经济新常态下企业内部控制体系建设实务探索

周 斌

（中远（香港）航运有限公司，广东 深圳 518033）

经济新常态下企业内部控制体系建设实务探索

周 斌

（中远（香港）航运有限公司，广东 深圳 518033）

近年来，国家发展速度较快，尤其是经济发展，已经进入一个新的常态，这就导致很多工作将面临一定的挑战。其中包括企业的内部控制工作。企业内部控制工作在经济结构的改变之下，对自身建设体系提出了更高的要求，直接影响企业的可持续发展，企业管理人员应该对企业内部控制体系建设的必要性加以重视，保证能够更好的提升企业经济效益，促进国家经济发展。本文根据对企业内部控制体系实务进行分析，提出几点有效改善内部控制工作的措施，以供相关管理人员参考。

经济新常态；企业内部控制；体系建设；务实探索

国家经济正处于一个新常态，相关管理人员应该对其加以重视，保证能够更好的对企业内部控制体系加以完善，进而满足新常态要求，在提升自身工作效率的基础上，结合经济新常态特点对其进行有效的内部控制，进而保证企业内部控制工作的科学性与合理性，促进其更好的发展。

一、经济新常态下企业内部控制优势

我国经济发展离不开各个企业的支持，在社会经济发展中，企业的经济效益是较为重要的，企业内部控制人员必须对自身工作加以重视，保证能够更好的提升企业经济效益。目前，我国经济已经步入一个新的常态，经济结构发生较大调整，企业必须根据经济新常态对自身内部控制体系进行完善，保证能够更好的促进企业发展。在此过程中，经济新常态下企业内部控制体系建设的优势表现为以下几点：

1、提升企业内部竞争能力

随着全球经济的发展，我国经济发展已经进入一个新的常态，无论是企业的业务，还是经营规模的大小，使企业经济发展面临较多挑战，由于企业规模逐渐增大，其面临的风险也是较多的，相关内部控制人员必须对自身工作加以重视，保证能够更好的对企业经济效益进行提升。同时，在企业进入经济新常态的过程中，内部控制体系的建设可以使企业建立科学、合理的目标，进而对各类风险加以规避，在采取有效措施改进内部控制工作的过程中，相关管理人员会通过自身努力，对内部控制工作加以优化，保证能够更好的提升内部控制效率，使其向着更好的方向发展。

2、防止经济犯罪问题

在经济新常态下，企业建立内部控制体系，可以有效对犯罪问题进行预防，进而提升自身内部控制效率。主要因为内部控制体系的建立，可以更好的对产权进行划分，明确每个工作人员的职责，保证可以更好的对政府与企业进行区分，进而建立一套属于企业自身的内部控制体系。无论是在决策上，还是在监督方面，都产生较为重要的作用。同时，在企业建设内部控制体系的过程中，相关经济活动是较为重要的，如果内部控制体系不完善，那么企业管理工作就会出现较多问题，使犯罪人员有机会做出对企业经济发展产生不利影响的事情，为社会经济发展带来较多阻碍。所以，企业建立完善的内部控制体系，不仅可以符合经济新常态的要求，还对企业预防犯罪产生较为有利的作用，促进企业更好的发展。

3、优化工作人员行为

目前，部分企业工作人员职业道德较差，没有自身修养，不能在自身工作岗位上尽职尽责，且专业素质不能满足企业要求，这会对企业的经济发展造成较为不利的影响。在企业根据经济新常态对内部控制体系进行建设之后，可以有效对工作人员专业素质进行提升，在一定程度上，对工作人员的行为进行规范，同时，在内部控制体系完善之后，相关管理人员可以有效对徇私舞弊情况加以规避，保证能够更好的对企业内部工作加以控制。

4、促进企业参与国际竞争

目前，经济新常态促进国家发展，部分企业开始参与到国际竞争中，内部控制体系的建设，可以更好的支持企业参与到国际竞争中，进而提升企业竞争能力。同时，在对企业进行分析的过程中，得知只有对企业内部控制体系的建设加以重视，才能更好的对自身国际竞争能力加以提升，进而促进企业经济发展带动国家以及社会经济发展。

二、经济新常态下企业内部经济体系务实措施

在企业内部控制工作中，其体系的完善具有较多的不同之处，但是相同点就是能够更好的对企业经济效益加以提升，尤其是在经济新常态背景下，相关研究人员可以根据企业实际情况对企业内部进行严格的控制，保证能够更好的提升企业管理效率。在经济新常态下，企业建设内部控制体系具体措施包括以下几点：

1、树立正确管理理念

在企业内部控制工作中，相关管理人员要想更好的建设内部控制体系，就要对自身工作加以重视。在此过程中，相关管理人员必须对内部控制理念进行宣传，保证企业的工作人员以及相关领导对内部控制工作有着全新的认识，进而提升工作效率。必须了解企业建立内部控制体系的目的，可以更好的提升企业的经济效益，保证能够实现管理目标，可以建设企业整体系统内部控制方式，不应该是某一部门、某一工作人员的职责。在此过程中，相关管理人员应该对企业内部控制工作加以重视，其是针对企业自身情况，对内部的生产环境加以了解，对企业的经济风险进行评估，使企业相关信息能够得到良好的共享，进而促进企业更好的发展。同时，相关内部控制人员在执行工作的过程中，要重视监督工作，保证能对企业内部生产全过程进行管理，进而提升企业经济效益。此时，相关工作人员应该重视各个部门的管理效率，保证能够更好的对企业目标加以实现，进而实现内部管理体系创新活动。

2、加强人才队伍的建设

目前，部分企业在建设内部控制体系的过程中，对工作人员专业素质较为忽视，不能根据经济新常态市场竞争的需求对企业经济效益加以提升，使其面临较多挑战。所以，相关管理人员应该重视人才队伍的建设，对内部控制工作人员专业素质加以重视，阶段性的对其进行专业知识培训，保证可以更好的提升企业绩效，使其在自身工作岗位上更好的执行工作，在此基础上，相关管理人员要对内部控制工作人员的职业道德素质加以重视，使其能够以企业经济效益的增长作为工作目标，进而实现企业经济增长最大化。同时，相关管理人员还要对各个级别的内部控制机构进行监督，建立专门的监督小组，使其可以得到更好的内部控制体系管理人员的配备，进而对各个工作人员的职责进行明确，促进企业得以长远发展。

3、建设风险预警机制

在经济新常态发展过程中，相关管理人员要想更好的执行内部控制体系建设工作，就要对风险预警机制的完善加以重视，保证能够及时发现内部控制体系中存在的问题，并且采取有效措施解决问题。如图1，相关管理人员引进信息技术对企业的内部控制风险加以分析，ERP系统可以根据企业经济活动的特点，对其风险进行提出，保证可以更加规范的执行内部控制活动，在内部控制体系建设之前，对风险进行评估，在应用过程中，进行风险控制，在应用之后，进行评价总结工作，进而提升企业的内部控制科学性以及合理性，使其可以向着更好的方向发展。

4、重视监督、评价工作

在企业内部控制体系建设过程中，要想满足经济新常态对企业内部控制工作的要求，就要对自身监督与评价工作加以重视，保证能够更好的开展内部控制体系评价工作。在执行监督工作的过程中，相关管理人员必须保证及时发现内部控制体系中存在的问题，并采取有效措施解决问题，避免出现影响企业经济效益的问题。同时，相关管理人员还要对企业内部控制体系中不正确的措施进行整改，保证能够更好的提升企业内部控制体系建设效率。根据对相关法律法规的分析，提出解决问题的措施，保证能够更好的执行内部控制工作，使企业经济运行模式符合经济新常态需求，进而提升管理效率。同时，相关管理人员应该对评价工作加以重视，保证能够更好的评价内部控制体系，进而提升企业经济效益。

图1

三、结语

在国家经济新常态的发展过程中，相关研究人员应该对企业内部管理体系加以完善，保证能够更好的提升企业经济效益，使其发展成为竞争能力较强的企业，在此过程中，相关管理人员应该对自身管理工作加以重视，保证能够更好的执行管理工作，并且提升企业的运行效率，使其可以增强自身运行实力，能够在一定程度上，提升企业经济效益。

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（责任编辑：刘 康）