美的公司的零库存运动

徐文秀

(华东交通大学 江西 南昌 330000)



美的公司的零库存运动

徐文秀

(华东交通大学 江西 南昌 330000)

近年来通过减少库存来降低企业成本成了一大热门举措，因此世界上个大企业集团纷纷采取“零库存运动”来降低企业成本，本文以美的公司为例，从岭坤村的概念、美的公司进行零库存运动烦人具体措施以及取得的成果来阐述零库存运动。

美的公司;零库存;管理

一、美的公司的简介

美的集团又名美的集团有限公司，在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构。创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

伴随着美的集团的快速发展，美的集团的仓储管理上面临着一系列的问题，为解决这一问题，美的集团采取了零库存行动。

二、零库存的概念

它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。

三、美的的零库存运动

企业零库存管理的实施需要一定的策略。无论是起先的准备工作，还是中间的实施环节以至最后的成果评价都非常的重要。少了哪一个环节都不会使零库存管理得到最好的发挥。主要有以下几个方面：

1.前期的准备工作

首先，应该正确认识零库存管理。零库存本身不是为了实现零库存而追求零库存，零库存管理是一种关于库存的先进管理理念和精益的生产方式。

在正式推行之前，应该对全体员工进行宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传，公司领导应该以身作则，深入了解零库存管理。

同时，企业也要转变观念与供应链上的企业建立长期、稳定的合作伙伴关系，以争取得到供应商的支持和配合。合作的基本目标定位于得到供应商的支持以此来配合公司降低库存水平，使产品保质、保量、准时、快捷的送达到客户手中。

搭建生产企业内部和供应商之间的信息平台提高企业对产品需求的反应速度，要供应链上的各个企业实现信息共享。生产企业要具有一定的信息化的基础。同时，企业与供应商之间通过条形码、EDI建立信息共享平台，用信息代替库存，达到零库存的目的。

根据产品的品种来选择实施战略将所需销售产品分为：稳定产品和不稳定产品。稳定产品通常是指在市场需求稳定的产品或按订单生产的产品，可以根据以往的销量实施严格的零库存管理。不稳定产品指市场需求不稳定的产品或按顾客要求定制的产品。企业要通过市场需求预测和调查来掌握产品变化规律，这种产品不适合采用零库存。

2.美的实现零库存的做法

(1)加大投入，加强合作。美的通过对企业信息技术建设的投入，不断完善自己的物流系统，为引入VMI提供良好的实力基础，使得整个供应链协同配合，从而实现零库存。

(2)原材料的零库存。在实施零库存管理时，美的现有的且较为稳定的供应商共有300多家，零配件加起来一共有三万多种，60%的供应商是在美的的总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，如广东清远一带。因此，只有15%的远程供应商距离美的较远，在现有供应链之上，美的实现VMI的难度并不大。对于这15%的远程供应商，美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片区。运输距离远的外地供应商一般都会在美的仓库租赁一个片区，并把零配件放到片区李储备。在美的需要用这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手中，在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。

(3)在ORACLE的ERP(企业资源管理)基础上与供应商建立直接的交货平台。供应商在自己的办公地点就可以看到美的的订单内容：品种、型号、数量和交货时间等。供应商不需要拥有ERP系统，而是通过互联网页的方式登录到美的公司的界面上。原来供应商与美的的每次采购交易，要签订的协议非常多，而现在进行大量简化，美的在每年年初确定供货商，并签下总协议。当价格确定下来以后，美的就在网上发布每次的采购信息，然后由供应商确认信息，一张采购订单就已经合法化。

(4)加紧对前端销售体系的渗透。在对业务链后端的供应体系进行不断优化的同时，美的也在加紧对前端销售体系的渗透。在经销商环节上，美的基于已有的销售系统，可以统计到经销商的信息，更好的掌握经销商的销售情况及时为经销商补充货物。

(5)实行“看板供货”制度。所谓“看板供货”即“即时供货”。这种供货制度最早产生于美国，后来在日本得到了完善和发展。美的在企业内部各工序间，或者在建立供求关系的企业之间，采用固定格式的卡片由下一个环节根据自己的生产节奏逆方向向上一个环节提出供货要求，上一个环节则根据卡片上指定的供应数量、品种等即时组织送货。

四、零库存运动的主要作用

通过对美的零库存运动的所带来好处分析，我们可以总结发现，零库存的作用主要体现在以下几点：

1.采用零库存对存货进行管理，在有订单时企业需要采购大量的原材料、零部件

这些原材料和零部件占有企业大量的流动资金，如果企业不能有效地控制库存，巨大的流动资金将给企业带来沉重的风险和资金利息负担。根据国外企业测算，运用零库存管理可以使原材料和外购件平均库存降低40%-85%。从而使库存占用资金降到最低点。采取零库存大大减少资金投入，加快资金周转，更重要的是企业将节省下来的资金用于其它方面的投资，减少机会成本的发生。

2.降低库存管理成本

在企业生产经营过程中，通常要留出一部分存货以备不时之需。而产品存储过程中会发生储存费用和管理费用。储存费用是指为保存货物所发生的仓库费用，管理费用是指仓库管理人员的工资、福利。仓库储存货物多少与储存费用和管理费用成正比。相对于传统的存货管理方式，零库存管理使库存水平减少到最小。储存费用和管理费用也会越少。

3.回避产品积压风险

市场需求是变化莫测，产品需求的突然变化造成产品积压。积压的存货有一部分可能要低价卖出，使企业承受一笔不必要的损失。零库存管理而言，企业在产品生产流程中库存始终保持最低，企业采购的原材料、零部件数量仅为当日所需，就算出现需求突然变化，也不会因为积压库存而遭受损失。

其中间接作用主要在于发现企业管理中出现的问题。库存是“万恶之首”，就在于它掩盖了企业的大量问题，企业采用零库存管理，是在原有组织设计的基础上减少仓储环节，实现组织设计的扁平化。

五、结论

零库存是一种精益生产方式，是对企业生产进一步改进的体现。是为了应对不断变化的市场需求而产生的。零库存管理是按需生产的特点大大降低了企业的运营成本，满足市场的多样化需求。

对于我国企业的发展具有指导意义，在国内产品个性化较为明显，如何使顾客的需求得到满足同时又降低成本也成为我国企业面临的重要问题。零库存管理的出现无异于帮助我国企业指明了走出困境的道路。但是，中国目前还不成熟的物流管理体系及运作环境，要求企业实施零库存管理应该考虑企业的实际情况。除此之外，企业应该从宏观的角度上去考虑是否采取零库存管理，从而实现整条供应链的库存优化。

徐文秀(1992.01-)，女，汉族，安徽池州人，华东交通大学研究生，研究方向：投资并购。