试论建立人才激励机制对企业人力资源管理的重要性

李丽文

摘 要：人力资源管理工作在企业的发展中发挥着十分重要的作用，在人力资源管理中有很多管理方法，激励方法就是其中之一，这种方法在使用的过程中可以充分的调动员工的积极性，本文主要分析了建立人才激励机制对企业人力资源管理的重要性，以供参考和借鉴。

关键词：人力资源；激励；管理

在企业运行和发展的过程中，人力资源工作是一个十分重要的工作内容，它对企业资源的合理配置有着关键的意义。激励是人力资源管理中的一个方法，激励严格意义上说是一个心理学术语，采用这种方式可以充分调动员工的积极性，从而为企业创造出更高的经济效益，在人资管理的过程中使用激励的方法实际上是引导员工以正确的工作动机去完成相应的工作，所以从某一个角度来说，激励工作的质量影响了企业运行的质量。

1 人力资源管理与激励概述

人力资源是在上个世纪中期由科学家德鲁克体现出的，自此之后，人力资源的概念在不断发展和完善，在应用的过程中为企业也带来了更大的经济效益。在当今的企业发展中，人是一种资源的观念也得到了普及。

激励一词属于心理学范畴，它主要就是指一种动机所产生的主要原因当人们的动机系数增大以后，人们对某件事情的热情也会有很大的提升，所以人们也会为了实现目标而不断努力，用比较容易理解的话来说就是要让一个人有兴趣和激情去做好一件事情，为了实现自己的愿望而做事情。在企业管理中所说的激励主要就是指一种精神上的激发和鼓舞，它对一个人做一件事情有着很强的推动作用，用最简单的话来说，激励就是充分调动人的主观能动性。

2 人力资源管理中建立人才激励机制的重要作用

企业在运行的过程中，通常会使用激励的方式来提高人力资源管理的质量，以便能够更好的达到预期的目的，这样主要是可以让处在不同阶层的员工都能在工作中完成自我实现，在工作中要采取相应的措施来满足不同员工的实际需要，这样就起到了调动员工工作积极性的目的，另一方面企业各个部门的运行质量也得到了有效的提升。以下笔者结合自己的实际体会对激励在人资管理中的作用进行分析和阐述。

2.1 吸引优秀人才，开发员工潜力

国外的研究人员通过长时间的研究发现：在人力资源管理中使用激励的方法能够使得员工发挥自身80%到90%的能力，但是如果使用计酬分配的制度只能使员工发挥出20%的能力，所以企业在激励员工时能够更好的对员工的潜力进行挖掘，也能够通过这种正向的人资管理制度吸引到更多优秀的人才。当今企业之间的竞争最主要的就是人才的竞争，在招聘的过程中要把握的一个原则就是找到适合这个岗位的人，对于企业的发展来说，能促进企业发展，同时也能为企业创造更高经济效益的人就是适合企业的人。

2.2 培养优秀人才，提高企业效率

在企业的人资管理工作中，建设一个科学合理的激励制度能够为企业培养出更多优秀的人才，为企业的发展创造更有利的条件，同时也可以为优秀员工个人的发展创造更好的机会，企业的办事效率也得到了有效的提升，企业的发展因为有了更多的优秀人才也得以保障，这种机制的建立对企业文化的改进和完善也有着十分重要的意义。

2.3 造就良性的竞争环境

激励机制的应用可以促进良性竞争的发展，在企业运行的过程中使用这种机制能够使得企业处在一个良性竞争的状态当中，在这种竞争当中，每一个员工都是有一定压力的，但是在工作中，这些压力会成为员工努力实现自己既定目标的一个内在动力。

3 激励的主要方法

激励方法在使用的过程中最重要的就是要使得员工能够产生动机，用动机来支持其实际行动，所以如果不使用激励的方法就很有可能使得整个团队的预期目标都无法实现，从这个角度上来说，人力资源管理中激励应该成为一个核心的内容，在当今的企业发展中主要与以下三个手段老提高员工的积极性：

3.1 物质激励。物质激励是企业最常用的激励手段，也是完善福利和社会保障制度的必要手段，物质激励的方式有提高工薪，奖励福利等手段。企业只有解决了员工的后顾之忧，才能使员工真正"动起来"，积极的为企业服务。

3.2 精神激励。所有的人都希望得到别人的高度评价，渴望自尊，自重和为人所重精神激励是激励的核心，作用巨大。管理者通过情感激励来激发员工的情感，或通过荣誉激发企业的感召力和影响力，精神激励对企业的发展具有重要作用。

3.3 教育激励。教育激励是指通过教育培训提高员工素质、增强员工进取心的一种激励形式。它是一种有计划、有组织的人才培养方式，是引导员工实现专业发展目标的重要途径。

4 如何运用激励优化人力资源管理

4.1 物质激励结合精神激励，以精神激励为主

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。然而在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高；事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。

激励要做到公开、公平、公正体现公平的原则，首先在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。

4.2 建立和实施多层次激励机制

要注重培养员工的集体主义精神和物质生活基本满足；并增强员工的自我意识，制定出合理的、有效的激励方案，让员工觉得在任何的岗位上都可以实现自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。

4.3 以人为本，考虑员工个体差异

建立激励机制时必须体现以人为本的原则，把尊重人、理解人、关心人、调动人放在人力资源管理工作的首位。充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，激励的目的是为了提高员工工作的积极性，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。

结束语

管理并不是一个简单的机械性的工作内容，它是在管理的过程中不断应用合理的措施对员工的个人情感进行积极的调动，从而提高其工作积极性的一种方法。激励的方法能够为企业发展创造更多有利的条件，所以在企业人资管理的过程中一定要重视激励方法的应用，从而更好的促进企业的发展。■

参考文献

[1]张金，蒋津君，李俊林.建立激励机制，优化学校人力资源管理[J].天津教育，2009（3）.

[2]杨丽君.企业文化在人力资源管理中的作用[J].安徽电力职工大学学报，2000（2）.