优化供电企业人力资源管理模式完善保障措施

余向阳　张文玲　胡日平

摘 要 现代发展形势下，企业的管理模式发生了许多好的改变，企业愈加重视人力资源管理在企业经营中的作用与地位，供电企业也不例外。当前供电产业模式众多，除了传统煤炭等供企业，还有现代化光能、水能供电企业的崛起。许多企业对自身的人力资源管理采取不断优化措施，并且加大保障。

关键词 优化措施 人力资源 保障措施 优化政策

电力企业在现代化发展中，不可避免地要应对众多挑战。作为能源使用利用企业，电力企业必须要跟随时代进步，才能实现创新。在激烈的竞争中，电力企业通过不断地优化人力资源管理，提高生产经营的竞争力，并且加大完善保障措施，从而发掘保障自身长期运行的潜力。这也是目前供电企业主要关注的课题。但是，供电企业在优化人力资源管理模式、完善企业保障时，必须根据供电企业的情况制定策略，综合进行。

一、供电企业人力资源优化管理模式

通过对众多供电企业的调查分析，发现我国供电企业人力资源管理的现状存在着大量的问题。陈旧的管理体系、低效率的管理方式、较多的工作无关岗位、借公营私现象严重、人员聘用方式“关系户”严重等诸多弊端，严重阻碍供电企业的健康发展。针对以上种种问题，我们对于其人力资源的优化措施，也可以专门展开。

（1）精简部门组织机构体系，对供电企业各部门实行“精兵简政”。根据供电企业的需要，提前进行岗位分析与规划，科学规划岗位设置，严格分配岗位职责，制定明确奖惩措施，保障制度的贯彻执行。坚决避免出现臃肿的组织机构，遣散闲职闲人，严管拖延工作的人员与部门。

（2）树立积极昂扬的工作作风，提高工作人员主动性。人力资源工作不可能深入到具体工作细节，因此人力资源工作人员自身要保持公正积极的态度，宣扬健康向上的工作风气。通过灌输公平竞争思想，实现员工间的相互竞争，及时发现侵占企业、公共财产的行为，并及时进行管理惩治，避免企业财产受损。

（3）公开招聘信息与流程，透明招聘工作情况。通过构建完善细致的招聘制度，严格招聘人员的条件，对应职人员的能力进行科学考核。并把招聘具体境况公开，增强监督力度，避免出现私用人员的现象。通过能力确认后，再进行具体的岗位培训。

（4）构建科学的考核制度。供电企业中，工作人员能否胜任岗位工作，需要进行定期或者不定期的考核，才能对其工作情况与能力有科学客观的了解，增强企业工作的实效。同时有效矫正员工的工作态度，增强竞争的激烈性。

（5）制定合理的工资制度，并保障、落实工资的发放。员工工作应当劳有所得，多劳多得。工资的多寡应当与个人工作能力挂钩，综合对工作人员的绩效、考核、态度、职位、工龄等具体情况，加以规定、分配。科学、人性地满足工作人员的利益需求，形成激励的工作机制。

（6）健全落实岗位培训制度，合理分类规划电力企业的岗位工作内容。电力企业工作岗位繁多，对工作人员的要求也不同，因此需要立足实际情况，进行细致具体的规定与培训。不仅在入岗前进行培训，在进到工作岗位后，为了适应企业装备设施的更新，也要加强培训。可以邀请专业培训老师，促进工作人员的理论与实践结合。

二、供电企业人力资源管理保障策略

电力企业的人力资源管理工作必须要做出实效，在制度、具体培训、工资待遇等众多方面有所收获，才能最好地服务于供电企业的日常经营。这也是一项多方面的工作：人力资源的管理意识、相关制度建设、管理资金投入等，需要进行多元化考虑，完善人力资源的保障策略。

（1）树立科学的管理意识，加强对先进管理经验的学习。人力资源管理是一项与时俱进的工作，真正开展起来时非常复杂，需要进行实时更新，才能保证供电企业的工作人员具备适应时代发展的要求。电力企业的人力资源管理中，为了实现管理意识的与时俱进和管理效果的提升，必须强化科学的管理意识，吸收其他企业先进的管理经验。供电企业要树立自身的企业理念，并指引工作人员进行学习，将企业理念打造成企业文化，提升企业工作的软实力。这样才能让员工们体会到人力资源管理是多么重要，吸引他们积极参与。另外，要保持管理工作的开放体系，不断向成功的同行学习管理经验，创新自身的管理模式。

（2）建设健全管理制度，并且认真严格地执行下去。对于电力企业的人力资源管理，制度是最好的行为指引方式与衡量员工行为的标杆，在企业管理中不可缺少，有着无可替换的地位，并发挥着重大的作用。所以在供电企业的发展中，要摒弃陈旧落后的人员管理制度，追求管理工作的创新，才能突破现在管理机制的弊端，提高人力资源工作的实效。建设健全的人力管理制度，不仅需要结合供电企业自身，综合考虑繁多的实际情况，也要考虑供电领域的大环境，以全局眼光服务局部。这样既能满足对于员工能力的需求，也能适应时代的细化分工，增强制度的可执行性。

（3）科学投入，分配人力资源的管理资金，保证资金的正确使用。进行人力资源管理工作，离不开相应的资金投入。从招聘工作人员开始，开展具体培训工作、进行工作情况考核等，管理资金的投入贯穿人力资源管理的整个过程。因此，在实际工作中，我们应当合理规划，避免出现管理资金不足，出现供电企业人力资源管理工作难以开展的尴尬。同时，也不能过度投入管理资金，毕竟供电企业的工作重点应当是企业业务、防止企业财产的分化流失等。

三、结语

对供电企业人力资源管理模式进行有效的优化，并完善供电企业的保障措施，从一定程度上讲，是实现供电企业收益的基础，也能保障企业持续长远发展，提升企业的业务竞争力。因此，供电企业领导阶层应当引起高度重视。

（余向阳单位为国网池州供电公司；张文玲单位为国网六安供电公司；胡日平单位为国网黄山供电公司）

[作者简介：余向阳（1968—），女，安徽池州人，本科，高级经济师，研究方向：人力资源管理。]

参考文献

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[2] 邱玉长.试论如何加强供电企业人力资源管理工作[J].中小企业管理与科技 （上），2012（08）.

[3] 王莉.供电企业人力资源管理模式存在的问题与对策[J].当代经济，2010（16）.