如何破解建筑施工企业资金短缺的难题

范田水

摘 要 随着全球市场化的到来，建筑施工企业所面临的竞争也越来越激烈，想要保证经济以及综合实力得到有效提高，就必须要解决企业存在的资金短缺问题。文章首先阐述了建筑施工企业的特点，继而分析了这类企业出现资金短缺问题的原因。提出了一系列的解决措施，希望能够为建筑施工企业资金短缺问题的解决提供基础性的参考，从而促进我国建筑领域的进一步发展与完善。

关键词 建筑施工企业 资金短缺 破解

从某种程度上讲，建筑企业主要以盈利为目的，一旦出现资金短缺的问题，企业也就无法得到长远的发展。就目前的情况看，我国建筑施工企业确实存在资金短缺方面的问题，其产生的原因有很多种，但无论受哪种原因影响均需要解决。工程垫资是导致企业出现资金短缺问题的一个主要原因，在建筑施工企业发展过程中必须要注意这一问题，完善企业的资金管理工作是保证企业长远发展的关键。

一、建筑施工企业的特点

建筑施工企业与其他企业不同，具有一定程度的特殊性。通常情况下，建筑施工企业的施工地点会有所不同，而不同的地点其地理环境、人文环境以及自然环境也存在明显的差距，这就为施工带来了困难。必须针对每个不同的地理位置实施不同的施工策略，才能最大程度的保证施工的顺利完成。上述问题的存在是导致建筑施工企业出现资金短缺问题的主要原因，不同施工地点的不同需求对施工企业在资金投入的要求也不尽相同。因此，施工企业资金的利用率必然会下降从而经济效益也就无法得到保证。

除此之外，在施工前期的准备阶段，建筑施工企业往往会采用参与竞标的形式去争取具体施工项目。在这一过程中，市场竞争会呈现出较为激烈的特点，施工企业不得不投入更多的资金去保证中标，这对于周转资金量的保证十分不利。因此，资金短缺问题的出现便成了必然。

最后，建筑施工具有周期长的特点，在相当长的时间里企业所需要资金的数量也必定十分庞大，经济实力较强的企业能够负担这一点，而经济实力较弱的小企业则会因此出现资金短缺的问题，影响施工的顺利进行。

二、建筑施工企业出现资金短缺问题的原因

建筑施工企业的资金短缺问题由来已久。具体而言，造成上述问题的原因多种多样，文章就针对以下主要不同的原因展开了讨论。

（一）不合理竞标

想要取得一个项目的施工权利，建筑施工企业就必须要参与竞标这一过程。在竞标过程中，企业往往要面临着极大的竞争压力，部分企业会采取压低工程预算资金的方式去保证自己能够竞标成功。这是导致施工企业无法获得更大利润的主要原因，同时，一旦预算资金被削减企业在施工过程中也就无法得到更多的周转资金。

（二）经营管理体制创新性不足

完善的经营管理体制是建筑企业顺利完成施工的基础，但就目前的情况看，部分施工企业在经营管理体制方面存在很大问题，主要体现在创新性不足方面。成本控制是经营管理工作的重点，同时也是保证建筑施工企业能够获得足够周转资金以保证工程能够如期完成的一个主要因素。在传统的经营管理体制下，由于成本控制力度不足，施工中很容易出现资源浪费的状况，因此也就造成了建筑施工企业的资金短缺问题。

（三）施工材料与施工人员的问题

施工材料是建筑施工的基础。随着社会经济环境的不断变化，目前我国的物价水平与过去相比有了大幅度提高，这一状况反映到建筑领域便是施工材料的价格上涨。因此，在对材料的选购过程中，施工企业必须要付出更多的资金才能保证材料的质量能够满足施工要求。这就为建筑施工企业带来了资金短缺的问题。

施工人员的素质无法得到保证，已经成为当前建筑施工领域存在的一个主要问题。根据相关要求，在建筑施工过程中施工人员的理论水平以及专业素质必须要得到保证，一旦无法达到这一点要求，施工中的质量、安全问题便很容易产生。这不仅影响了企业的信誉和形象，而且也延误了工期。同时，为处理质量问题、安全事故，企业不得不投入更多的资金，在延缓了工作效率的同时，又增加了企业的生产成本，对于建筑施工企业的发展十分不利。

三、解决建筑施工企业资金短缺问题的策略

不合理的竞标、经营管理体制创新性不足以及施工材料与施工人员的问题是导致建筑施工企业出现资金短缺问题的主要原因，对此，可以通过以下策略的实施来解决相应问题：

（一）提高投标的合理性

想要使自身的经济效益能够得到保证，在投标之前，施工企业就必须要对项目的实际情况进行准确了解。具体而言，可以去项目施工的现场进行考察，观察地理情况以及自然环境等是否适合本单位施工。掌握在施工过程中，需要花费的成本大概在哪一范围，并将预计的情况与本单位的实际资金数量以及施工能力做对比，要保证自身能够胜任这一项目才能参与投标。除此之外，在考察与权衡过程中，还应考虑到施工中可能会发生的突发情况，并将其作为施工成本考虑到资金利用的范围内。这对于建筑施工企业资金短缺问题的解决具有重要价值。需要注意的是，对项目的考察工作需要指派专业的人员去完成，这是保证预算结果准确性的基础。

（二）创新经营管理体制

做好成本控制工作是创新经营管理体制的主要手段。具体而言，成本控制工作要在施工前以及施工中均有所体现。改变传统的经营管理体制不能忽视成本控制的缺陷，加大管理力度解决施工中出现的资源浪费问题，以更好的保证企业经济效益的提高。

（三）施工材料与施工人员

为保证建筑施工企业资金短缺的问题能有效地解决，必须要从施工材料以及施工人员两个角度入手。首先，在购买施工材料的过程中，一定要尽最大可能选择质优价廉的材料，提高性价比。在保证施工质量的同时，使成本能够得到有效地减少，从而使企业的资金周转资金能够更加灵活。其次，在施工过程中，要对施工人员的素质进行考察，使理论以及实践水平均能够满足施工要求。这是避免施工中出现质量、安全问题的主要手段，同时也就能够避免企业由于解决质量问题、安全事故而花费更多的资金。需要注意的是，即使施工人员的专业素质及实践能力能够达到要求，施工中也必须要有专业人员在现场给予指导、督促和检查。这样才能最大程度的保证施工的质量、进度、安全和效益。

四、结语

在建筑施工企业中资金短缺问题由来已久，尤其是在市场竞争不断加剧以及物价水平不断提高的今天更是如此。上述问题的存在对于建筑施工企业的长远发展十分不利。造成资金短缺问题的原因主要在于投标工作的不合理、经营管理体制缺乏创新性，施工材料的成本没有得到控制，施工人员的素质没有得到保证三方面。因此，必须实施具有针对性的策略去保证其能够被解决。

（作者单位为唐山冀东发展燕东建设有限公司）

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