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管理会计的价值分析研究

2016-04-17王雪红

福建质量管理 2016年12期
关键词:价值活动分析

何 元 王雪红

(大连海洋大学 辽宁 大连 116023)



管理会计的价值分析研究

何 元 王雪红

(大连海洋大学 辽宁 大连 116023)

企业在经济活动中肩负重任,同时企业自身也在参与经济活动的过程中实现价值增值。管理会计作为内嵌于企业内部的管理活动,肇始于价值管理思想,进而通过对企业参与经济活动各环节的价值分析,以求达到价值增值的目的。本文基于价值分析视角对管理会计进行探讨,使企业在创造社会价值的同时实现价值增值。

管理会计;价值分析;价值增值

一、管理会计基于价值管理的理论基础

马克思将价值表示为附着于商品或潜在商品之上的社会经济关系,故在商品经济条件下,进行价值管理有其存在的现实意义。随着市场经济的繁荣,企业逐渐担负了更为重要的角色。将原材料转化成为市场需要的商品、商品在市场供需各方的流通、资本的融通用度都通过各行业的企业实现。企业在参与市场活动的过程以期实现价值增值来实现其存在的根本意义。为完成上述目的就离不开价值管理。

企业进行原材料投入到产品输出的各环节均离不开价值的产生和传递,因此价值管理活动贯穿于企业的方方面面。价值管理的基础是对价值进行确认、计量、记录、分析、评价。管理会计作为内嵌于企业的信息反馈机制,对企业参与经济活动的各环节进行价值分析、评价并汇总结果后进行反馈以期实现价值增值决策。

从19世纪管理会计理念兴始于英国工业革命以来,其理论内涵不断深入。随后的成本性态分析、长短期决策分析、全面预算管理、责任与绩效评价及目前的人力资源会计、环境管理会计均体现了价值管理理念。

管理会计的价值管理思想体现了内在价值与外在价值的统一,突显了全局视野和战略管理架构。较为代表性的思想有“价值链分析”、“价值流管理”、“价值管理”等[1]。从企业全局出发,价值管理在制度建立、战略规划、价值评估及决策实施方面根植于各项经济事务。是故,价值管理贯穿了管理会计产生与发展的过程。

二、管理会计价值分析的内涵

基于价值管理的理论基础,需要对企业进行价值分析以落实实践。企业类型被冠以制造、流通及资本融通,究其本质无出投入、加工、产出其外。是故价值分析流程在于原始投入的确认与评估,对市场前景供需预测的规划与决策,对投入运作的事中控制与事后评价。因经济活动的多维立体性,与之相适应的价值分析也相对复杂,在此分如下三方面进行简要评述。

(一)运营价值分析。企业通过具体事项实现价值流转,为此在项目进入前需要进行价值分析。首先需对行业发展进行预判、对周期性的驾驭往往是企业兴衰的关键。其次,评价项目的持续周期,与之相适应的进行项目评价。短期项目要考虑现金流状态,长期项目则需应对机会成本、资本成本及风险控制问题。项目进入后需对流动资产、无形资产及固定资产进行价值跟踪。日常经营活动也应被纳入价值分析过程以求投入与产出的理想收益。

(二)精益价值分析。因为新的工业生产方式及计算机应用的普及,为企业的作业价值分析铺设了道路。将间接费用按其成本动因进行分配,既解决了更有效的成本控制问题又对核算对象进行了更合理的分配。波特在此基础上将各种作业活动联系起来,提出了价值链的概念。减少负价值的活动、增加正价值的活动成为精益价值分析的必然结果。企业通过价值链分析逐步提升自身的竞争力。

(三)价值域分析。在微观上,企业对内部价值分析趋于精细化。而在产业与区域经济发展预测上是趋于模糊的[2]。价值域分析关键在于某个领域的可靠信息预测与应用。根据信息对象的特征及作用又不确定性、垄断性分类与系统公开性分类。企业根据所获信息进行战略选择。企业的价值域分析往往伴有风险性,在一定程度上的信息综合分析后需要决策者的市场敏感性。战略层次的价值分析更能深刻影响企业的走向。

三、企业价值增值过程

财务会计主要集中于对已发生事项的分析反馈,而企业参与经济活动的全过程却处于不断变化的动态繁杂外部环境。因此企业为实现其价值增值目的要紧跟外部环境变化对内部环境进行价值分析。基于当前的经济形势,企业竞争趋于如下态势。集团化竞争加剧,使得企业间的竞争严峻且竞争范围更广泛。随着居民收入的水平提高并及经济全球化和互联网的高速发展,人们对商品的需求越来越呈现出差异化态势。且现下经济整体面处于稳中求进过程,更为企业价值增值过程加增了砝码。如前所述,企业价值增值过程面临宏观外部环境的风险,产业市场环境的压力。故在经济活动全过程进行动态价值分析有助于实现价值增值目的。

进行运营价值分析,可以在项目选择、进入、运行各环节动态掌控项目。由此基于价值增值导向的动态调整,逐渐实现终极目标。进行精益价值分析,可以将商品细化到各动因,由此进行的事中控制更具有针对性。尤其在市场上对商品的差异性需求增加的情况下,对产品生产过程的流程进行精细化控制既满足了产品的适应性需求,同时有效的控制成本可显著提升企业竞争力。进行价值域分析可以帮助企业更好辨明市场行业前景,做出正确顶层战略选择。价值域的分析更应兼顾动态性,中产阶级壮大将加速消费型经济蓬勃劲头。大数据分析的深入使用将商品预测、市场趋势预测推向新高度。故战略层次的价值分析借助经济形势和技术基础更便于企业的价值增值过程。

四、总结

价值分析贯穿于管理会计的全过程,企业通过深入动态多维立体的价值分析作出预测、决策和控制评价。通过各部分的有机融合实现管理的最终目的,完成企业的社会价值创造和自身价值增值的过程。

[1]冯巧根.管理会计理论基础的扩展应用[J].会计之友,2016,10:126-132.

[2]杨世忠:《管理会计的逻辑(六)——价值管理与价值分析》[J],财会通讯,2016,13:5-7.

[3]杜方.基于管理会计核心概念的企业价值增值研究[J].会计之友,2016,13:31-33.

何元(1993-),女,汉族,辽宁朝阳人,大连海洋大学2015级硕士研究生,研究方向:财务会计;王雪红(1991-),女,汉族,山西吕梁人,大连海洋大学2015级硕士研究生,研究方向:财务会计。

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