发电企业安全管理新思路探寻
2016-04-22王永刚孙玉龙
王永刚 孙玉龙
内蒙古岱海发电有限责任公司,内蒙古乌兰察布,012000
发电企业安全管理新思路探寻
王永刚 孙玉龙
内蒙古岱海发电有限责任公司,内蒙古乌兰察布,012000
电厂企业安全管理其实很简单,理顺理清、科学合理、实事求是,将之前的冗余去除,精益求精、深化改革便会迎来电厂企业安全管理的新思路新模式。新思路简单明了,必将让企业受益无穷。
安全生产;发电企业;安全管理;科学合理
1 引言
安全生产是构建社会主义和谐社会的现实需要,也是企业不断创新发展的前题和基础,其重要性和意义不言而喻。
长期以来,国内外专家、学者就如何搞好安全工作在不断地探索研究,安全理念、理论在不断地提升,好的安全管理方式方法在不断地涌现。也可以说是“百家争鸣”,“百花齐放”。
图1 安全生产
正确理解、准确把握目前安全理论形成的背景和发展趋势,无论是从安全管理的实质,还是从国际先进的安全管理实践来说,推行安全风险控制与应急管理,开展和实施安全风险辨识和评估、安全风险应对和规避、安全风险化解和消除等工作,是现代企业安全管理发展的必然方向和正确选择。
然而针对目前中国企业尤其是电力企业现状来说,很多时候不是没有制度,而是制度太多,很多时候不是不执行制度,而是执行力太欠缺。要想从根本上寻求发电企业的长期安全发展,安全管理的问题必须理顺理清。
2 发电企业安全管理存在的主要问题
2.1 制度太多
一个企业不能没有制度,但是也绝对不能有太多制度。没有制度必然缺乏管理的依据和约束,但是制度太多,物极必反,最后成了没有制度。电力企业应该拥有一套精致的管理制度。制度制定的原则必须是“以人为本”,事故处理原则“保人身、保电网、保设备”,而后再说效益,只要遵循以上两点,制度便是最科学合理的制度,便是最让人认可,最让人愿意接受和学习的制度。然后依照此种制度进行管理,则无往而不胜。
2.2 扯皮现象严重
往往因为职责划分问题,在遇到某一事情时,不同部门、单位之间互相推诿,扯来扯去,结果把大量的时间浪费在了开会争吵上。这个问题其实也是管理的一个重大漏洞,而安全隐患往往在漏洞中诞生。互相扯皮的时间越长,发生安全事故的机会就会越大。
2.3 会议太多
职位越高开会越多,有时候一日之中一个领导在接二连三地开会。其实有些会议可开可不开,若是可以不开,那就不开吧,因为开会会占用工作人员大量的工作时间,工作时间被会议占用,自然解决问题的时间就少了,那发生风险的可能性就会增大。
2.4 给人做样子
有时候怕上级领导说,就非得弄出一些事来,其实这些很多时候只是花瓶,给外人看的。企业做事情应该直击目标,不用做样子给任何人看。
3 发电企业安全管理如何改进
3.1 科学管理
去繁存简,去假存真。
明确主题,直奔目标;制定精致的管理制度,做到全员学制度,全员懂制度,全员按制度办事;让需要休息的人休息,让员工真正体会公司的温暖;确定响应级别,统一领导和指挥危急发生时的救援和生产、生活恢复等各项应急处置工作;及时按规定向地方政府部门和上级企业如实报告危急事件发生及处理情况;协调与外部应急力量、相关政府部门的关系。
3.2 制定良好的奖罚制度
违章必须受罚,严格按照制度办事;加班必须给加班补助,不要让公司赚员工的便宜,当然也不能让员工赚公司的便宜;周末谁值班给谁奖励。
3.3 全员监管
每个人都可以对违章事件进行监督,只要证据确凿,都可以进行奖励申请。全员监管,必然将违章现象降到最少,这样安全能最大程度地得到保障。
3.4 明确职责
之所以出现很多类似互相扯皮推诿,出现很多开会调节等大量浪费时间的问题、现象,一个很大的原因就是职责不够明确。做事的人做到职责明确,该谁的谁干,计划范围内任何问题自己联系解决,完成奖励,完不成考核,令行禁止,雷厉风行。
3.5 本质安全
本质安全不是喊出来的,而是做出来的,而影响本质安全的首要便是隐患,隐患包括物的不安全状态、人的不安全行为及烂的管理,只要解决这三个问题,影响安全的隐患便会消除,企业便会实现本质安全。
图2 安全重要性
图3 安全没有终点
大力提高职工安全意识。通过频繁多样化的安全教育及奖罚对所有员工进行“洗脑”,让员工的安全意识不处不在。提高操作水平。学习正确的操作方法,频繁练习,多进行事故模拟,做到处理问题时胸有成竹。提高设备维护水平。选用高技能人才对易出故障设备进行维护,落实具体责任,在零部件选用上应根据质量来选而不是选用便宜的。
4 结语
综上,我们可以看出,其实安全管理的新思路应该往简单上用功。理顺理清、科学合理才是解决问题的根本所。开会不能缺少,那是宣贯思调节矛盾的重要途径,但是我们一定要实事求是科学合理地摒弃文山会海的做法。进行安全管理新思路探寻不是不要制度,也不是否定之前,而是安全管理的一次深化改革,让复杂的问题简单化,人尽其才,物尽其用。
[1]袁兴.发电企业基本建设与商业运行过渡期共享费用分摊探析[J].财会学习.2015(15):51-52.
[2]孙丽明.浅谈火电厂设备状态评估与数字化维修管理系统[J].现代工业经济和信息化.2016(02):71-72.
[3]张鹏程.发电企业燃料成本管理控制实践与思考[J].当代经济.2015(36):94-95.
[4]张雷,乐军.纵向分拆与价格规制对中国发电企业效率的影响[J].财经论丛.2016(02):97-104.
[5]薛晓岑,周保中,孙友源.能源互联网与发电企业[J].发电与空调.2015(06):35-37.
[6]刘优锋.发电企业提升经济增加值的途径分析[J].中国总会计师.2016(01):62-64.
[7]吴楠,武萍,欧阳婷.我国发电企业社会责任披露的现状及对策研究[J].科技广场.2015(12):158-161.
王永刚/1981年生/男/山东博兴人/硕士/工程师/研究方向为设备监理