中小企业人力资源管理的重要性浅析

王　聪



中小企业人力资源管理的重要性浅析

王聪

摘要：在我国国民经济结构中，中小企业占据重要地位，具有推动我国经济发展的重要作用。但中小企业在人力资源管理中出现一些问题，在一定程度上制约企业的发展。针对该种现象的出现，中小企业相关工作人员应建立健全人力资源管理制度，并建立灵活的职业培训及激励机制，进而有效改善中小企业人力资源管理现状，提高企业效益。

关键词：中小企业；人力资源管理；重要性

一、前言

伴随着国民经济的快速发展和对外开放程度的提高，我国很多企业逐渐参与到国际竞争中，该种竞争需要企业具备一定的人力资源素质和技能。且对于企业而言，人力资源竞争为企业之间竞争的主要表现，人力资源管理的好坏直接影响企业经营状况。目前，中小企业在我国经济结构中占据重要地位，能有效稳定社会就业、促使企业竞争、稳定财政收入和促进经济发展等。基于中小企业人力资源管理具有一定问题，因此，相关工作人员应从根本上解决人力资源管理问题，优化配置人力资源，提高企业效益。

二、中小企业人力资源管理特点分析

(一)用人机制灵活

对于中小企业,存在用人机制灵活的特性，由于中小企业的产权十分清晰，这就使得中小企业不会受到政府很强的干预，在实际中独立性比较强。一般中小企业用人机制较为灵活，可根据自身状况制定相应的用人机制。

(二)人力资源流动性强

同大企业相比中小企业人力资源流动性较大，人才流失的可能性也较高。因此，中小企业工作压力和工作强度就相对较大，尤其是关键岗位的工作人员经常超负荷的工作，若不能给予其预期的报酬就极有可能流出企业。因为该种员工具有丰富的经验和特长，因此，他们若从公司流走，不仅会带走一定的客户和商业机密，同时，还会影响工作质量及连续性。针对该种现象的出现，中小企业管理者应充分研究分析市场经济的现状，在出现人才流动时避免出现恐慌感。

三、中小企业人力资源管理的重要性

对于人力资源管理，主要是指根据企业的发展需求，有目的、有计划的对人力资源进行配置，通过人力资源招聘、培训、使用、激励、考核等，充分调动员工的工作积极性，发掘员工的潜力，为企业创造更多的价值，从而促进企业战略目标的顺利实施。人力资源管理是企业根据自身发展需求，采用现代化管理理念和现代化管理手段，制定的一系列人员管理活动。在新环境下，随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争逐渐成为人才的竞争，在这种情况下，加强人力资源管理显得更加重要。

四、中小型企业人力资源管理中的不足

(一)管理体系不完善

从当期中小企业的人力资源管理情况看，还存在管理体系不完善的现象，企业人力资源管理主要包括人力资源规划、人员招聘、培训、激励、考核、薪酬管理、文化建设等各个方面，但是在实际中，中小企业在进行人力资源管理时，只停留在某个层面，或者只注重某一层面，如考核、人员招聘等，并没有对其他环节进行管理，管理体系的不完善严重的影响到中小企业人力资源管理活动的顺利开展。

(二)人力资源管理部门职能缺位

就目前而言，在中小企业中，还存在人力资源管理机构不健全的问题，中小企业的人力资源管理部门大多是从以往的人事科更名而成的，在新环境下，中小企业虽然制定了相应的人力资源管理策略，但是大多集中在员工考核方面，在档案管理、员工培训、文化建设等方面并没有投入过多，这就对人力资源管理造成一定影响。

(三)人力资源培训不足

员工培训是提高中小企业综合素质的重要措施，也是保证企业员工队伍稳定性的重要手段，在实际中，中小企业并没有树立良好的人力资源培训意识，在工作中，很少结合员工的实际情况，制定相应的培训措施对员工进行培训，也没有组织员工开展各种有利于综合素质提高的活动，这就对企业员工的工作状态造成一定影响。

(四)企业人才选用不合理

就目前而言，在进行人才招聘时，随意性比较强，并没有在科学的理论指导下开展招聘工作，企业在实际选拔人才时，经常会凭借自身的经验或者人脉关系，并没有对招聘环节进行精心的设计，这就对企业人力资源管理造成一定的影响。

五、提高中小企业人力资源管理水平的策略

(一)健全管理体系

对于中小企业不像大型国有企业具有雄厚的资金，且没有充足的时间及资金建立健全人力资源管理机制，因此，中小企业应坚持绩效的原则进行人力资源管理。所谓的人力资源管理主要是为了提高企业绩效，加上中小企业高适应性和灵活性的特点，人力资源管理部门的人应根据企业具体状况制定出灵活性和弹性的管理模式，进而提高企业效益，降低成本。除此之外，中小企业还应精简管理人员、减少管理层和规范管理职能等，制定以绩效为中心的管理机制和激励制度。

(二)准确定位人力资源管理工作

在新环境下，中小企业要想促进自身的可持续发展，就需要从实际出发，提高对人力资源管理的重视力度，准确的定位人力资源管理工作，首先要树立正确的人力资源管理观念，要将人力资源管理工作提升到企业发展战略的层次；其次要采用现代化管理理念开展人力资源管理活动，并构建完善的人力资源管理机构，对企业人力资源管理活动进行全方位的设计、管理、监督，这样才能充分发挥企业人力资源管理的作用，才能促进企业的健康发展。

(三)加强人才培训

人才培训对企业的健康发展有很大的影响，因此，在实际中，企业必须加强对人才的培训，企业要从实际出发，制定相应的培训内容，定期对企业员工进行培训，不断提高企业员工的知识水平、技能水平，保证企业员工更好的开展工作。此外企业还需要注重对员工进行思想道德培养，要不断提高企业员工的工作责任心，提高员工的职业素养，加强企业文化建设，通过企业文化来对企业员工进行感染。

(四)合理应用人才

在一定程度上中小企业不仅要具备挖掘内部人才的能力，同时还应具备拓宽人才渠道的潜力。一般情况下，中小企业通过网络、人才招聘会和中介机构等向社会招募人才。尤其是对于一些较为重要和特殊的岗位，应不惜重金招聘人才，便于吸引优秀人才。

六、总结

目前，我国中小企业人还处于快速发展的关键时期，在人力资源管理方面还存在一定的不足，加上市场环境的变化，使得中小企业发展受到一定的限制，对此，中小企业需要健全管理体系，准确定位人力资源管理工作，加强人才培训，合理应用人才，以此全面促进自身的健康发展。(作者单位：重庆市园林建筑工程(集团)股份有限公司)

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作者简介：王聪(1979.12-)，男，汉，四川资阳人，中级经济师，本科，重庆市园林建筑工程(集团)股份有限公司，人力资源管理。