中目标管理的同时，重视其中的过程管理。这些过程管理对结果目标、行为目标的实现起着重要的保障作用，并能够逐渐完善目标原则制定过程中的相关制度。在目标原则的制定过程中，企业应该结合员工实际的工作需求，保证各项原则的适用性。完成这些方面的举措，企业的绩效管理才能在实际的应用中发挥出更大的作用效果，职业化员工战略培养目标的实现也会得到有效保障。

2.3 充分考虑绩效管理中存在的客观因素

为了使企业的绩效管理在员工职业化建设过程中发挥更大作用，企业应充分考虑各方面客观存在的因素，及时调整自身的工作部署。发挥企业绩效管理作用的主要措施有以下几点。第一，将绩效管理工作与企业的战略目标紧密连接起来，保证各项工作的有效开展具有较强的针对性。绩效管理可以增强员工的工作积极性，激发他们更多的工作潜能。第二，充分了解员工的实际需求。企业绩效管理能够达到预期的效果，应该充分了解员工的实际需求。第三，运用信息化的技术手段构建可靠的参考模型。企业的经营理念与员工的实际工作行为是否相一致，需要相关管理者在绩效管理工作开展的过程中，充分利用信息化技术的相关优势，构建解决各种客观存在问题的参考模型，增强绩效管理措施的适用性。

3 结 语

企业应注重提升自身的绩效管理水平，对绩效管理中存在的问题进行深入分析，减少经济损失，降低市场风险发生的概率。绩效管理工作的开展能否达到预期效果，与企业是否明确认识自身的发展现状有着很大关系。本文通过对企业绩效管理中存在的问题进行分析，为相关的研究工作提供参考信息。

主要参考文献

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[2]穆胜.我国国有企业绩效管理困境成因分析——基于G机场集团绩效管理项目的实地跟踪研究[J].科研管理，2011（6）.