不走寻常路——记北京城建十六公司理工大学2号地工程项目经理马迅

□雷　蕾



不走寻常路——记北京城建十六公司理工大学2号地工程项目经理马迅

□雷蕾

特色

他们为北京这座城市奉献

孝德文化进工地百名民工齐心学

“这是我在外打工第一次有人专门给我们讲忠孝，也是人生第一次听到这种形式的教育。”一位农民工在听完宣讲课后感慨说道。

近日，城建亚泰集团第十五项目经理部开展了一次以“弘扬传统孝德文化、构建文明和谐企业”为主题的教育活动，组织广大参施农民工，利用班余时间，进行中华传统文化知识的学习。通过开展此项活动，既提高了农民工的道德修养，又增强了他们对企业的认同感，提高了工作效率。（王地和魏航）

橙黄色的办公桌，白色的藤椅，时尚的咖啡机，透明的咖啡杯，葱郁的绿植，这些元素不是在某高档写字楼，而是出现在建筑工程施工现场的彩钢房里。这就是北京城建十六公司理工大学2号地工程项目经理马迅的办公室，整间办公室简洁、明亮，又显现出他的用心和对品质的追求。

刚刚36岁的马迅，参与施工的工程可不少。自2002年工作以来，从北京的西三旗住宅小区工程到新疆兰炭厂工程再到北京理工大学2号地工程，马迅以平均两年做一个新工程的速度，从一名技术员在工作中锻炼、成长为一名优秀的项目经理。

2010年3月，马迅怀着一腔热血，来到远离公司总部的新疆，作为执行经理，组织新疆兰炭厂厂房工程的施工生产工作。3月的新疆五家渠，空气中弥漫着二氧化硫的味道，路边堆着变成黑色的积雪。茫茫戈壁，荒无人烟，漫长冬季，食物、水等基本物资都很匮乏。面对诸多难题的挑战，他带领项目团队于当年年底完成了工程的施工建设，并及时办理完成结算，实现了工程盈利，也为今后的项目管理积累了丰富经验。

马迅现在的项目管理团队组建于2012年底，仅仅三年的时间。在这个团队中，充分体现了他“以人为本”的管理理念。项目团队中80％以上都是年轻人，平均年龄35岁。马迅看到了这只年轻团队的活力和拼劲，也看到了他们渴望发展的愿望。“每个人都能独当一面，整个团队才能坚强有力。”在马迅的引导下，项目团队的凝聚力强，“比学赶帮超”的氛围浓烈。80后的徐磊已经担任了执行经理，90后的王浩然兼任项目团支部书记，成绩突出。马迅青年突击队更是被评为北京市优秀青年突击队。

人才有了，团队的工程建设理念也不能含糊。理工大学2号地项目部刚刚成立之时，追求建筑品质，打造“标杆”工程便被设定为目标，成本与质量有矛盾时，以质量为先。施工中，即便适当提升材料价格也要保证施工材料的质量。项目部还不惜增加模板量和工程成本，使用开口大模板，有效的避免了洞口浇筑变形的问题。

为减少行政成本，在理工大学2号地项目的管理中，马迅一改以往办公区按部门设立办公室的形式，设立“综合办公室”实行“一站式办公”。在互联网广泛应用的今天，马迅更是不断探索互联网与工程管理的深入融合，项目部不仅实现了无线网络信号的全覆盖，还运用云技术，建立了项目部自己的网络数据中心，实现了资源共享。网络实时监控系统，让项目管理人员可以随时随地掌握工程现状，QQ群和微信群，不仅可以用于管理，更是不断的传播着正能量。

马迅下一步的目标是“建设品质工程，培养优秀人才，承揽后续工程”，把团队当根本，凝聚力量；把品质当生命，长远发展。

特约栏目主持王坤明